前沿 | 黄博弘：不到两年，他把“超级安东尼”打造成为爆款机器人

首先，请允许我们先介绍一下这位。

平面观摩一下👇

▲超级安东尼（图片来自智慧机器人网）

再来立体感受一下👇

▲机器人格斗赛，超级安东尼大战机器人ZEUS

力量与技巧融于一身，这就是近来频频登上台湾各大媒体主页的大明星————超级安东尼（Super Anthony）。

很多人会好奇，这个既能打出漂亮的左勾拳右勾拳又会翻跟头的家伙到底是机器人，还是竞技玩具？又或者叫机器人竞技玩具？

黄博弘给出了正解，超级安东尼应该叫作格斗机器人。这是黄博弘的企业——无限睿智机器人公司近两年致力于打造的一款新型人工智能机器人产品。

黄博弘

新加坡国立大学商学院

中文EMBA19班

无限睿智机器人公司董事长    

校友简介

格斗机器人的研发最早来自日本，发明者就是在日本早稻田大学学机器人设计的，多年从事机器人研发，改进了八代。不过，这款机器人在遇到黄博弘之前，一直停留在实验室研发阶段，没能实现量产。

2016年，黄博弘经朋友介绍，见到了格斗机器人的发明者，超级安东尼的诞生由此开始。黄博弘负责机器人制造、推广和销售，9个月的时间，超级安东尼就实现了商品化。

为了更专注于机器人产业，黄博弘还做了一个令人不可思议的决定——彻底退出他投身20年的电竞行业。

割舍电竞，谋求转型

2016年以前，黄博弘的身份是华义国际董事长，同时他还担任台湾电子竞技联盟董事长。当时，他的企业更多倚重电竞业务，从最早的电竞比赛，再发展至电竞周边广告赞助、转播权利金、票房、选手经纪等等。

鼎盛时代，黄博弘率领等华义国际赞助过六支职业电竞队伍。在电竞游戏产业中，华义国际在台湾市场一直处于领导地位，一年投资超过5,000万新台币扶植电竞产业。

投身电竞行业二十载，黄博弘还是深切体会到，台湾游戏产业所面临的困境。他认为，一方面，电子游戏从桌面切换到手游时代以后，内容研发愈发吃重。而在内容开发方面，台湾游戏产业的研发能力太弱，想紧跟时代推进企业转型，困难重重。

另一方面， 移动互联网时代，苹果和安卓两大手机平台商为游戏开发者提供最主要的手游上架渠道，让游戏代理厂商的角色逐渐淡出市场。

黄博弘对行业大势再三思考和判断，2016年中，他决定卖掉游戏公司，彻底投身新的蓝海产业。

与机器人有关的未来

2016年11月，黄博弘成立无限睿智机器人公司，专注做机器人以及跟机器人相关的教育产业。

公司成立不到两年，在黄博弘的推动下，不仅超级安东尼这款机器人成了台湾小朋友眼中的大明星，公司为机器人格斗赛培养选手而开展的“繁星100计划”也红红火火。

不久前，黄博弘在智慧机器人网分享了他这两年投入台湾机器人教育与推广、格斗机器人比赛以及STEM（数理科技）教育的心得。

▲无限睿智机器人公司董事长黄博弘

黄博弘表示，以台湾最有名的企业台积电为例，一年的营业额大概 400 亿美金，但看到最新的统计数据，机器人产业的产值，到了 2020 年，将倍增至 1880 亿美元。

为什么人类社会对于机器人产生了如此强烈的需求？

黄博宏认为，人口结构是主因之一，老龄化以及少子化，造成了劳动人口结构的不平衡，劳动力减少下，甚至连照护长者也都需要有劳力支援，因此机器人是分摊劳务的选项之一。

另外，所谓3D工作其实是不宜由人来执行的：包括肮脏的（ dirty ）、艰难的（ difficult ）以及危险性高的（ dangerous ），由机器来代劳更具“人性”。

劳工意识抬头也造成了企业的人事费用高涨，还有对生产产品的精密度品质的要求，也让“人工”作业的难度越来越高，智能制造才能够让品质一致，更方便管理。

事实上“机器人”的定义，并非一定要“人形”。黄博弘认为，“机器” 加上“人工智慧”，就可以称做是“机器人”，按照功能来区分，如功能型的机器人包括：生产机器人、“机械手臂”、扫地机器人，还有军事应用的机器人，如侦察机器人。

“玩+学+设计”

谈到台湾机器人教育的现状，黄博弘认为台湾大多采用套件式，偏重软件，不太去看所谓机器人的结构组成。但透过超级安东尼的组装、编程以及相关理论的教授，就可能让学员了解机器人的基本结构。

▲从玩机器人到学机器人，再到设计机器人，黄博弘希望为台湾的孩子们开创一条机器人教育新模式（图：郭岱轩）

机器人跟电脑类似，有三大单元：输入设备、运算设备、输出设备。可细分为七大系统：结构、人机沟通系统、感知系统、控制系统、驱动系统、通讯与电力。

按照人工智能的高低，以及成本的高低划分，低阶的如玩具、教育及扫地机器人，需要较高人工智能工业生产用机器人、医疗军事救难用机器人，一直到家用、商用机器人。

黄博弘表示，如果机器人是需要在人生活环境中执行任务，双足人形机器人是最为适合的，无论是要进行商业、服务业或长照的服务。

为了推广机器人教育，黄博弘从过去家长带小孩学才艺的经验来看，传统家长小时候或是专长领域是什么，通常就会让孩子学习相关的才艺，如钢琴、小提琴，这当中也有家长小时候没学到，硬逼孩子完成自己的梦想的。

但黄博弘认为，“让小朋友看了就想学”是最重要的，要让孩子一看就觉得好玩。进而，从玩机器人，进入到“学”、“设计”机器人的世界。

▲大台北繁星100机器人菁英培育计划课堂，台北小朋友们正在认真学习机器人知识（图：郭岱轩）

现在的家长逐渐认知到 STEM 教育的重要，也愿意让小朋友接触机器人教育，未来的学习现场，“写程序”已经跟“会讲英文”是一样的！

小朋友从动漫、电影当中看到机器人会格斗，激发了浓厚的学习动机，如果自己设计组装机器人，并且写程式自创动作来对打，这是“宇宙中最好玩的事情”，能够从好玩的事情当中去学习机器人领域的知识，学习的效果就更能发挥。

无限睿智机器人公司提供学员学习组装机器人，包含了有机电整合、机器人机构组成与动作编成等一整套系统知识，让学员可以了解双足机器人原理、伺服马达等，最后能够自己把机器人的结构做出来，从中学到的体验与原理，在未来学习的领域，更能够延伸衔接到人工智能，甚至是各种生活应用服务。

过去做电竞行业，感受很明显，小朋友喜欢打电动、玩手游，而家长大多不喜欢。而现在，机器人比赛不仅能让小朋友喜欢，更能让家长接受。黄博弘说，“我们可以从机器人比赛中，看到许多家长与小朋友一起参与，这是电竞比赛看不到的，我觉得机器人格斗赛未来的成长值得期待。”

Q&A

问答黄博弘

1. 从事多年电竞行业，为什么会放弃自己熟悉的领域转型做机器人？

黄博弘：游戏产业转入手机游戏为主的形态以后，转换为以内容研发为主的模式，而台湾在游戏产业的研发能量太弱，感觉转型极为困难，所以想转进一个比较蓝海的产业。2016年卖掉游戏公司以后，就成立了机器人公司，目前专心在经营这家机器人公司。

2.  在机器人这个领域，您具体都在做什么？

黄博弘：机器人产业研发或提供的机器人产品广度很大，包含 : 工业生产用机器人，军用、救难、监控、医用……等机器人。目前大家抢进的产品是家用、陪伴型机器人，这类的机器人需要极高的人工智慧，研发费用及时间惊人，不太是小公司能负担的。

我们目前主要集中研发的是教育+娱乐用机器人，把学习机器人变成一件好玩的事，属于较低端，但有机会普及度高的机器人产品。

3. 能不能介绍一下超级安东尼的构想？希望它能成为一个什么样的理想机器人？

黄博弘：超级安东尼是一台为参加机器人格斗赛所设计的机器人，有强大的动力及良好的结构，能展现出有别于玩具机器人的超强灵活度与速度，小朋友一看就会想要玩。

我们目前将这种想玩的乐趣转换为机器人课程，使家长愿意让小朋友透过超级安东尼来学习人型双足机器人的运作原理，未来他们也能设计出这样厉害的机器人。

4. 现在做机器人的企业很多，有不同服务类型的机器人，在竞技类机器人领域你们算是先行者么？

黄博弘：竞技类机器人在日本、韩国已经推展了许多年，尤其是日本，已经有16年，但在台湾，我们算是先行者。

5. 以真人体育来比较，竞技运动有很多种类，为什么要用格斗机器人来做为首发？

黄博弘：目前机器人能做如真人般的竞技项目实在不多，机器人踢足球比赛是一个大项目，但我认为机器人格斗赛比踢足球好玩。如果你在网上看过双足机器人踢足球，就知道它有多笨了。然而机器人格斗比较爽快，上手容易，但是专精难，我认为参与度比机器人踢足球快。

6. 做机器人行业，最大难度是什么？

黄博弘：机器人行业目前的难度是，要如何研发出大家都认可或都需要的机器人产品，专业术语叫“杀手级运用”。目前大家应该还在摸索市场，也不断的推出产品在测试接受度中。

超级安东尼的实际研发已经七年了，产品成熟且性能优异，我们在实现商品化阶段，还为其重新设计了伺服马达。过去，伺服马达是购买市面现成的，出力不够大，价钱也高。而现在，我们自行设计的伺服马达，不仅力量更大，价格也更便宜。

7. “繁星100计划”针对的多数是台湾青少年，这个计划是怎样一个构想？

黄博弘：“繁星计划”是我们与台湾STEM教育协会所合作的一个案子。我们希望在暑假期间，训练出100位机器人格斗赛的选手，以超级安东尼为教材，在16小时内选手们要学习 ——双足机器人的动力及结构概论，机电如何整合，如何维修，如何设计及编写机器人的动作等。

然后举办机器人格斗赛来验收大家学习的成果，这个活动只培训100位名额，透过网路公开报名，没想到报名人数居然达到670人，我们在670位报名中挑选出100位对机器人比赛有经验及有高度热情的人来进行培训，年龄从国小四年级到50 岁的老师都有。

8. 未来，除了超级安东尼，还会有其他竞技类机器人产品么？你会在这个行业一直做下去么？

黄博弘：会的，我们现在正在朝着全自主战斗的机器人发展。全自主战斗机器人更讲究程式与感应器的搭配，这是科技与能力的对决，应该会更加有趣。

我觉得我会在这个行业继续做下去，因为别的行业也不擅长。

9. 对现在的人工智慧（AI）产业怎么看？

黄博弘：人工智慧也有很多分类，整体来说人工智慧的基础是大数据的运用，让人工智慧去做一些是非题或选择题的工作，目前是比较有可能做到的。如果是要让机器人拥有人工智慧，可以帮忙人类分担某些工作，单纯的生产线上能做到，但是要进入到家庭或商业服务，只能说至少还需要五年以上的努力吧，因为实在是太困难了。

10. 台湾企业在全球的人工智慧（AI）领域会扮演什么角色？

黄博弘：哈哈，台湾应该不容易成为角色吧 ？台湾可以取得的数据量不够，所以很难做出一个好的人工智慧脑，人脑无法复制，人工智慧是可以无限量复制的，全世界应该只会有几个超级的人工智慧脑有存在的价值。

文：王彤

视频来自智慧机器人网

部分图片由受访者提供

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