距离已经消失，要么创新，要么死亡！大幕已经开启，要么出彩，要么出局！
2017风云变幻！新浪潮层涌叠现，新经济势不可挡！
移动支付颠覆传统支付模式，无现金时代步步靠近！
共享经济异军突起，贴近需求出奇制胜！
……
但是在这背后，我们看到的不仅是新行业兴起，新企业大放异彩，更是几家欢乐几家愁！
每年都有无数企业的腾飞，更有数不清的公司被淘汰出局！如今商业形势瞬息万变，不进步，便意味着在退步；不创新，便意味着被淘汰！
美国著名的管理学大师托马斯·彼得斯曾说："距离已经消失，要么创新，要么死亡！"
2018，如何才能先声夺人，抢占先机？
创新没有止境，但最高级、最赚钱的创新是商业模式的创新。从美国的谷歌、雅虎，再到中国的百度、阿里巴巴，无一不是在互联网基础之上，聚焦于商业模式不断创新的结晶。
何为商业模式？通俗来讲，是"生意"、"买卖"，而商业模式的本质就是你做什么样的生意，凭什么来赚取金钱。好的"idea"不等于好的利润，只有将好的"idea"找到合适的商业模式，才能让其具备改变世界的力量！
而从企业来讲，内部商业模式在企业发展中占据着举足轻重的位置。企业管理者利益如何分配？绩效如何科学管理？企业人才如何牢牢留下？对外又如何吸引高质量人才？这些都需要企业根据行业形势、公司发展模式、公司人员分配情况等建立起一套系统、完备、科学、有效的股权分配与绩效激励制度，既可带动公司的迅猛发展，又可帮助员工实现个人价值。
那如何才能颠覆现有的商业模式？
哪些才是真正有深度价值和应用价值的战略？
市场模式及企业的盈利模式你是否早已了然于心？
未来的商业模式该如何重构与创新？
......
马云也曾说过："创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。"
你有一腔热血，也甘于为梦想披荆斩棘！机会面前，不同的人，有不同的选择。但无论当下的你拥有多少的荣誉和光芒，若不想被潮流所打败，就一定要时刻具备忧患意识，警惕，但不畏惧；有格局，更有魄力！
时机，总是稍纵即逝；机遇，总是青睐有准备的人。一波波浪潮纷涌而至，要么迎头奋进，要么被拍在沙滩上！2018年3月10日-11日，由THLDL大课堂主办的第150届"商业模式创新与股权绩效落地专题峰会"将在北京盛大开幕！企业想要抢占先机，每一步都不容许出错！
商业模式创新与股权绩效落地
专题峰会
峰会时间：3月10日至11日
峰会地点：中国·北京
主办：THLDL大课堂（第150届）
Instructor
Team
▲李荣茂
▼郭玲
▲赵建华
▼吴明芳
Course
content
股权
小股东能开除大股东吗？
一句话值多少钱？
34%真的有否决权吗？
股权设计10大坑。
如何设计合理的股权结构？
如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
如何做到有限股权无限分配？
股权激励对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何合理设计激励杠杆？
如何制定完备的法律手续？
……
绩效
明确绩效指标的价值导向
绩效文化的诊断与建设
目标和利益捆绑机制的建立
企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”
如果让更多的部门成为“价值制造中心”？
如何完成“制度”与“人”的结合？
经营层面价值坐标的谋定
业务层面价值坐标的推演
客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
提升利润额/销售额/客户满意度的策略
如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？
岗位价值坐标与职位等级模型演练
岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系
企业绩效管理诊断
KPI提取的方法
向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
……
商业模式
什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？
企业为什么需要商业模式？
商业模式构造分析
商业模式新趋势
战略商业模式的"4A法则"
六要素商业模式模型
商业模式创新与资本的融合
商业模式的价值及应用
商业模式视角下的蓝海战略
商业模式与盈利模式
中国市场的发展机会与企业发展阶段
……
新媒体+
产品与流量
产品思维能力
流量思维能力
新媒体视野的创新核心
新媒体+运营
新媒体+文案写作
场景与产品的销售关系
兴奋点、痛点、卖点与成交的关系
知识社会与知识付费
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① 全国巡讲31个城市
② 10000+企业高管理者
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开课日期
2018年3月10日-11日
（两天一晚）
参会费用
人民币780元场地费起
拟参会人员构成
年销售额3000万以上的企业管理者
公司规模超过30人的企业管理者
（全国限额，先报先得）
联系老师
翟老师：18911575278
峰会贴士/Summit tips
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