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华为一则面试题火爆全网，答案众口不一
整理 | 王晓曼
出品 | 程序人生 （ID：coder _life）
近日，华为公司的一道面试题火爆全网。4 月 28 日，该话题登上知乎热搜榜第二，达到了 2371 万热度。试题内容为：一头牛重 800 千克，但前面一座桥承重 700 千克，问牛怎么过桥？
面试题右侧标注时间为 2021 年 4 月 14 日。面试试题曝光后，很多网友脑洞大开，比如：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛”。
不少知乎博主从专业的角度在话题下倾囊相助。知乎认证为“扑街作者”的网友“七星聚月”表示：“很多人陷入了塌桥或者扯淡误区，这是比较外行或者实施层次停留在技术层面。这道题如果真的有，那么你面试的应该是PM，广大PM兄弟虽然手段各有千秋，思路基本一致。”
项目授权：谁要求牛过桥？申请书面授权（非常重要，书面授权属于项目开端，无授权不开始项目，而且无授权也没人听你的）。 定义项目相关方：甲方，乙方，供应商，路政，监理。 项目整合制定章程，出文档：风险评估手册（全面评估过桥风险，任何风险都不放过）。 明确项目范围，把牛送过桥（关键点，范围确定后如有变更，则需严格走变更流程，不要运完牛顺便修桥随便扩大项目范围！！！）。 制定进度，任务表拆解，制定过桥进度计划（头脑风暴过桥方案等技术层面在这里体现，即本题多条抖机灵回答都在此列，不管多扯淡的主意都算技术专家建议，但技术不是项目全部）。 规划项目成本，制定过桥预算（含塌桥费用的最大风险预算，此预算可参考组织过程资产）。 估算活动资源，获取必要资源，包括人力资源（路政、工程等相关方参与）。 建立过桥团队，规划团队沟通(定期会议，进度报告等等）。 规划项目采购，实施控制采购（合同在此步骤签订，如运输、桥梁加固分包等）。 项目实施，按照进度计划（注意里程碑，滚动汇报阶段性成果，牛左前腿上去了，半头牛上去了，全上去了，过桥完毕）。 控制项目质量，保证牛按时按质过桥（按照项目标准验收项目成果，活牛、死牛、过桥后停留位置等标准，KPI绩效体现）。 输出项目成果，牛已过桥，甲方签字交付（重要，项目是否成功在于能否输出结果）。 给甲方跪下，要钱结账（划掉）。 项目结束，开庆功会。 总结相关经验，输出项目组织过程资产，包括项目管理计划的全部文档（如项目在上述过程中提前终止，则在这里总结教训，为什么没有成功实施等等）。
如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案，那么这个面试人比较适合做研发基层； 如果面试者给出解决思路，不说最后能否实现，可以做项目接口人； 如果面试者给出全套解决视角，他要么做过功课，要么就确实可以带团队做项目。
只要让额外的那 100kg 体重的重力充当向心力即可，即：v²/r = g/8
v 是牛的速度，r 是地球半径，g 是地表重力加速度。带入可得：v = 2800 m/s，也就是说，只要让牛跑起来，到达 2800 m/s 的速度，就可以安全过桥。