改革兴业 | “优化治理机制，提升治理能力”
今年以来
公司积极响应工程局“134改革兴业工程”
深入推进各项改革兴业举措
不断推动公司高质量发展
即日起 公司微信平台
开设【改革兴业】专栏
本期微信将围绕“3个优化”之一
“优化治理机制，提升治理能力”
展现企业改革发展过程中
各层级干部职工的思考与体悟
江苏经理部党委书记、总经理 张晓冰
要完整把握、准确理解新发展理念的深刻内涵，将创新发展融入到企业改革发展的全过程，推动组织机构变革。就现阶段来看，部分项目管理还存在“文件化”情况，与实际施工结合不够紧密。为全面提升项目管理履约水平，推行领导班子“轮换式”驻点帮扶机制，严格管控项目关键施工点，实现项目履约的全过程监管。同时，定期评估施工现场管理的科学性、有效性，做到实时更新，塑造“党建引领好、规范管理好、安全形势好、工程质量好、环境保护好”的建筑施工新形象，建设经得起历史和人民检验的精品工程，进一步彰显三局的品牌和实力。
浙江经理部党委副书记、总经理 徐强
任期制和契约化管理是国企改革三年行动的标志性改革动作之一，致力提升干部管理模式，为企业高质量发展提供更具活力的人才队伍。经理部结合上级文件精神和自身情况，组织管理层签订岗位协议，贯彻现代企业制度条件下的“契约精神”，构建更合理的市场化经营机制，切实提高经理部的活力和效率。我们将更加关注价值创造，更加关注经理部中长期发展战略，聚焦高端市场，保障生产履约，提升工程管理品质，激励团队持续拼搏奋斗、持续担当作为，为公司改革向纵深发展贡献“浙”里力量，以改革创新推动企业高质量发展。
上海博万兰韵项目执行经理（授权）刘涛
项目是多部门集合的整体，每个部门又由上级系统独立管理，项目上的问题往往牵一发而动全身，这时拥有跨部门、跨层级的柔性工作机制就显得尤为必要。当遇到仅靠项目层面不能够解决的问题，需要公司、分公司介入时，可发挥其项目监管、资源组织等职能，协助项目化解问题、攻克壁垒，避免陷入积重难返的困局，助推项目更好的发挥“履约和价值创造中心”的作用。
中国第二历史档案馆新馆项目经理 赵威中
在我看来，“治”是找准问题、精准施策，“理”是行之有效，固化形成制度机制，这意味着要持续完善公司治理体系。当前，疫情防控形势依旧严峻复杂，建立健全常态化疫情防控机制是保障项目平稳运行的重要前提。二史馆项目在大干快上阶段，施工人员众多，排查费时费力。为此，项目在把好“入口关”的同时，全面推进防疫网格化管理，将防疫责任压实到每位职工身上，强化对项目人员岗位职责、疫情防控工作职责的考核，以双向激励相结合的形式推动全员防疫，为项目优质履约保驾护航。
苏州经理部办公室 卢勇
作为一名基层员工，我认为，提升治理能力，一方面要打造更具活力的组织体系，加强组织机构变革，提升公司治理能力；另一方面要打造更高效率的管理体系，以信息化为抓手，围绕一体化、智慧工地、云筑智联，推动核心流程的效率提升。