任正非：明年至少招聘 8000 名应届生，华为人才将分为三类
整理 | 王晓曼
出品 | 程序人生 （ID：coder _life）
2020年10月27日，华为创始人兼CEO 任正非在研发应届生招聘座谈会上发表了题为《人才很关键，面试很重要》的讲话。
10月31日下午，华为心声社区披露任正非在座谈会上的讲话内容。
图片来源 | 华为心声社区
任正非在讲话中谈到，“2021-2022年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人。”
据华为招聘官微7月30日披露，华为2021届应届生招聘对象为：2021年期间毕业的国内高校应届生，以及2020年-2021年期间在海外高校获得学位的留学生。
图片来源 | 华为招聘
此外，任正非在讲话中还提到，华为的岗位将分为三个类别：职员类、专家类、管理类。职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……
第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。
第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。
多年来，华为在研发上保持高投入。公司此前发布的年报显示，2019年，华为研发费用支出为1316.59亿元，约占全年收入的15.3%。在2019年年报中，华为表示，公司坚持将年收入的10%以上投入到研发中，近几年的投入比例更是超过了14%。
以下为任正非讲话原文：
（原文链接：http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=5096889）
人才很关键，面试最重要
——任正非在研发应届生招聘座谈会上的讲话
2020年10月27日
一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。
无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。2021-2022年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股“新流”进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。
第一，人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局，提高人才布局与队伍结构管理的战略性，这只是一部分，不是最重要的部分。各部门没有这么大的战略洞察能力，不要花大量时间去调研部门的需求。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。所以，最重要的是抓好面试。招进来的人做出重要成绩，表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖。
第二，重视人才的来源途经，多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流，扩大优秀人才的挖掘来源。这要作为重点的重点去抓。将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入我们的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。创新人才招聘考核模式。在合作中已经有突出贡献的，不必再经过面试环节。面试是发现被面试人的优点，沿着他的优点去深入了解他。让被面试人能用二十分钟说自己，就是把自己的水平像论文一样阐述一遍，然后针对他的优点提问，切忌跑偏来考察他、吓唬他。
第三，关注海外博士和软件人才的引进，善于发现有洞察能力的年轻人。国外软件的教学方法与国内不一样，我们需要从架构上优化我们的软件工程。我们所做的工作已经接近前沿，领袖就是要具有洞察力。抓住当前时机，做好留学生入职，外籍学生可以加入国内或海外研究所，特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘。可以引外籍博士来中国做博士后。外国学生包括了世界各人种、各国各民族。
第四，有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，对我们来说，也是我们需要的人才，可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗。
二、如何识别出真正的人才，面试至关重要。我们要重视面试官的选拔和面试过程，通过三年时间把面试达到先进水平。
人才是最关键的，面试是最重要的，你们要在文件中强调，在去年的基础上如何改善面试水平。大家要解放思想，不要用教条的标准来约束面试。希望通过三年时间，将我们的面试达到一个先进水平，去年已做了一点，今年应该比去年做得更好。
第一，我们要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官，不拘于他的出身和当前职务。面试官要在识别人才上有建树，如果面试官看不清谁是苗子，如何能识别优秀人才呢？面试官的选择，不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力，牛人才能识别、吸引牛人。今年比去年可以再提高面试官的标准及比例。面试官也要有责任心和积极性，面试官的面试成绩作为他绩效考核的一部分，也作为晋升或专委会任职的一个资历支撑。
第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。面试不一定全由我们公司的专家，也可以付费让社会专家帮我们面试。
第三，培训部要加大机考平台建设，各个业务要提升考题水平，人力资源充分利用工具进行第一轮初选。没有通过第一轮初选的个别人员，想面谈，也是可以的。
人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才，累死才知道他的价值》这篇帖子，陆家羲这样的人才有很多，我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人。有些人才有能力的潜伏期，可能短时间发挥不出作用来，我们要去观察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威尔，他在西点军校的考试成绩不好，是在一场战争中有建功才没有被淘汰，后面25年只升到上校；但在第二次世界大战，他用了4年时间就升到五星上将。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇二〇年十月三十一日
据拉勾数据研究院此前发布的一份报告显示，近半互联网企业今年校招并未受到疫情影响，甚至有30%的企业逆势扩招。
在2020阿里云峰会上，阿里云智能总裁张建锋表示，阿里云今年再招5000人，大规模引进顶级科技人才，重点吸引服务器、网络、芯片、数据库、人工智能等核心技术领域的攻坚人才。
据腾讯公布的数据显示，今年秋季校招人数大幅增加至 5000 人，总招聘量预计较去年提升 42%，这也将成为腾讯有史以来最大规模的校招。美团则面向 2021 届应届毕业生提供了逾 3000 个就业岗位，涉及北京、上海、深圳、成都、厦门、南京等 30 余个城市。
字节跳动2021届秋季校园招聘也开放了6000多个工作岗位,这一数字超过了该公司往年同期招聘规模。
参考链接：
http://app.myzaker.com/news/article.php?pk=5f656e6cb15ec00517207784
https://mp.weixin.qq.com/s/at3ls6_zTkGQJzkpl2GEkA
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