新知｜你能不能当老板，也要看DNA

方太集团创始人茅理翔在最近的一次演讲中提到，中国500万家族企业将有300万家从第一代传到第二代，同时，已经有200万的家族企业在第二任传承中被淘汰。

拥有某种特定的家族基因，也许有的富二代能顺利接管企业，成为一名优秀的企业领导者。但同样，也有很多人在家族的光环下郁郁不得志，最终没能成为企业的接班人。那么，能不能成为企业领袖和DNA究竟有什么样的关系呢？

宋照礼 新加坡国立大学商学院组织与管理系 副教授美国·明尼苏达大学人力资源与劳资关系学博士研究领域：求职和再就业、行为遗传学、情感瞬间评估、员工行为与发展、中国式管理

DNA和成为领导者之间有什么关系？

纵观历史，一个家族走出多名领袖的例子，比比皆是。在美国，肯尼迪家族在政府部门势力庞大。在印度，甘地家族也享有类似的影响力。 而在商界，还有许多出身名门，但全凭一己之力打天下的精英。金圣珠就是一个这样的例子。她的父亲白手起家，一手打造了大成集团。但她没有依靠父亲的力量，在父亲和她断绝关系之后，收购并捧火了德国高级皮具品牌MCM。 类似的还有伊万卡·特朗普，她是亿万富翁，美国共和党总统候选人唐纳德·特朗普的女儿。同时，她还是一个拥有独立珠宝事业的成功女性。

伊万卡·特朗普，美国美国共和党总统候选人唐纳德·特朗普之女

当然，还有另一部分出身名门的人，在家族的光环下郁郁不得志。

 中国有句谚语叫“富不过三代”，说的是第一代创业，第二代守业，而到了第三代往往会败光家产。所以，你的基因优秀，也许DNA能助你成为一名成功的商业领袖，但同样，DNA也可能成为你向事业顶峰攀登的阻碍，让你与成功失之交臂。 没错，能不能成为领袖，也要看你的DNA。 

行为遗传学学者通过对大量双胞胎的研究发现：决定一个人能否成为领袖的条件，有三成在于其基因构成。

虽然迄今为止，几乎还没有研究涉足特定的DNA标记对领导力的影响，但我们认为某种特定的DNA标记，会影响人的性格并让他们成为天生的领导者。

 多巴胺，作为一种神经递质，它控制着人类情绪激发、自我激励和大脑的回报机制。决定多巴胺的DNA，就是可能影响领导的一种DNA标记。

正面：多巴胺基因 → 打破常规 → 领导力

研究显示，多巴胺基因标记DAT1 的十倍重复等位基因就和“打破常规”的冒险精神有着密不可分的联系。 回顾人类生存能力和领导能力的进化历程，我们不难发现，只有那些爱冒险、敢于打破常规的人，才能发掘未知的珍贵，为人类的进步做出贡献。 适当地打破常规和离谱的破坏性行为，不能混为一谈。打破常规不是指违法犯罪，而是指在是非观念允许的范围内创新。通过探索未知的领域，他们能获得新的知识，培养新的能力和技巧。这些知识和技巧恰恰就是培养领导能力需要的基础。 能够打破常规的人，都拥有不受规则限制的决断力。这种特质，让他们拥有一种强大的气场和非凡的魅力，这也是成为新晋领袖需要具备的特质。 尽管不守成规有很大的风险 , 不守成规的人可能会付出很大代价，但打破常规意味着拥有不受规则限制的绝对自由。 所以，伴随着“不守成规”的这种冒险精神和自由主义色彩让冒险者们受到了大家的欢迎，甚至仰慕。有了众人的欢迎和爱戴，自然就具备了成为领袖的先决条件。

负面：多巴胺基因 → 主动性人格缺失 → 领导力缺失

不过多巴胺转运体基因也会带来一些负面的影响。 从领导能力的进化历程来看，所谓的领袖必须具备过硬的适应能力。他们需要适应不断变化的环境，并学会在这样的环境里生存。 能在这种环境中生存，并成为领袖的人必须学会未雨绸缪。他们要能准确地预判潜在的危机，富于计划性，并能够坚持到底——不达目的，决不罢休。 换言之，具备领导才能的人，必须有积极主动的个性。 

行为遗传学研究显示，主动性人格的个体差异有四成在于基因结构的差异。多巴胺在这点上又一次起到了一定作用。具体来说，多巴胺基因标记（十倍重复等位基因）会导致人过度兴奋，使人无法集中注意力，容易受到其他刺激的干扰。

 所以拥有多巴胺这种基因标记的人容易冲动，甚至患上注意力缺陷多动症。这类人无法很好地控制自己的行为，而能成为领袖的人，通常应该具备这样的自控力。 因此，把年龄和遗传的因素考虑进来以后，我们的研究结果也就不算令人意外了。 从我们的研究结果来看，虽然有十倍多巴胺基因型的人更喜欢打破常规，这一点有助于他们成为领袖，但同时他们也有可能缺失主动性人格，从而阻碍到到领导力的发展。因此，多巴胺的存在对领导力的养成，可谓是喜忧参半。

基因＋环境＝领导者

要成为领袖人物，尤其是成为优秀领袖，需要具备许多条件。先天遗传和后天环境缺一不可。 

每一个公司或机构里，都有性格各不相同的员工。如果公司为了提高业务水平而改变工作环境，管理层不能保证员工们会做出一样的反应，更不能假设每个人都能从这样的改变中受益。这种情况下，基因结构造成的个性差异，可能会影响工作环境的改善。

 所以，我们提倡公司对员工采取更个性化的管理方式，让每一个人都能在适合他们的环境里工作。这意味着，公司机构必须要灵活地将不同的工作文化融合在一起。 

比如，当面对一个带有十倍多巴胺基因型的员工时，可以尽量分配给他一些短期的和单一的任务，这样能够弥补他们注意力难以长时间集中的缺陷；同时，也应尽力给他们创造一个鼓励创新和冒险的工作环境。而对待没有十倍多巴胺基因型的员工，可以给他们分配一些多元的长线任务。

 

个性化的工作环境能提高员工学习能力， 挖掘员工的领导才能。这对员工自身发展来说，是一件有益的事。只有员工的身心健康都得到了提高，公司机构才能有效管理、提高收益。

编辑：张俪泽

翻译：熳琦尼

本文原载于 2016年4月8日《南华早报》, 原题为It‘s in the genes — a mixed blessing for leadership,

配图来自网络

英文文章请点击左下角“阅读原文”

相关阅读