一向令行禁止的万达，为啥突然中止院线重组？
来 源 / 中国经济网 作 者 / 沃伦君
顺势而为识时务，A股的风向标上市公司万达院线宣布了一个大新闻，经过交易各方的沟通决定中止重大资产重组，这样的结果既在意料之外，又在情理之中。
意料之外指的是这样的举动不符合万达的行事风格，万达集团讲的是令行禁止，决定的事情有条件要干，没有条件创造条件也要干，半途而废的事情几乎没有，更何况，万达院线的此番重组是一种产业链的重组，在证监会方面并没有什么政策障碍，通过的概率极大。传奇的业绩尽管受到关注和质疑，但是完成收购的指标是没有问题的，但是，可但是，万达就这么宣布重组暂缓了。
为什么呢？
万达给出的理由也不是没有道理。
理由一：青岛影投、互动互爱游戏以及传奇影业三大交易标，由于经营的需要，2016年5月才启动业务、管理、财务、人员等方面的内部整合，而传奇影业收购的时间短，体量大且涉中美两地电影制作业务更需要时间磨合，内部完成之后再重组更符合上市公司的整体利益，当然更有利于中小股东对此的认识、理解和判断；
理由二：万达收购传奇影业后，预计其2016年扭亏为盈，但是由于幅度比较大，客观上需要独立运行一段时间以证明其稳定性；
理由三：重组公告发布后，证券市场环境发生了较大变化，万达关注到市场各方对交易估值的关切，准备探讨调减交易估值的可行性；
理由说了三个，其实说透了就是万达对二级市场股价是关心的，关注的，关切的，所谓中小股东的利益不就是体现在股价上吗？
这是指的意料之外，那么情理之中又从何说起呢？
区别一个上市公司是大是小的标准是什么？规模当然是一方面，但是规模是动态的，今天是大公司，明天可能是小公司，反过来，今天是小公司，明天可能是大公司，而其中；而其中起决定作用的是胸怀，是眼界，是境界。
万达作为一个开发商能转型走到今天的这一步，进入世界500强，并购了横贯北美、欧洲、澳洲包括中国在内的亚洲院线，形成全球20%票房的控制力和影响力，成为一个对世界有影响的公司，并非偶然，万达讲大局，讲政治，讲顺势而为的功力非一般企业可及。众所周知，A股市场现在正经历一些监管风暴，忽悠式跨界重组是监管重点，而影视又是重中之重，暴风科技首当其冲被斩马下，唐德影视改弦更张避其锋芒，当然也有星美收购欢瑞世纪涉险过关，作为行业老大，尽管万达的并购可谓“白富美”、“高大上”，其实插足好莱坞，打通的是上下游，但是毕竟事关重大而且金额巨大，示范作用相当鲜明，万达放行了，乐视放不放，乐视放行了，其他公司又凭什么禁止，这些都是充满争议的话题，而万达的主动中止让一切迎刃而解，不但解除的是大家对万达的担心，解除的更是对行业的担心，对大盘的担心。这种一石三鸟的“你好，我也好”何乐而不为呢，说万达识实务就体现在这里，更何况，万达的重组资产都在大股东手中，煮熟的鸭子飞不了，只是何时上桌的问题。今年不重组，还有明年，而且明年这些资产的市盈率水平就下降到证监会的审核标准15-20倍市盈率之间，岂不皆大欢喜？
作为一个老司机，对于万达的做法，我们表示敬意，万达不愧大哥风范，做事讲究，王健林对股民负责，相信股价就一定会对他这个大股东负责。
记住一句话，形势比人强。
版权问题、投稿、爆料、商务合作请加微信/QQ：2881339630
今日最佳推荐！