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中建三局华东公司全面开展2019年年中综合管理评价工作
2019年6月,中建三局华东公司全面开展年中综合管理评价工作,先后对浙江经理部、江苏经理部、上海经理部以及总部进行综合管理评价。
▲公司总部
▲浙江经理部
▲江苏经理部
▲上海经理部
本轮评价由公司总工程师丁勇祥,党委副书记、工会主席夏大焰,副总经理任文博带队,企划部及工程部负责人担任副组长。评价采取专业板块的分工形式,针对局“三个标准”及公司现行管理细则的要求开展评价工作。
公司对经理部和总部评价按照4个步骤开展,分别为召开首次会议、查看资料及现场、评价小组内部会议、召开点评会。本次综合管理评价重点对2018年年终综合评价完成情况进行复查,确保相关问题管理闭环。
本次综合管理评价发现可推广工作建议36项,发现与“三个标准”要求不符的业务114项,开具整改建议书2份。
公司总部和各经理部均重视综合管理评价工作的开展,积极宣贯执行局“三个标准”和公司管理细则,评价活动渐趋规范成熟,各系统通过评价活动,借鉴学习,补齐短板,夯实过程管理,推动公司精细化管控水平的不断提升。
作者:沈小洲
编辑:沈小洲
审核:杨柳 王捷
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