建工集团总裁卞家骏一行调研总院“十三五”规划中期评估工作
7月24日上午,建工集团党委副书记、总裁卞家骏,副总裁汤伟,副总裁、总经济师薛永申,总会计师尹克定及集团相关职能部门负责人专题调研了总院的“十三五”规划中期评估工作。总院党委书记、董事长马珏伟,党委副书记、院长雷挺及班子成员参加调研。
会上,马珏伟首先代表总院领导班子,从实施进展情况、取得的成绩与经验、存在的问题与分析、后半程指标与措施,以及对集团联动和发展的思考等方面进行了总院“十三五”规划中期评估汇报,雷挺从市场的拓展、人才的培养和效益的提升等方面作补充汇报。
“十三五”以来,总院主动融入集团“全国化、全产业链、全生命周期服务商”战略,实施联动发展、整体发展,各项主要指标完成情况良好,时间过半,任务过半,并升级为总院。同时,全国化进程增速加快,全过程发展势头强劲,全专业发展取得成效,在集团设计咨询板块更多地发挥了引领作用,在集团内、行业内得到更多的认同。
在“十三五”的后续进程中,总院将把握时代新脉搏,重塑企业文化力,突破六大瓶颈,多维发展重平衡,提升科技含金量,打造人才厚实度,关注员工满意度,秉持创业精神,持续不懈奋斗,奋进新时代,作出新成绩。
卞家骏对总院“十三五”中期评估工作表示相当肯定,认为总院取得的成绩令人振奋,总院“十三五”规划指标的调整也符合集团预期,他对“十三五”后半程的工作提出五点具体要求:
一是主动提升地位。要练好内功,以作为强地位,以素质增优势,打造好以设计为主业,大力拓展工程总承包和工程咨询的“一体两翼”发展模式。
二是增强角色意识。要在获得集团支持的同时,积极挥动市场触角主动跨前,在工程总承包中占据主导地位,在产业链中体现先导作用。
三是打开品牌空间。要加强宣传,提升建工设计总院的品牌影响力,增强行业话语权。
四是注重人才塑造。要打造一支有厚度的人才队伍,塑造一批上海工匠、领军人物、学科带头人等有号召力的人物。
五是发挥平台优势。要通过一定的方式与集团内的设计力量更加紧密联系,把集团的设计咨询板块进一步做大做强。
同时,他还在人才结构、激励机制等方面提出了要求。
汤伟在讲话中提出,一是总院新企业愿景的实施要有计划、有步骤的进行,保证执行力;二是要保持发展速率,拓展好各类新专业,巩固牢原有业务板块;三是要对企业成长中将遇到的困难做好各种准备,集团也会继续给予强有力地支持;四是要在工程总承包领域作出更好地实践,同时做好人才的激励和品牌的打造。希望总院发展的更好更快,在行业中具有更大的影响力。
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