狼性的华为，是否有人性？
【程序人生编者按】微博上有人说，狼性文化的本质是让员工自我定位为狼，但现实中，只是让员工变成了羊，而提出狼性文化的企业则把员工当羊吃。
也有人说，当你选择高薪、强度与压力都很大的工作时，必然会舍弃一些东西。这些被舍弃的东西，有时是家庭陪伴时间、有时是健康、甚至有时是生命。
对此，来自华为的前员工“焱公子”，以过往的经历一一为我们剖析，华为的狼性是否有人性？
本文经授权转载自焱公子（ID：Yangongzi2015）
《神坛在左华为在右》一书作者、同是华为“毕业生”的末末，在采访任正非时，任老板曾表示：
“一个公司只有人说好，那不就快完蛋了嘛。
只要是真实的，真实的才尖锐，才有穿透力，但是不要愤世嫉俗。”
华为是伟大的，同时，它又是不完美的。它秉持的“狼性文化”，在大众心中一直毁誉参半，褒贬不一。
狼性的华为，是否有人性？
今天，我想从“离校学子”的角度，聊聊工作期间，华为曾对我的 3 次“洗脑”。
每一次，都是与这家企业的“狼性”和“人性”，在近距离接触。
虽然，“洗脑”最终都没成功，但不可否认，其对我之后工作观的形成，有着深远影响。
服从分配的志愿表：猛将必发于卒伍
深圳华为坂田基地。
我手上的号牌是 112 号。前方，100 多个脑袋，朝气蓬勃，与当时颇为萧瑟的市场环境，形成鲜明反差。恍惚间，我会以为是大学新生入学。
为期一周的大队培训，是每一个华为入职员工，必须闯过的第一关。
6 点起床，在教官带领下跑圈出操，先从身体上，让你迅速进入状态。
更关键的，是每天早 9 点—晚 9 点、整整 12 个小时的各类培训。
内容主要聚焦于公司文化、规章制度。通过导师宣讲、视频插播、分组讨论及开展辩论等方式，往复洗刷你的内心。
我至今仍记得其中一部宣传片。讲述日本地震，所有供应商包括客户都撤走了，唯有华为工程师依旧驻守抢修设备。
最终，华为第一时间让通信服务恢复正常，最大程度为客户挽回损失。
影毕，激荡的背景音乐声中，老师结合诸多快速升职的高管实例，给大家解读公司政策：
越以客户为本，越愿意去艰苦的地方，待遇越高，提拔越快。
也即华为文化里一直强调的：猛将，必发于卒伍。
当时大教室百来号人，像我这样的社招员工占三成，多数是应届毕业生。他们面庞发亮，眼神闪光。
他们在志愿表上，纷纷主动勾选“愿意服从（全球范围）分配”。
培训结束，回想那一刻，我跟同学们都笑了：真是像极了一场“洗脑”行动。
入职前，我就曾听坊间传言：志愿表上，若选不，很可能直接失去 offer。
不过，我并不确切。
因为属于定向招聘，我所属的分公司及岗位已经明确，面试我的直属领导甚至告诉我，选不服从也可。
我安静地坐在角落，没有签字。看着来往拿着表，满面喜悦的年轻人，心想若我也是刚毕业，没准儿也是会热血沸腾，毫不犹豫奔向海外。
多年后，当我与当初的同学聊起这一幕，我们都依然觉得，这是华为对迈入校门的学子，上的第一堂“洗脑课”。
国外有些地方，环境艰苦，甚至战火纷飞、危险重重，可是华为人不退。
这是狼性。
人生每个阶段，我们要的、看重的东西各不相同。
这是人性。
“越难越高薪，越艰苦越快晋升。”狼性或人性，无非是价值观的选择、得失间的取舍，无关对与错。
只要认定值得，便无可厚非。
奋斗者精神：想活下去，唯有奋斗
很多人都听说过华为的“奋斗者文化”，我至今也仍能背诵：
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
这不是一句形式化的口号，而是公司最高纲领和行动准则。
华为成立之初，电信领域的国际巨头，无论北电、摩托、诺基亚还是爱立信，都已经有着十年甚至上百年的深厚积淀。
即便是国内，“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）的影响力排名里，华为也一度排在末位。
后进之辈该如何迎头赶上？
多花时间，多付出精力，干别人不愿干的，无疑是努力又务实的做法。
30年历练，终成行业翘楚，华为就是拼博赶超、一路奋斗而来。
在华为，每一个正式员工，几乎都会被要求签署一份狼性的“奋斗者协议”：
我的奋斗者申请书
前半部分可自由发挥，但有几句话，必须是固定的：
自愿申请成为公司奋斗者，自愿放弃带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费。
这就是狼性文化。
让你从根上，真心实意地认同公司的奋斗文化。
任老板说，公司绝不会亏待奋斗者。
所言不虚。表现积极、成绩良好的员工，在华为一定能获得对等回报。
这句话当然也可以反过来理解：如果你不够努力，或者拒绝申请成为“奋斗者”，在公司大概率就混不下去。
工作期间，我的多个领导都曾说过：我们当前最核心的任务，仍是活下去。而支撑我们活下去的唯一途径，唯有不懈奋斗。
正如任老板在《华为的冬天》中提到的：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
居安思危，值得敬佩。
奋斗者精神，是华为对我的第二次“洗脑”。
最终，我还是跟很多同学一样，选择了中途转换赛道。或许只是因为，狼性加班的次数和时长，已远远超过我的负荷程度。
人生多元，我想再尝试另外一种方式。
末末在其书的最后，写有一段话，特别能代表我们所有离校学子的心声：
一到周日下午，整个人就开始神经质，心跳加快、心神不安，因为宝贵的周末要结束了，接下来的工作就像巨石压在心头。
到后来的麻木，因为习惯而麻木，这比当初的神经质更可怕。
我心里明白，麻木的时候就是爱已疲劳了。八年多来，活得太用力。爱已淡，身已倦。
大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！
而我，就此别过。
离开的姿势：人走茶会凉，无情也有情
人走茶凉，是职场常态，而在华为，因为苛刻的绩效考核，这一点体现得尤为突出。
2015 年 5 月，我因个人原因提出离职。领导问，你以后估计不会再回来了吧？
我点点头。他笑，跟我商量：“要么，你留到下半年再走如何？”
我立刻会意。待到下半年，公司启动年度考评，我就可以帮部门背一个 C。
华为的制度，会为绝大多数部门，分配考核 ABC 的指标比例。
A，次年大幅涨薪+职级提升；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年 C，直接辞退。
如果全部门都表现良好， A 和 C 怎么打？C 该打到谁头上？对部门主管而言，既是博弈，也是煎熬。
此时，若出现某员工主动提出调岗或者离职，就是在解救部门主管的两难处境。
他的第一反应一定是：太好了！这个 C，终于有着落了。
因为，不管调岗，或者离职，都同样意味着：你不再是我的人了。
我很清楚这一点。我笑着回答领导，可以啊。多拿几个月工资，也蛮好的。
最后，我带着 C 离开。
这是华为对我的第三次“洗脑”。它告诉我，人走茶凉的制度冰冷无情，但合乎情理。
同等努力又结果优秀的情况下，若人走茶不凉，依然拿走 B+ 甚至 A，还在岗拿了 C 的人，心会不会凉？
作为管理者，之后又该如何带队？
对离职员工“薄情”，也正是对在职员工“深情”的方式吧。
即便你在职时工作优异，一旦萌生去意，就当自动跟过去清零，这是成熟的职场人，该有的觉悟。
但当时的我，因为性格因素，作为管理者，终究下不去这狼性的手，于是背离了。这也是我选择离开的原因之一。
华为不完美，但无碍伟大
“毕业”三年，我常常想起在华为的日子，包括它对我的 3 次“洗脑”。
它的热血、它的苛刻、它的无情、它的粗暴，似乎都透着极致的单纯——
在强烈的目标导向下，勾心斗角几乎没有生存空间。心机婊、小白兔、老油条，在这家公司活不过两集；
只要奋斗，必有回报，这个平台，已经提供了最大化的公平；
你在，并肩作战；你走，恕不远送。
不纠结，不惆怅，干脆利落，反倒可以更好地聚焦目标。
它简直职业化得不近人情。再谈狼性或人性，似乎都不妥帖了。
可正是这样的华为，做到了世界第一。
中华有为。
华为，是我们心中不甚完美的母校，却是一家必有大为的伟大企业！
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年 500 强，专注写职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众号：焱公子（Yangongzi2015）。
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