扬帆远“杭”，萧山机场项目冲出 “正负零”
近日
由中建三局华东公司承建的
杭州萧山国际机场三期项目
陆侧交通中心主体工程完成地下工作
全面冲出“正负零”
项目现场效果图
作为2022年的亚运会重点工程，保证工程如期交付是机场项目建设不容有失的政治任务。一年多来，项目充分发挥战斗堡垒作用，鼓舞成员争分夺秒、锐意进取，在管理优化和工法创新上做足功夫，有力保障项目如期完成各节点要求。跑出项目建设加速度，谱写机场履约新篇章。
一
攻坚克难，“浙”里起航
在项目开工伊始即面临着一系列的困难与挑战。但是，困难从来是压垮弱者的稻草，而是助力强者的踏板，作为争先三局人，项目成员迎难而上，奋力起航。
01
工期紧张，任务艰巨
机场项目原定的施工日期为900天，但是，因前期桩基施工及场地移交延后，项目实际的进场施工时间只有750余天。在这紧张的时间里，项目要同时建造综合交通中心、旅客过夜用房、配套业务用房以及四层全连通地下室共计64万平方米，工期之紧张，任务量之艰巨可想而知。
02
精益求精，要求严格
项目进场之初即以评选鲁班奖，打造品牌工程作为建设的最终目标，项目所有工作都以获评鲁班奖这一高标准严格要求。作为机场改扩建工程，机场集团提出了施工期间“不停航、不停运”的严格要求，这意味着紧邻停机坪的施工现场连一个塑料袋都不能飘出，这对企业的现场管理水平无疑是一次大考。
03
环境复杂，协调困难
施工现场东西侧分别与T1-T3老航站楼和同步新建的T4航站楼相连，南北侧分别与高铁、地铁站厅层相接，上空有45米航空限高，地下有60万米的复杂管线，作业的空间宛如一个小火柴盒，唯一一条逼仄狭长的13号路，却要承担起多个单位的庞大运量，复杂的环境，紧张的资源，这些都为项目的施工组织协调带来了不小的挑战。
二
党建引领，保驾护航
为保障生产活动的有序进行，萧山机场项目党支部通过加强组织建设，完善管理体系、严肃监督执纪等一系列举措，激发党员发挥先锋模范作用，以”头雁“的榜样力量带领项目职工奋力拼搏，为项目建设保驾护航。
01
完善队伍建设，夯实战斗堡垒
项目党支部于2019年8月成立，自成立伊始便积极吸纳精兵强将，累计发展8名党员，迄今为止项目已有25位党员，实现项目班子成员和各部门骨干力量党员“全覆盖”，发挥先锋模范作用，带领团队战无不胜、攻无不克，让支部切实成为项目攻坚克难的可靠堡垒。
02
完善激励制度，提振人员士气
工程建设是一场漫长的拉力赛，能否最终跑到终点，士气是非常重要的因素。为提振士气，项目部组织了党员突击队、划分了党员责任区、建设党员先锋岗，并且积极在工区间、突击队间、党员间开展劳动竞赛，明确奖惩，为项目营造了比、学、赶、超的氛围，极大提振了项目的生产士气。
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03
严抓作风纪律，营造清正风气
为营造风清气正的廉洁氛围，项目党支部未雨绸缪，提前梳理好项目廉洁风险点，并组织敏感岗位人员以及相关参建单位签署廉洁责任状，扎牢制度的牢笼，预防腐败；此外，项目定期组织考勤通报、劳动纪律检查以及会议事项落实督办，加强作风转变，发挥监督功效。
三
创新拼搏，争先领航
面对种种困难，机场项目通过创新路径、完善总包管理、加强保障等一系列措施成功破局，领航施工建设，吹响建设冲锋号。
01
创新技术工法，提高生产效率
面对错综复杂的问题，项目成员发扬争先精神，用新技术、新方法作为解决新问题的具体路径。
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针对基坑取土问题，机场项目在逆作区采取“水冲法+土方机械”的方式综合取土，极大提高了出土效率，缓解了交通压力。
针对现场作业面狭小的问题，项目团队创造性的运用“双层栈桥”逆作法施工技术，将栈桥B0板作为材料堆场，将B2板作为作业层，提高了出土效率，增加作业空间，减少现场交通拥堵。
针对现场通信受限及劳动力、车辆、大型设备庞杂的问题，项目团队率先搭建了5G基站，利用5G网络高速率、广连接、低时延的特性，打造浙江省首个5G智慧工地，实现现场管理智能化。同时，项目将5G技术与BIM相结合，将复杂节点、施工工况及工艺进行模拟，利用三维交底代替传统二维平面，提高管理效率。
02
完善总包管理，理顺生产过程
面对复杂的施工流程以及数量繁多的分包单位，项目部不断提高总承包管理水平。
一是成立总承包管理部、计划部，根据施工节点要求，倒排工期，穿插工序，实施精益建造，压缩施工周期。
二是完善会议制度，通过总包例会、监理例会、月度推进会等多种会议，对现场的情况进行反馈协调，建立起动态反馈调整机制。
三是成立协调部，每日派人统计次日进出场车辆牌号，结合5G智慧工地系统实时监测现场交通，精准发力，保证交通线平稳畅通。
03
抗疫情守现场，稳定项目运行
2020年春节，面对疫情，项目第一时间采购防疫物资，并组织工人复工，当年2月底，在场劳动力人数已恢复至疫情前水平，成为浙江省首批全面复工生产的施工项目部，有效保障全年施工生产。
此外，2020年、2021年春节，大量项目管理人员和工友选择就地过年，项目不间断持续施工生产，制定赶工计划，争分夺秒地追赶进度。
萧山机场项目简介
杭州萧山国际机场三期陆侧交通中心工程项目项目合同额逾50亿元，涵盖新建综合交通中心、旅客过夜用房、配套业务用房，总建筑面积64万㎡，系浙江省大通道建设十大标志性项目、2022年杭州亚运会重要基础配套项目，场内可利用的平面空间狭小，且专业单位多，日材料进场量大，施工总承包管理与现场平面协调、交通组织难度大；施工工期紧，合同工期仅900日历天。公司和项目团队将集中优势资源，以严密科学的组织和管理完成这一艰巨任务。
素材：杭州萧山机场项目作者：李 智图片：王人君编审：田乃晨审核：徐钰莹