“主动作为谋新篇，凝心聚力新征程”，总院召开领导干部大会
2月9日，上海建工设计总院召开领导干部大会。2017年，是我院升级为总院后的第一年，也是“十三五”发展规划的第二年，更是党的十九大召开的关键年，中国特色社会主义进入新时代，中国经济发展进入新征程。一年来，总院主动融入集团“三全”战略，深入贯彻“聚力转型求突破，联动发展补短板”发展主旋律，上下一心，攻坚克难，砥砺奋进，各方面建设工作均取得了新的成绩、新的突破，全面完成了各项年度目标任务。大会充分肯定了总院2017年取得的成绩，要求进一步认清企业发展面临的机遇与挑战，对2018年的工作提出总体要求，以“主动作为谋新篇，凝心聚力新征程”为发展主题，深入推进“一三五”发展战略。总院党政领导班子、中层以上干部、投资公司领导班子90余人参加了会议。
上海建工集团副总裁、总院党委书记汤伟主持会议
总院董事长、院长马珏伟发言
马珏伟指出，2017年总院跨上了“一个新平台”，从营业规模上，迈入了综合设计大院的行列。
他提出了2018年的三大发展目标：
1、形成“三个机制”，即建立大院发展机制、建立联动发展机制、建立创新发展机制。
2、推进 “三全战略”，即推进全国化战略、推动全过程战略和加快全专业战略。
3、培育“三支队伍”，即一支“全国化人才”队伍、一支“工程总承包管理人才”队伍、一支“领军人才”队伍。
总院党委副书记、纪委书记胡晓光宣读嘉奖决定
对于2017年年度双文明责任状考核中在收费、合同、成本控制、全国化、全过程等方面表现出色的四家生产单位予以嘉奖。对在职能部门管理责任考核中表现优良的一家单位予以嘉奖。他们是：
一等奖：第二设计研究院
二等奖：建筑工业化设计研究院（左）
三等奖：上海建浩工程顾问有限公司（右）
特别嘉奖：城市更新设计研究院
职能部门考核第一名：工程管理部
与会人员分成五组进行讨论，大家围绕年度工作重点进行了热议，互相交流互相学习，为总院发展出谋划策。
（滑动查看下一张图片）
来自各院、单位的负责人进行了交流发言
创作第二研究院院长 柳旭东
上海建浩工程顾问有限公司总经理 方庆法
第二设计研究院院长 沈霞
工业化设计研究院副院长（主持工作） 吴乐宁
城市更新设计研究院院长 刘琤
（滑动查看下一张图片）
总院董事长、院长马珏伟作工作要求
马珏伟围绕思路、市场、人才、技术和管理等方面提出了发展思路。他传达了上海建工集团党委书记、董事长徐征在集团领导干部大会上的讲话精神，并强调，要主动作为、抓住机遇，继续做大、做强建筑设计主业，并思考发展空间；在市场开拓过程中，要发挥团队和全体员工的力量，加强联动联手；人才是设计咨询企业的重要生产力，要发挥好每个人的作用；要加强技术创新，敢于挑战，敢于突破，提高技术能级，培养技术领军人物；在坚持主业的基础上，继续做大、做强、做精工程总承包（EPC）业务，要整合资源，坚持分配考核导向，打造EPC核心竞争力；要加强成本管理、生产管理和行政管理等，不断提升管理能级。
对总院各级干部的下一步工作提出五点要求：
1、加强学习。要有知识恐慌与能力恐慌的意识，不断学习，提升能力，化解企业发展过程中的各种难题。
2、正确看待责任状。责任状是为员工谋福利、谋发展的重要要求，是各院所有人的责任，也是各院主要领导努力的方向。
3、做好工作计划安排。提前做好生产计划、人力资源计划等，提升工作策划。
4、做好“三年行动计划”的检查与对照。加强对照，明确三年行动计划执行过程中的问题，并加以解决与完善。
5、干部要有担当、情怀与修养。要有有功不揽、有过不推的担当，要有关心关爱员工的情怀，要有代表个人与总院的修养。
他总结道：时不我待、只争朝夕。号召全体领导干部要为进一步推动上海建工设计总院早日成为国内一流设计咨询集团而不懈奋斗！
上海建工集团副总裁、总院党委书记汤伟作重要讲话
汤伟对总院2017年的发展给予高度评价。他指出，2017年，总院取得了骄人的业绩，发展增长速度超出预期，在集团内部和市场上均得到认同。同时，今天的干部大会标志着过去一年的工作和喜怒哀乐的归零，我们要总结过去，更要展望未来。
他提出了2018年总院管理的四大目标：
一是加强技术策划，完善生产计划管理。
二是强化考核导向，提升考核管理工作。
三是科技创新、设计质量要取得实质性进展与提高，实现科技进步。
四是提高人才队伍规模与质量，提升设计服务质量。
对于如何实现总院2018年工作目标，他提出七点路径与要求：
一、管理部门之间要加强协同，进一步优化能级。
二、各单位间要优化联动，加大力度进行信息共享和资源整合。
三、进一步完善各单位基础管理工作。各院主要领导要拆除思维壁垒，创新思维方式，做好团队建设。
四、加强沪外实体分院建设，推动全国化发展取得新进展。
五、院主要领导要建立核心团队。要加强交流谈心，善于沟通，遇到困难不隐瞒，不回避。
六、院主要领导要有宽广的心胸与格局。要善于倾听不同的声音，多为团队考虑，深层次思考并主动推进工作。
七、院主要领导在谋划工作时要经常回顾，要有计划性、预见性与条理性，要善于调动班子成员积极性。
大会号召全院各级干部要敢于担当、勇于负责，开拓创新，引领全体员工全面实现2018年各项发展目标，迈入大院发展新时代。
推 荐 阅 读
长按指纹识别二维码关注