【关注】昆区纪委监委：以“三个三”工作机制为引领 打造高素质纪检监察干部队伍

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昆区纪委监委以“三个三”工作机制为引领，多措并举、精准发力，打造忠诚干净担当的高素质纪检监察铁军。

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“三学并用”奠基础

一是丰富形式练“内功”。制定年度干部业务培训计划，采取集中学习、外出培训、研讨交流、实战培训等方式开展“补课”式学习。监委成立以来已组织31批850余人次参加业务培训。在学好中纪委执纪审查17门课基础上，利用每周一集中学习时间开展“纪法大讲堂”，由每名干部轮番上台就《纪律处分条例》《监督执纪工作规则》等内容进行业务领学，并通过阶段考试、典型案例辅学、座谈讨论等形式巩固学习效果。二是多途径实战提业务实力。两年来选派49人（次）到自治区、包头市纪委参与专案查办和相关业务工作；建立纪工委书记、派驻组长“以案代训”制度和组团办案制度；举办四期“执纪审查全要素实战训练营”，每名纪（工）委书记、派驻组长到区纪委纪检监察室和案件审理室等业务室跟班学习，全面提升业务能力。三是创新载体构筑法治思维。与区人民法院建立专门联系机制，将职务犯罪庭审现场当做业务培训课堂，组织体验庭审现场举证质证关键环节，提升监察调查水平。编辑整理《执纪审查典型案例合集》，将中纪委十八大以来通报的典型案例按照不同类别汇编整理，用以指导纪检监察干部执纪审查实务。每季度为全体纪检监察干部发放执纪审查业务“函授作业”，对执纪审查典型案例进行分析研判，对“函授作业”完成情况进行定期讲解和评比，把模拟案例当做实战课堂，切实以考促学，提升干部业务学习效果。

“三招并用”调活力

一是以科学考评测干部“真功”。改革干部考评机制，根据干部级别和岗位分四类设置不同的考核项目和考评标准进行干部实绩考评，并由班子成员、部室主任、纪检组长按所占权重对各自分管的干部进行工作实绩打分。考评办法适用以来，每年均有2名班子成员、2名部室主任、1名纪检组长被评定为年度优秀，科级以下干部中，有2名机关干部和2名纪检组干部被评定为年度优秀，评优数量比往年增多、人员更具广泛性和代表性。二是多渠道选人添活力。组建昆区纪委监委纪检监察后备人才库，在全区范围内选拔政治坚定、能力突出、综合素质高的干部充实到后备人才库中，今年从中选择了2名政治、业务能力突出的干部调入区纪委监委机关。同时积极与人事部门协调，从军转干部中选择2名优秀人才补充到办案一线。三是靶向发力锤炼业务多面手。通过轮岗、压担子等方式发现培养人才，去年12月对内设机构人员进行调整，任命三名德才兼备的业务骨干为部室负责人，提升干部干事激情，同时注重在执纪审查岗位培养、锻炼人才，执纪审查岗位干部取得国家司法资格证书比例为57.1%。

“三个注重”提作风

一是注重政治建设。将政治学习摆在首要位置，丰富中心组学习和“三会一课”活动形式内容，先后学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》等内容，着力提升纪检监察干部的政治意识和政治站位，提升干部在执纪审查中运用党性做好政治思想工作的综合性说服能力。二是注重品牌示范建设。打造“特色问题查摆”“共谋金点子强作风”“干群融合”三个作风建设特色品牌，结合纪检监察干部工作特点，在机关干部中开展“四问四查”、建言献策“金点子”活动，提升全体纪检干部对作风建设的关注和思考，也推动了区纪委监委班子作风深入转变。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和国庆活动，组织党员干部帮扶特困家庭、赴110国道为一线工人慰问演出、参加义务劳动、趣味运动会等，以丰富党日活动带动团队建设。三是注重内部监督。按照“信任不能代替监督”的要求，制定出台《昆区纪检监察干部监督工作暂行办法》，主要负责人带头落实“三个不直接分管”制度，并依据区纪委监委《“一岗双责”实施办法》《“一案双查”工作制度》《班子成员“三重一大”集体决策事项清单》等对纪检干部开展监督。前移监督关口，开展多轮次监督执纪问责突出问题自查自纠专项活动，建立整改台账，及时纠正纪检监察干部中存在的问题。

来源：昆区纪委监委

编辑：王乔迪

校对：冯雪 廖美丽

责任编辑：刘世文

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