职业化团队建设 | 浙江分公司：奋楫争先，聚焦一流队伍建设
2022年是局职业化团队建设
“系统推进年”
浙江分公司党委加强组织领导
坚持统筹推进
围绕“职业精神培育
职业技能提升
职业行为养成”重点任务
持续打造一流职业化团队
强化理念培塑 厚植职业精神
统筹谋划、精心部署。分公司领导班子通过党委中心组学习对职业化团队建设进行专题研讨，注重充分领会精神、及时学习吸收、深度分析研判，形成职业化团队建设行动重点工作任务分解表。
分公司领导班子成员赴联系点项目讲“职业化团队建设”专题党课10次，18个党支部书记为所在党支部讲专题党课，昂扬学习劲头。
分公司举办以“职业道德”建设为重点的道德讲堂主题活动；各项目通过主题党日活动、主题团日活动、“每周一讲”等形式学习新版《中建信条·争先文化手册》，确保100%覆盖，并对《中建三局职业化团队行为八则》展开重点学习。
以赛促学、以学促用。11月30日，浙江分公司举办党群业务系统职业化团队技能比武活动，充分展现分公司党群业务系统员工良好的精神风貌，激发广大员工立足岗位建功立业的奋斗热情。
强化专项培训，提升职业技能
一是开展职业技能提升专项行动
浙江分公司分类型分阶段“精准培训”，在立足实际的基础上，奋力做好职业技能提升工作。
一是针对新员工开展“钱塘之星”培训，打造特色培训品牌，采取“内训师授课+项目实地观摩”的培训模式，培训策划及成果获公司第六届职工合理化建议“金点子”三等奖。
二是针对基层员工常态化开展业务部门培训，2022年度分公司各部门上报并完成培训计划30项，助力职工职业化技能提升。
三是针对青年员工组织开展、举荐参加优质培训。于8月份举办“卫星青年”训练营，共51名青年员工参加；选拔17人参加公司举办的“行星青年”锤炼营，25人参加公司级项目经理培训，15人参加公司级“铁三角”培训。
四是针对骨干员工组织开展项目后备班子副职竞聘。于5月份开展，共61人参加，入库28人。组织员工投身公司内训师队伍建设，本年度共34人申报，获聘任一级讲师2人，二级讲师5人，三级讲师19人。
二是持续开展组织能力提升专项行动
制定分公司组织能力提升专项方案，进一步厘清总部功能定位，不断优化组织机构设置与管理，锻造适应分公司发展战略的关键核心能力，持续提升组织管理效能。建立总部编制“总量”及“比例”双控机制，实施项目管理费用包干机制，提升人力资源生产效能。于12月份完成分公司总部部门调整工作，提升分公司总部部门设置有效性。
强化行为规范 塑造职业行为
一是坚持“党管干部”
锚定干部培养目标，推进干部队伍年轻化。致力打造具有家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯”为内核的职业化团队，坚持在重点项目和急难险重岗位培养干部，通过交任务、压担子、练胆识，造就一批能打硬仗、善打硬仗、讲究工作方法、会做工作的青年骨干，为分公司后备干部的识别和选任奠定基础。4月初组建129人团队赴上海援建方舱医院建设，4天4夜轮班攻坚，圆满完成建设任务。
二是强化绩效考核
修订浙江分公司项目一般管理人员提级规定，更加突出考核结果运用。按季度筛选、通报“星才优选”入库人员，并与培训、竞聘等活动联动开展，线下考试、现场述职、个别推荐分类实施，针对不同群体灵活开展不同形式，形成对“项目副职后备库”的补充，对青年员工起到了激励作用。推进全员执行季度绩效考核，强化绩效考核结果在季度奖金发放、评优评先、培训晋升、劳动关系调整的运用，提高个人绩效和员工职业行为养成。
浙江分公司党委将
持续强化人才培养
做好职业精神培育
聚焦职业技能提升
夯实职业行为养成
为公司高质量发展贡献力量
素材：浙江分公司作者：张倩倩编审：田乃晨审核：徐钰莹