高质量发展 | 华东公司“六专项一联动”助推企业杠杆压降
2020年是“十三五”规划的收官之年
也是降杠杆减负债工作决战决胜之年
今年来，面对新冠肺炎疫情造成的影响
中建三局华东公司周密部署
狠抓落实，决战决胜降杠杆
助推企业高质量发展
01
专项调研摸实情
公司总会计师黄砚农带队分赴三个经理部开展降杠杆减负债控“两金”专项调研。在坚定基层单位降杠杆减负债工作信心和决心的同时，也了解到公司当前杠杆压降的痛点和堵点，为公司制定下一步降杠杆减负债工作举措提供了参考。
02
专项方案建体系
公司制定了《2020年降杠杆减负债工作方案》《2020年经营性负债清理工作方案》和《低效无效资产清理专项行动工作方案》，明确了工作目标和工作举措，并将责任目标横向分解到各部门，纵向分解到各单位，形成了丛横交错的责任体系。着力优化资产负债，全力做实杠杆压降；着力降存量控增量，全力夯实资产清理；着力落实资金来源，全力压降负债规模。
03
专项约谈传压力
为贯彻落实中建集团和工程局推动企业高质量发展精神，进一步压降杠杆，提升企业发展动能，确保完成年度降杠杆工作目标。公司召开降杠杆减负债约谈会。公司党委书记、董事长张宇对各单位降杠杆工作提出了四点要求：一是提高政治站位，强化责任担当;二是主动出击作为，狠抓确权收款;三是做好资金平衡，确保资金安全;四是严格考核奖罚，落实激励机制。通过约谈，更大力度地激发了各单位完成年度降杠杆工作目标的责任感和使命感。
04
专项督导解难题
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面对2020年突发新冠疫情造成资金紧张的局面，公司因时因势、主动而为，加强对基层单位的服务，帮助各经理部解决履约收款工作中遇到的难题，分别对三个经理部和部分项目开展了资金专项调研和督导，要求各单位必须高质量开展资金策划工作，进一步加强负现金流项目治理能力建设;并与各单位主要负责人进行座谈，共同研究制定解决资金回收难题的路径，引导各单位增强内生发展动力，走高质量发展之路。
05
专项清理助优化
根据《低效无效资产清理专项行动工作方案》和《2020年经营性负债清理工作方案》的工作部署，分解清理目标，压实清理责任，评估清理路径，对专项清理完成情况进行通报，对专项清理成果分阶段进行报告，确保年度清理目标能如期完成，不断优化资产负债，切实提升公司发展质量。
06
体系联动强管控
公司在6月份出台《华东公司营销底线管理实施细则》和《华东公司市场营销质量提升行动方案》，严格项目承接底线管理，切实提升市场营销质量。商务部在7月份出台《加强工程结算管理的通知》，明确了结算时效和奖罚措施，积极开展久竣未结项目专项治理。
07
专项目标促落实
▲ 公司在半年运营会上给各单位下达了2020年降杠杆减负债控两金专项责任状，将杠杆压降责任层层传递、层层压实，确保完成公司年度预算目标。
新冠肺炎疫情会给
公司生产经营带来短期阵痛
但不会影响公司稳中向好
长期向好的基本面
“六专项一联动”
是公司降杠杆减负债工作
扎实开展的重要举措
是推动提质增效的重要抓手
我们必须紧盯年初预算目标不动摇
做到思想上重视，组织上周密
措施上可行，行动上落实
坚决打赢降杠杆减负债攻坚战
助推公司高质量发展
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