建证百年 | 中国第二历史档案馆新馆项目主楼“冲”出正负零
奋然而起 为党献礼
6月10日
中建三局华东公司承建的
中国第二历史档案馆新馆项目
主楼冲出正负零
作为中国共产党建党一百周年的献礼工程，二史馆项目建设过程中的每一节点都至关重要，工期紧、任务重、难度高、体量大，不容出错。因此，争分夺秒抢抓工程进度，成为二史馆项目刻不容缓的硬任务。为了实现“6·10”正负零节点目标，项目团队奋力冲刺，破题攻坚，在“实”“干”“效”上铆足干劲，在既定时间内顺利完成了阶段性政治任务，为项目的快速推进提供了有力保障。
谋定而动
破局攻坚起好步
01
项目工期紧
因前期出土慢，导致公司接收工作面滞后。为保障封顶和竣工节点不变，在原定期限内完成项目阶段性建设任务，项目全面倒排工期计划，按阶段进行工期压缩，只有保证前面的工作按时有序完成，才能推动后期的优质履约。
02
建设标准高
百年工程，质量第一。项目作为国家档案馆建设的重大工程，设计安全系数高，总体质量目标高。项目在工期紧迫的情况下，既要解决钢骨柱复杂节点等施工问题，又要做好细节管理，实现过程精品，创造优质工程，确保获得“鲁班奖”。
03
协调难度大
面对极其紧张的工期，现场需储备工作面所需的周转架料、模板、钢筋等，占用场地面积大，对项目总平面布置与现场协调要求高。项目单层建筑面积1.4万㎡，为确保“6·10”正负零节点，需要投入大量劳动力，实现以空间换时间，对项目的综合管理能力提出了极高的要求。
精准施策
主动出击抓生产
01
全员上阵 全力竞速
接到任务的第一时间，经理部便在项目组建作战指挥部，公司及经理部领导轮班驻点值守，并在项目举行“6·10”节点动员会，要求管理人员全员上一线，对方案图纸交底、垂直运输协调到工作面穿插衔接等工作全面负责、落实到人，确保问题不隔夜，协调无时差。
“6·10”节点动员会
02
整合资源 争分夺秒
科学分析任务与工效，以小时为颗粒度编排施工进度计划，积极组织协调人、材、机，在保障资源配置满足工期需要的同时，合理布置现场总平面，划分施工区段，组织现场千余人攻坚队进行无缝隙穿插施工，有效加快项目建设进度。
03
技术先行 优质高效
逐一分析钢筋配置，项目通过优化梁柱节点，大幅度提高工人施工工效。项目坚持“工期紧，质量标准不准降”的原则，落实质量管理标准化、施工管理精细化，在保证现场实体质量的基础上，建设品质标杆，打造三局品牌。
高扬党旗
敬业奉献勇争先
“一个党员一面旗，哪里需要哪里冲。”二史馆项目管理团队党员共8名，在项目建设的关键时期，时刻发挥着党员的先锋模范作用。“每一个建设任务都要严阵以待，每一个责任目标都要竭尽全力。”项目通过划分党员责任区，建立详细的奖罚措施，以正负激励相结合的方式，将党员的示范引领作用辐射至项目全体管理人员。
统筹布局“领头人”
“我们严格落实上级领导要求，突出问题导向，查找薄弱环节，按照既定目标，严把工程质量关、安全关、环保关、防疫关，用实际行动打造经得起时间和历史检验的精品工程。”
——张晓冰
艰苦奋斗“拓荒人”
“赓续奋斗，分秒必争。千人鏖战，只为凯旋。作为项目负责人，我要带领千余人项目团队冲锋在施工一线，狠抓生产进度。这是一场考试，考验的是我们的目标意识，体现的是我们强大的执行力。”
——赵威中
笃行实干“代言人”
“作为项目建造总监，我始终以勤为业，以身作则，在冲刺节点，紧张火热的施工战场上，用实干践行初心，用实绩彰显使命，用实效检验成果。”
——杨露
创新发展“引路人”
“感谢组织信任，让我有幸参与到中央级国家档案馆项目的建设中。虽接手技术工作还不足一周，面临‘6·10’节点时倍感责任重大。我会始终坚持技术先行的工作理念，蹄疾步稳地创新和优化项目施工技术，为项目后续工作的实施推进提供保障与支撑。”
——孙成飞
质量安全“护航人”
“项目进场之初，业主单位便提出了确保‘鲁班奖’的质量目标。在工期紧张的情况下，保证工程建设质量，是我所肩负的责任与使命。”
——钟瑞祥
“安全为纲，抓纲带目。为了保障项目安全生产，我们严格执行班前喊话制度，在常规性做好现场安全巡查的基础上，查思想、查管理、查制度，全方位监管项目安全情况，助推项目平稳施工。”
——孔文俊
“安全是金，步步小心。从进场安全教育、打造智慧工地展厅、引进VR体验馆……我所做的每一件事，都是为了平安工程的建设。” ——雷连强
★
项目简介
★
中建三局华东公司承建的中国第二历史档案馆新馆项目是中央级国家档案馆，建设内容包括档案库房、对外服务、办公和武警用房，建成后将成为南京市极富历史特色的地标性“城市客厅”。新馆的建设将有效提升馆藏档案的保护利用水平，对服务党和国家工作大局、推动历史文献研究和文化繁荣发展具有重要意义。
素材：江苏经理部作者：赵梦梦 董 瑾编审：田乃晨审核：徐钰莹
猜你喜欢↘