查看原文
其他

优化完善,加强执行——总院召开2019年中领导干部大会

与改革同行的 上海建工设计总院 2022-03-23


优化完善,加强执行

8月9日全天,总院召开2019年中领导干部大会。总院党委书记、董事长马珏伟,党委副书记、院长雷挺等总院领导班子成员,各单位、部门、投资公司领导班子等100余人参加会议。

        1

01

观看集团第三次党代会视频

传达会议精神

一.统一思想,凝聚共识,传达会议精神到总院各党支部和每一位党员,明确奋斗目标和任务,进一步提振精神,凝心聚力,攻坚克难,为实现集团第三次党代会提出的各项目标和任务作出贡献。

二.精心组织,积极谋划,把贯彻集团第三次党代会精神与企业发展各项工作结合起来,带领全体党员和广大干部职工为上海建工共同愿景而努力奋斗。

三.突出重点,把握实质,落实进一步加强党建工作的各项任务,重点抓好六个方面工作,一是把党的政治建设放在首位,坚定做强做优做大国有企业的信心和决心;二是推动党建引领高质量创新发展,着力提升企业管理能级和核心竞争力;三是抓住领导干部这个关键,激励广大员工干部在新时代新担当新作为;四是强化党管人才的政治导向,创造人尽其才人才辈出的良好局面;五是把基层党组织建成坚强战斗堡垒,使转型发展之路更加坚定扎实;六是深化党风廉政建设,为企业创新转型发展营造良好的政治生态。


        1

02

工作报告

雷挺作上半年工作报告,总院以“加快转型再出发,同心协力创佳绩”,为发展主题,深入推进总院“一三五”发展战略,迈入综合性设计咨询大院的行列,主要体现在以下十个方面

一、不忘初心、牢记使命,坚定信念引领思想。基层党建逐步标准化,精神文明氛围不断提升。

二、综合营业额稳中有进,取得阶段性成效。

三、全国化市场区域资质整合,管理能级提升。通过数据分析,建立了大客户管理体系。

四、“五大发展引擎”策动发力均衡。原创策划版块继续强化、工程总承包版块初步形成全过程管理体系,建筑工业化版块稳步提升,城市更新领域继续开拓,新专业新领域承接项目获得业主认可。

五、工程总承包管理模式不断优化。整建制调整工程管理部,提升工程总承包管理能级。完善安全管理体系,分机签署安全责任状。

六、技术质量提升稳步推进。科研及创优成果较去年同期有大幅增长,正式发布总院《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》(2019版),将原有单一的“质量管理体系”提升为“质量、环境和职业健康安全”复合型的QESH管理体系。

七、信息化建设有序推进。BIM设计以项目为载体进行广泛开展,总院网络环境优化。

八、人才引进和培育力度切实加强。加强干部选拔工作,组织开展了各类相关会议、培训,开展劳务派遣人员转正评审。

九、内部管控能力得到加强,精细化管理水平有提升。企业管理逐步规范化,各项制度持续完善中,财务管理不断增强,资质升级工作有序开展

十、公司板块平稳发展。


报告中对下半年工作进行了部署:

一是从思想源头抓起,进一步形成共识。二是主动经营开拓,进一步做好市场工作。三是强化技术质量管理,进一步推动全面信息化。四是完善工程总承包管理模式,进一步提升工程总承包核心竞争力。五是各专业发展齐头并进,进一步提高专业能力。六是加强人力资源建设,进一步优化干部队伍。七是提升综合管理能级,进一步提高管控能力。八是投资公司加快转型,进一步适应未来发展。

下滑查看全部

        1

03

领导讲话

雷挺对下半年工作提出四点要求:

一是统一思想,上下齐心。工作中要善于发现问题,正确且充分认识问题,加强学习,切实提升解决问题的能力。大家需要统一思想,不断提高人均效益与员工满意度。

二是树立全院、全员经营的意识,夯实基础。自上而下,从总院到各部门到每一位员工,都要培养经营理念。做到经营有章,争取将老客户发展成大客户,全院齐心,做好二次经营工作。

三是留住优秀人才。留住核心员工,维持团队整体战斗力应做到以下几点:首先要完成既定的生产任务,提高人均产值;其次要制定合理的激励、薪酬机制,向骨干员工倾斜;再者要体恤、关心关爱员工,帮助他们明确自身职业发展通道。

四是要做好前期策划工作,提升效率。依次做好事前策划、设计大纲策划、交接策划。同时,工程总承包管理工作要深入发展、高质量发展。

马珏伟首先在讲话中分析了总院当前发展形势。他表示,作为领导干部,一定要对当前形势进行准确分析,牢牢掌握动态。各单位要牢记“不忘初心、牢记使命”主题教育思想,贯彻集团第三次党代会会议精神,学习体会各项改革政策,结合自身实际进行研究部署

马珏伟对下半年工作提出“四个加强”:

一、加强支部工作建设,增强宣传工作力度。认清形势转型发展,提出高目标,全体管理层达成共识,思想认识上高度统一,行动执行上坚决一致。

二、加强执行力建设,尤其加强执行层的建设。要通过提高生产效率、技术能力来提高合同履行率以促成收费。各单位重要的问题、工作、内容要形成每周计划并进行检查与督办。

三、加强经营能级建设,用服务推动全院、全员经营。以服务为抓手,技术是保障,服务是本质,要用更好的服务赢得更多的业主。要面向市场、面向客户、面向订单、面向服务,能打硬仗!

四、加强核心骨干建设,提升项目管理能级。抓牢项目经理、项目负责人队伍建设,培养出优秀的设计人员梯队。


        1

04

大会其他环节

大会对2019年度上半年经营工作表现突出的三家单位进行嘉奖。同时,各单位领取2019年度人才培育激励基金。

嘉奖名单

凯迪公司(一等奖)

检测中心(二等奖)

工  业  院(三等奖)
向右滑动显示更多图片
各单位领取人才培育激励基金

建设机械检测中心执行董事龚瑜,创作设计研究院资深院长樊洪涛,凯迪工程公司副总经理张俊杰,第三设计研究院副院长周磊,第二设计研究院建筑所所长孙龑分别围绕转型发展、班子建设、市场服务、团队培养、项目经理培养等五个方面进行交流发言。

建设机械检测中心执行董事龚瑜

创作设计研究院资深院长樊洪涛

凯迪工程公司副总经理张俊杰

第三设计研究院副院长周磊

第二设计研究院建筑所所长孙龑

向下滑动显示更多图片
参会人员对2019年上半年工作报告进行了分组讨论,并作大会分享。
向右滑动显示更多图片分组讨论

各组组长作大会分享

一组

二组

三组

四组



一代人有一代人的长征,一代人有一代人的担当,展望未来,我们还要继续跋山涉水,拿出“事不避难,义不逃责”的担当,求真务实、真抓实干,攻坚克难,全力以赴,全面完成三年行动计划,同心协力再创佳绩,向着国内一流综合设计咨询集团坚定不移奋进!



推 荐 阅 读


利奇马,出局!—— 任尔东西南北风,安全工作不放松!

【捷报】策划先行,规划主导,设计中标!——总院承接大连英歌石能源城核心区城市设计项目

温暖住有所居的梦想——总院中标新泾镇228街坊5丘租赁住房项目

走,荡马路去!——总院助力四川北路社区更新“交关好”


上海建工设计总院
长按二维码关注


你在看吗?

喜欢就点在看推荐给朋友吧~

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存