职业化团队建设 | 上海分公司：真抓实干，为企业发展注入新动能

2022年

是中建三局职业化团队建设

如火如荼的一年

华东公司上海分公司

真抓实干、步步为营

走出了一条务实有效的

职业化团队建设之路

铸根——培育职业精神

主题

宣讲

分公司主职领导通过专题党课，为基层联系点解读职业化团队建设内涵和要求，第一时间普及局文件精神，为后续工作开展统一思想。

手册

学习

分公司在建项目开展对新版《中建信条·争先文化手册》中职业化团队建设内容等重点学习。

道德讲堂

分公司各项目以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主线，以“职业道德”建设为重点，举办“道德讲堂”主题活动，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，营造良好的职场氛围。

铸能——提升职业技能

项目策划竞赛

“安康杯”知识竞赛

“卫星青年”训练营

分公司人力资源部紧抓关键少数，创新策划并组织领导人员、项目“铁三角”、星青年、新员工能力和技能提升培训培养活动。

项目层面，依据所处生产阶段确定各项目年度重点工作，项目主要负责人需与其他员工在年初制定年度目标责任状，提炼年度重点工作指标。

分公司总部层面，根据局流程分类，将部门分为运营部门、使能部门和支撑部门，根据中心工作的不同，区分业绩工作占比和固定工作占比。业绩工作重点反应本业务系统关键绩效指标，固定工作为流程化、制度化、常态化的日常固定事务。同时依据固定工作清单与业绩工作指标划定难度系数，原则上业绩工作任务量越多的难度系数越高。

铸人——养成职业行为

商务礼仪培训

以《十典九章》为基础，结合分公司市场需求、岗位职责、工作要求，制定既符合社会标准和期待，又符合企业特点和追求，便于理解、易于操作并兼顾管理特征的职业化行为规范，培育朴实大方的商务仪态。

成立薪酬管理委员会

梳理工作流程

成立薪酬管理委员会、全面梳理岗位工作流程、修订绩效考核细则，推进全员执行季度绩效考核，强化绩效考核结果在季度奖金发放、评优评先、培训晋升、劳动关系调整的运用，提高个人绩效和员工职业行为养成。

---

素材：上海分公司作者：马卿编审：田乃晨审核：徐钰莹
猜你喜欢↘