微信号 fuyipsy 功能介绍 爱心理，聊心理，学心理，复仪和您一起踏上心灵成长之旅，共同探索心灵的奥秘！复仪服务专线：4000-510052（复仪聆聆我爱） 在情绪管理方面，认知心理学派有非常独到的见解。今天为大家推荐的这篇文章，可以说涵盖了认知心理学的核心思想和最精华的内容。个人觉得如果用三个词来评价它的话，就是逻辑清晰，简单实用，贴近大众。     谈情绪管理之前，需要先说说情绪是怎么产生的。在生活中，有很多事情都会引起我们情绪的变化，那么真的是那些事情引起了我们的情绪反应吗？   答案是：不全是。 因为当我们面对一件事情时，我们会站在自己的角度，根据自己的态度，结合自己的经验，依靠自己的能力来分析，评价这件事对自己来说意味着什么，然后，我们会根据这个评价/分析/判断的结果，来给自己“选择”一种情绪。 这就是心理学家阿尔伯特.艾利斯提出的情绪反应的ABC模式。   A（Activating Event）——事件或情境 B（Beliefs）——你对这个事情或情境抱有的信念（即你的态度，想法，评价，解释） C（Consequences）——结果：情绪结果（比如焦虑），行为结果（比如攻击），生理结果（如心悸，手脚冰凉）   正是因为我们的情绪并不完全是由所面对的事情所决定的，所以这就使情绪管理成为可能，否则遇到什么事情就必须有什么情绪反应，那还管个什么啊。   也有朋友会问，为什么自己常常会经历非常极端的情绪，是我遇人不淑，还是运气不好，问题到底出在哪里？   要说明的是，情绪反应本身没有问题，如果我觉得我事事不如人，我当然会觉得抑郁自卑，如果我觉得他就是个十恶不赦的人渣，我当然会火冒三丈。那么，问题出在哪儿呢？   问题出在你对事情的判断上。   一些常见的思维习惯/思维模式会使你对情况出现误判，从而导致坏心情，继而影响你解决问题的能力。那么，找到并处理这些错误的想法，重新修订你的判断与结论，就可以帮助我们从自己给自己设下的圈套中走出来。   所以，我们在ABC的基础上，再加上D（Disputing）和E（Effective Rational Beliefs）两个步骤，即：  D（Disputing）——找出你通常使用的那些有可能会误导你，使你得出不准确结论或判断的错误的思维模式。E（Effective Rational Beliefs）——找到新的有效办法，来帮助我们解决我们面对的问题。  常见的错误思维有：   1.全或无式思维：看事情绝对化，走极端。如：我的工作必须要做的非常出色。/ 我安排好的事情绝对不能节外生枝。   2. 贴标签：对自己，别人或事情下笼统的结论，而不是具体而准确的指出问题或描述问题。如：我的报告没做好，我真是个笨蛋。/ 我的领导又批评我了，他就是看我不顺眼。   3. 只关注负面因素：不能全面而合理地看待事情，只看到其不好的一面。如：我的工作总是出错。/ 他总是给人惹麻烦。   4.怀疑和忽视积极因素：把正面的事情视作无关紧要。如：虽然领导说我的工作做的还不错，可他只不过是敷衍我罢了。   5. 妄加揣测：从别人的行为中推测他们的想法或行动会对自己不利。如：我觉得我的同事认为我不能完成这个项目。/ 她看见我了，可她没理我，我哪里惹到她了？   6.相信运气：经常用不充分的证据来预测最坏的结果。如：一大早就出错，今天的工作恐怕会糟糕透顶。   7. 片面夸大或灾难化：把事情的重要性看的非常大，把事情可能给自己带来的影响过度化。如：如果他离开我，我就活不下去了。   8. 情绪化推理：根据自己的感觉而不是事实来评判事情。如：我很担心，这次的工作一定做不好。   9. 责怪别人：如这都是那个经理的错，她根本就不该给我安排这么多工作。   10.个人化：把错误全都归于自身。如：他离开我，是因为我不够好。   11.绝对化要求：对自己，别人或事情的期望不切实际，或过于死板，僵化。如：我们绝对不能吵架。/ 不管怎么样，我必须完成这项工作。   12. “我受不了了”：面对挫折和困境时，把自己的承受能力看的很低，认为自己无法承受。如：在高峰时间挤地铁，我可受不了。/ 这项工作太枯燥了，我做不了。   上面这些思维模式看着熟悉吗？我们可能或多或少都中过招，一旦这样的思维出现，我们几乎马上就能感到糟糕的情绪了。   所以，  我们需要修正这些容易导致坏心情的思维方式，  才能保护我们免于糟糕情绪的困扰。 相对思维： 如果你习惯用“特别好“或“特别糟”这样的极端态度来看待事情的话，试试用一些中性的词，来帮助你更为准确的看待问题。   如：把“我的工作必须不能有一点错误。”替换成“我会努力把工作做好”。   接纳自己： 当你的家人或朋友犯了错误之后，你会怎么做？通常我们都会支持他们。因为我们知道谁都不是超人，谁都可能有犯错的时候。那么，你也会这样对自己说吗？   如：把“我的报告搞砸了，我真是个蠢货”替换成“我的报告里有几个错误，但这并不能说明这份报告一无是处。现在我发现的问题出在哪里，下一份报告我会避免这些错误的。”   不贴标签： 当你再准备说自己或别人是一个“白痴”，“蠢货”，“一点用都没有”，等等标签时，你可以再稍等一下，想一想你的这个标签是否真的能准确，全面的概括或评价自己或别人。   我敢肯定答案是不能。   因为人是多面的，复杂的，绝不可能用一个或几个词就可以把一个人准确的概括出来。   所以，把“我这次考试考砸了，我真是个干什么都不行的人败者”替换成“虽然我这次考试不及格，给我带来一些麻烦和困扰，但我想我还是能找到些方法来解决这个问题的。”   另外，当你对自己或别人的做法感到生气，失望，抑郁时，记得只评价行为，而不要涉及到对人本身的评价，比如“虽然我们经理人际交往能力不行，但他还不至于是个十足的白痴”。   把视野放宽： 不要只关注某一方面（特别是不好的那一面）而忽视整体，全面的看待问题，好的，不好的都列出来，以帮助你理清思路，更好的解决问题，而不是一味停留在或抑郁自责，或愤怒的情绪困扰中。   寻找事实证据： 学习福尔摩斯，用事实（而不是自己的想象）来做出结论，“我觉得他讨厌我”或“我想他可能故意给我找麻烦”之类统统属于主观想象，而不是事实，所以在下结论时，要记得看一看你的论据是否属实。   另外，对自己的某些想法，你也可以试着通过实际行动来证明其正确与否。比如，如果你认为“我绝对受不了排队”，那么当你必须要排队时，选择最长的队伍中，同时记得不要急着生气，而是看一看自己是否真的因排队而精神崩溃，如果没有话，那么要提醒自己“尽管我不喜欢排队，但事实证明我还是能够忍受的。”   灵活的判断问题： 那些教条的，绝对的，苛刻的想法是高度压力的来源，试着把这些僵化的想法用灵活的观念来替代。   比如：把“我的报告必须做的非常出色，否则我就完蛋了”替换成“虽然我很希望能在大家面前出色的完成我的报告，但总会有人对其中的某些方面有不同的看法或不满意我的工作，我没法让每个人都满意，我也不能让每一个我想达到的愿望都成为现实，如果我没能做好报告，那可能表明我在某些方面的工作有所欠缺，但那并不代表我一无是处，一事无成。”   别把自己吓坏： 无论什么事情，将其不利之处过度夸大，都会使人很容易被“自编自导”的恐怖片吓坏。合理看待事情的不利之处，将其不良后果 /影响放在的应有范围之内，而不是过度夸张。 比如把 “离开他我就活不下去了”替换成“虽然分手是很令人伤感的，但这并不代表我是个失败的人，也并不说明我一无是处，我还会寻找到适合我的人，我的生活不会因此而永远悲惨下去。”   上面介绍了一些调整思维的方法和技巧，下面还有一些问题可以帮助我们重新审视自己的想法，找到自己想法中存在的错误并加以修正，从而对问题或事情做出更为合理的判断，帮助自己从“坏”情绪中走出来。   √ 有什么证据支持我的这种观点吗？ √ 我的想法符合逻辑吗？ √ 我的想法能帮助我解决问题吗？   情绪管理不是让自己从此一帆风顺，再也遇不到任何问题与麻烦，再也不会有任何不开心，不高兴，而是让我们在遇到问题时，可以通过 48 32045 48 15534 0 0 3781 0 0:00:08 0:00:04 0:00:04 3782对自己想法的反思，重新评价，重新修正，帮助我们以一种更为合理的，与实际情况更为相符的方式来看待问题，从而摆脱“坏”情绪对自己的影响与干扰。 往期拾贝精彩回顾 ■《 你想知道安迪选择小包总的真正原因吗？》 ■《 剑桥大学教授告诉你，你究竟是谁？》 ■《 央视纪录片给家庭教育当头一棒》 ■《 哈佛高材生用14分钟治好了我的拖延症！》 ■《 每个人都会成为恶魔吗？斯坦福监狱实验的人性启示录》 ■《 刘洲成6次家暴妻子：为何会有家暴》 ■《 侯亮平为什么没能劝降祁同伟——如何与情绪过激者对话？》 ■《 谈「诱奸」的性暴力：希望世界上不要再有房思琪》 ■《 川普不是美国最自恋的总统》 ■《 陈羽凡声明视频微表情大解析》 ■《  比智商和情商更重要的品质——Grit》 ■《 你的原生家庭，到底对你有多大影响？》 ■《  温尼科特：影响与被影响是一种爱的关系》 （图文转自网络，如涉著作权等相关事宜请及时联系小编删除，谢谢） 联系我们 赞赏 长按二维码向我转账 受苹果公司新规定影响，微信 iOS 版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。 微信扫一扫关注该公众号