有读者问我，十年的互联网职业生涯，有没有经历过一些重大的事情。
我细细回想了一番，还真有些。有几件还算蛮大的事情，在各种报道以及一些传记里面都有提及。今天就写写，我毕业第一年参与的一场大厂之间的争夺之战——3Q 大战。
事情的起因和经过，在吴晓波的《腾讯传》里面有详细的描述。事情的大概，就是马化腾的腾讯跟周鸿祎的360，一个是即时通信软件QQ，一个是杀毒工具360， 在用户的电脑桌面上 “打” 了起来。大家互相限制对方，最后360的举动触及了腾讯的根基，使得腾讯不得不做出了 “一个艰难的决定”， 让用户二选一，装QQ，不装360， 装360，不装QQ。更具体的内容，我就不细说了，有兴趣的同学可以去看《腾讯传》或搜索《3Q大战》。当时的我，亲历了其中，我给大家写写我亲历的过程吧。
记得那年是2009年，也是我毕业的第一年，当时我在QQ的后台。事情发生前，并没有什么特别的征兆。只记得事情发生的前三天，我们接到了一个特别的需求，说要做一个神秘的项目，要在一天内完成开发和测试，两天后可能会执行。需求不复杂，只是在后台增加一个配置开关，用来控制QQ客户端是否弹窗。至于为什么要弹窗，以及弹窗的内容是什么，我们是不知晓的。当时只是听产品说，这个需求很重要，大老板(马化腾)亲自提的需求，要赶紧搞，而且要好好测试，不能出Bug 。那时候的我才工作不到一年，哪晓得这是商业上的大战，只知道那个需求很重要，不能出Bug , 于是反复测试多遍，还请了我的导师帮我review 代码，以保万无一失。记得正式执行的那天，腾讯大厦灯火通明，我们当时在腾大的24楼，那晚，几乎所有人都在，包括各级的领导。那时，我还是第一次看那么多的大领导都在办公室。过道上人来人往，总监，经理们似乎也忙的不可开交，一下问问这个同事，一下看看那个同事，似乎在确定各块的事项是否准备完毕。我坐在座位上，感受着这种氛围，觉得正在发生的事情，应该是一件大事，但具体情况却一无所知。我再次看了看已经提交的代码和准备好的操作脚本，然后就在等待执行的命令了。
记得是晚上10点，leader 跑过来，跟我说：“打开弹窗的开关吧 。”操作完后，我还在自己的 PC QQ客户端上，确认了这个操作。直到那时候，我才知道弹窗的内容《一个艰难的决定》。这 《一个艰难的决定》就是当时让用户在QQ 和 360 之间二选一的通告，也是后面腾讯被舆论抨击最多的地方。当然，这些都是后话了。执行完操作后，我有些无所事事，在等待着下一步的指示，我紧张，也期待，期待着会再发生些什么。我开始四处走动起来，看着总监，经理们齐齐走进了会议室，似乎在商量着下一步的决策。等了一个多小时，迟迟没有接到再进一步操作的通知，办公室依然熙熙攘攘，产品的同学跑来跑去的各种汇报和沟通。我当时已经做好了通宵的准备，在当时的氛围下，我觉得不通宵，似乎是不太可能的。而且从通告的内容看，似乎是一件很重大的事情，通宵 ，在我看来，也合情合理吧。再过了一段时间，公司的行政推来了餐车，上面有各种面包和饮料 --- 这是我们的宵夜。我们几个新同事都跑过去拿东西吃，边吃边在低声讨论着发生的事情。具体的聊天内容已经记不清楚了。只记得大家都很兴奋，就像一个刚上战场的新兵，期待着能参与一场重大的战役。又一个小时之后，接到了 leader 的指示，说今晚就先这样了，让大家先回去休息，明天早点过来待命。
当时的我，还觉得有点不过瘾，觉得应该要再 “刺激” 些才行，不过老大都说了，让大家回去，我当然也就只好回去了。那晚上回到家，我立马就睡觉了，希望第二天起来可以再搞一波，不过之后就再没有类似的操作了。
后面看新闻报道，我才知晓了整个事情的经过。那晚之后，双方就没有更进一步的实际性举措了，更多是在舆论层面进行互博。3Q 事件发生之后，腾讯进行了一个深刻的自我反省和变革，从封闭走向了开放，踏上了一条全新的发展道路，股价也在接下来的几年里，扶摇直上。从结果来看，这场大战，促进了腾讯的发展，虽然过程是阵痛的。我亲历了这件事情，但因为所处的职位过低，并没有实际的担忧和焦虑，反而是带着一种年轻人想经历世事的念头，参与到了其中。
这过程也并不激烈也并没有很大的刺激，更像是一个紧急且重要的需求。我参与到了其中，并没有差错的完成了。后面回忆起来，这件事于我更像是一场历史的热闹，当时的我直觉这是件重大的事情，但其中的意义和对未来的影响，我却是懵懵懂懂。直到后面，才知道自己经历了互联网史上的重大一役！
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