“聚力转型求突破，联动发展补短板”，总院召开年中领导干部大会
8月8日，上海建工设计总院召开2017年年中干部大会。今年上半年总院主动融入集团“全国化、全产业链、全生命周期”的发展战略，以“聚力转型求突破，联动发展补短板”为发展主题，全面落实推进2017年十大发展目标，各项工作取得了一定成效。大会肯定了总院上半年取得的成绩，要求进一步认清企业发展面临的机遇与挑战，对下半年的工作提出总体要求，“补齐四大短板，实现四大突破”，号召全院各级干部恪尽职责、开拓创新、引领全体员工，确保全年各项指标的完成。
他指出总院的发展已经到了非常关键的时刻，目前全院上下已经形成了发展的共识，必须进一步明确总院的发展愿景，关注重点领域，实现新的突破。要继续坚持以建筑设计为主业，多专业、全过程发展，提供整体解决方案，深耕工程总承包（EPC）领域，将总院建设成大院、强院。
他提出了以下十项重点工作：
一是提高执行力；
二是加强人才队伍建设，形成核心团队；
三是高度重视外地分院建设；
四是培育一批专业的营销人才；
五是形成一批技术领军人物；
六是各院要形成各自的特色优势专业；
七是实现总院经营目标；
八是进一步推进资质升级工作；
九是完善与优化考核机制；
十是提升横向协调功能。
并对总院未来发展提出了以下三方面要求：
一是全面实现总院经营目标。要加大市场开拓力度，明晰责任，加强跟进，取得成效；要高度重视外地分院建设，谋划布局，推进人才属地化建设，派驻有能力、敢担当的人开拓外地市场；各院要加强经验总结，形成有特色的优势专业与核心技术，拓展发展空间。
二是要加强人才队伍建设。要进一步扩大人员规模，提升人才队伍能力水平；要培养一支能担当、出成果、市场认可的核心团队；要培育一批专业营销人才，形成一批技术领军人物。
三是进一步提升管理能级。要提高执行力，推进各项工作进程；要进一步推进资质升级工作，在做大设计核心业务的同时，实现多专业、综合化发展；要完善与优化考核机制，实现绩效导向；要建立合作联动机制，提升横向协调功能。
他希望全体党员干部要率先垂范、身先士卒，要有责任、能担当，希望广大员工要不断增强能力、提升业绩，共同为总院的发展贡献力量。
他总结了总院上半年度工作情况，剖析了存在各类问题的根源，明确了下半年工作总体要求，提出了具体的工作重点。
1、团结拼搏、全力以赴、迎难而上，确保完成年度目标；全面完成年度经营目标。建立主要领导分工负责制。加强生产管理精细化建设。
2、加强全国市场开拓的力度和广度，促进实体分院建设实质性开展；加大全国市场开拓人员输出，深化“1+4+X”市场布局，积极推广运用市场拓展激励基金的先导作用。精耕细作华东市场。推动外埠实体分院建设取得实质性进展。全国化市场开拓要取得重要突破。整合资源，联动发展。
3、完善工程总承包体制机制，做精现有工程总承包项目；坚持以设计为龙头，完善工程总承包管理的组织架构；建立健全工程总承包管理制度；建设一支工程总承包管理团队；要形成总院特色的工程总承包管理体系。
4、推动“五大”引擎联动发展，形成规模与品牌效应；加强五大引擎之间的联动发展。培育与推动新专业新板块发展。持续做大、做强五大引擎。
5、加强人才队伍能力建设，推动员工职业发展通道建设；完善培训教育机制。加强干部队伍建设、人才队伍建设。把好人才招聘关，加强人才培育激励基金的使用与推广。
6、提高质量水平，提升科技创新能力；建立设计责任清单。开展专业委员会各项活动。加强科研课题、业务建设的全面性与实际性。发挥技术研究中心的作用，积极推广科技创新孵化基金的使用。
7、提升管理能级，加强党建宣传引领作用；主动管理、深入管理；加强党建工作；强化宣传策划；加强后勤管理工作。
8、结合“三全”战略的实施，促进公司板块转型发展。与久创公司、凯迪公司联动发展，促进建浩公司全过程转型发展，促进机械检测中心转型升级。
他总结到，我们所有的中心工作，提升管理能级，同步企业战略发展，都是通过企业发展、管理关怀与人文关怀，提高员工对总院的认同感和获得感，实现员工对发展成果的共建共享，实现员工收入与企业发展同向。
下半年的各项工作任重道远，“机遇需要把握，时间用来拼搏，结果值得自豪”。
会上，外埠实体分院负责人曹辰辰分享了外埠实体分院建设的经验、下一步发展目标和规划；重点项目驻现场负责人陈卫东交流了如何服务好重点项目，配合协调，提升总院品牌的实践经验。
第二设计研究院院长沈霞和建筑工业化设计研究院党支部书记陈建兰分别介绍了下半年工作打算及发展计划。
与会人员分成四个小组围绕上半年的工作总结及下半年的工作重点进行了热烈的分组讨论，互相交流互相学习，为总院发展出谋划策。
同时，大会表彰了上半年在经营与管理方面表现优秀的生产单位和职能部门。
中层干部90余人出席了此次大会。
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