2017教育+资本高峰暨桃李资本周年庆在中关村互联网教育创新中心开幕，近百家教育企业和金融投资机构纷纷到场助阵，主办方桃李资本创始人张爱志、桃李资本合伙人郭西凡、ATA董事长马肖风、ABC360创始人李晶……众多老牌教育机构大咖和学者拨冗出席，近乎覆盖教育领域所有赛道。规模之大，桃李资本的影响力可见一斑。
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2017教育+资本高峰论坛开幕！桃李资本推动教育产融结合
“教育+资本”高峰论坛在桃李资本的副总裁Lisa的主持下正式开场！
Lisa回顾了过去一年里市场的洗牌，她谈到：“资本寒冬”大背景下，投资人脚步放缓、愈发谨慎，教育行业投资已逐渐趋于理性。然而，不少企业仍逆势而上，千万级及以上的融资数依然可观。Lisa精彩的开场，为后面更多的精彩内容分享奠定了一个坚实的基础。
紧接着，桃李资本的创始人张爱志先生上台进行了《桃李说：教育+资本这一年》的主题演讲。
张爱志的演讲主要从以下三个模块进行：
1、为什么做桃李资本：教育行业的自身特点以及科技进步带来的教育产业效率提升决定了教育机构需要资本和战略层面的支持。
2、桃李提供哪些服务：围绕核心朋友圈层，打造定制化产品其中包括战略、财务顾问、咨询。
3、桃李对未来的愿景：配置优质资源，提升产业价值，链接科技资源。
张爱志表示，“教育行业是一个需要长期投入的行业，需要更多追寻教育情怀的朋友们，一起来慢慢经营这个行业，用对教育的情怀之心，用长久创业的耐心，在这个行业里耕耘。”
ATA董事长马肖风：
从ATA布局看教育投资并购
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马肖风身着西装短裤，言谈幽默，现场氛围轻松愉快。马肖风从ATA的发展历史谈起，深刻的指出资本的重要性，他说：“上市以后，专注业务，但是我们被资本市场抛弃了，我们在美国，现在虽然还在纳斯达克挂牌，但是已经被边缘化，也没有任何的分析师夸我们，也没有人给我们写报告。我们觉得这样不好，重新回到业务的发展跟资本市场关联的阶段，情况才有好的发展。”
马肖风还指出他们现在投资关注的主要有三个方面：1、课堂；2、数据，做自身领域学习；3、数据大关联，跟工具关联。
最后马肖风提到：“ATA未来是会围绕一个教育测评公司这样的核心来做延展，不会做太多自己不懂的事情，利用并购和投资，让自身的业务体量有更好的提升。”
新东方在线COO潘欣：
外教口语在线小班发展体会谈
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潘欣主要谈了对于在线小班模式的思考，他从小班模式的定义出发，详细的介绍了目前“三大代表”新东方、学而思、学大的不同发展模式以及小班模式带来的优势。
他说：“现在这些线上一对一的公司，未来能够取得真正成功的核心就是非一对一的业务能否做好，或者非一对一的小班业务在整个业务里的占比，能够和一对一有一个合理的配比，我觉得这是企业未来取得是否成功的一个关键。”
最后，他再一次强调：“我相信小班模式最终一旦在每一个细分赛道形成特定的领先者之后，会影响很强的壁垒。就像现在我们能够看到面授的新东方的优能和学而思的培优一样，会形成强者恒强的局面。我相信未来小班教学模式也会形成这样的模式，比现有一对一的业务和大班的业务，会形成更强更高的力量。”
桃李资本合伙人郭西凡：
教育融资+并购行业报告发布
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郭西凡先生主要从两个层面展开了他的演讲：
1、看一下教育行业的一级市场融资有哪些新鲜事情？二级市场的并购有哪些事情？
2、最近这一年发生了什么事情？未来会有什么样的趋势？他主要从几个维度包括融资并购事件的数量到规模，再到细分行业子赛道的融资并购的情况去分享。
他指出两个因素造成2017年二级市场有回落：
1、很多上市公司在2014到2015年决定转型做教育布局教育产业，之后坚定做并购；
2、很多新进入市场的教育公司去布局教育产业。
最后，他对未来做出几点预测：“第一是我们预计今年9股的并购仍然会保持一个相对稳定的活跃度，第二就是我们现在从支付方式来讲，基本上通过现金收购的方式为主，以及其他条款的管控。第三是建议大家多多关注一下被并购方的业绩完成情况，尤其是业绩收购期之后的业绩完成情况，这个未来对市场有非常明确非常好的指导意义。第四我们看到越来越多的优质的教育公司，选择境内的独立IPO，这是我们的观点。”
桃李资本联盟2.0启动
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资本寒冬时期，教育行业的逆流而上，是市场竞争、选择的结果，2017资本赛道已经开启，资源对接和整合将以更好的形式展示在大众面前，值此之际，桃李资本并购联盟2.0启动！乘教育东风，产业联盟建立，桃李资本全新发展值得期待！
鲨鱼公园创始人张永琪：
从国际巨头并购整合得失来看国内并购
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张永琪从两次创业的经历谈起，谈到在整个在创业过程中对“并购”的一系列的思考，张永琪坦言道：“并购源自没有永恒的敌人，只有永恒的利益。百年商业的终极手段——并购！”
张永琪直接道出了并购的好处：1、并购是扩张的最快方式；2、是抵抗竞争的最佳手段；3、是引进人才的最有效方式；3、是垄断市场的直接手段；4、并购者可以获得市场利益，被并购这可以获得既得利益。
最后，他还指出了并购的成功失败与否主要看以下几个方面：1、并购出售的时机；2、并购估值的合理性；3、掌握被并购资产的商业模式；4、文化传承与植入；5、信任与监督并行；6、教育资产在人才和品牌上。
涌铧投资合伙人洪亦修：
教育投资那些事
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洪亦修笑谈：“我们从事教育投资可以追溯到2010年，我们在2010年的时候投了沪江、BE教育，我们应该算是沪江第一个投资人，从那之后踏上不归路。”
谈及教育投资，洪亦修简明了当的指出了机构想要获取投资必须抓住以下的七个放面：
1、效果、品质高于一切；
2、耐心和情怀胜过野蛮生长；
3、评估和筛选的额重要性；
4、你应该取悦谁？
5、规避增长陷阱—数据、规模到底有多重要？
6、论头部客户的重要性；
7、关于竞争。
国金证券研究所助理所长魏立：
二级市场的投资及并购趋势
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魏立提出了二级市场的几个观点：
1、看好教育行业发展前景；
2、行业资产证券化大潮已来；
3、二级市场需要消化高估值；
4、国金教育研究建议关注的领域。
魏立说：“对上市公司而言，即将进入教育资产并购期的末期，大量的并购会出现，筛选变的更加重要，并购本身的吸引力在下降，关注具有长期发展力的模式。”他还指出了分化期终筛选变的尤为重要，分化期，由“外延”到“内生”四大筛选标准：行业潜力、教研体系、管理能力、控制关系。
最后，他清楚的指出了二级市场投资的三条线：
1、真正龙头，渗透率高的领域，品牌运营+获取市场份额；
2、快速成长，渗透率不高的领域，渗透率提升带来快速成长；
3、主题投资：收购兼并是二级市场投资者喜欢的主题。
圆桌会议
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圆桌论坛在桃李资本运营合伙人姚玉飞的主持下，有序进行，其中出席嘉宾有：芥末堆创始人梅初九、真视通总经理王国红、蓝象资本合伙人宁柏宇、威久留学董事长王伟、头头是道基金董事许维。
主持人提出：作为教育行业的从业者或者创业者，你们希望自己的情怀能够希望为中国教育或者你们的资本为中国教育，或者教育行业，对教育产业能够带来什么？或者你们希望给大家带来什么改变？
梅初九：我们的口号特别简单，我们希望不光作为一个行业媒体，而是一个第三方，不管是跟公司、资本、从业者，不管是体制内体制外，不管是国外还是全球的，我们希望作为一个真正的第三方，让更好的教育来的更快。我希望我们是发现者和推动者，以及链接者。
王伟：东西方国际教育是做国际教育的，政府颁布的2020教育发展纲要就是以开放促改革，所以我希望我们东西方国际教育做的事业能够对中国教育的改革和开放，能够有所贡献。我们现在不光做留学，我们现在也有很多工作，我们跟中国的教育机构在合作在中国的教育机构里面创办国际教育的课程、学院，帮助他们进行国际化。
现在国家的双一流工程对于中国的高校国际化提出了非常高的要求，现在学校搞国际化的积极性很高，经常有学校找我们，让我们帮助他们做国际化，解决他们国际化遇到的问题。所以我希望我们是教育服务的提供商，我希望我们做好国际教育，能够为中国的教育做出贡献。
许维：其实误打误撞进教育这个行业，真的是为后半辈子找到比较好的归宿。我是比较慢性格的人，但是迫于谋生，找一份工作的压力。加上中国发展速度太快，所以从工作的角度来讲其实节奏一直很快，以前我的愿望就是赶紧挣一笔钱，然后财务自由然后退休，退休以后当个木匠什么的。
最近因为做了教育，所以我现在终于找到退休以后，不用退休想干的事儿，我想搞一个自己的，然后实体的，然后全日制的学校，可以从幼儿园一直覆盖大学，这是我后半生的理想和梦想。这个东西我希望在我的女儿还可以上学的时候能够实现它，可以让她在爸爸自己的学校里上学。
王国红：第一句话就是我们致力于把最先进的这些产品、技术、平台能够带到我们教育培训这个产业里来。第二句话我们让更多的学生能够享受到更好的教育资源。第三句话让我们每个人随时随地，就像滴滴打车一样，我们的高德地图一样，这么方便的接受教育和培训。
宁柏宇：蓝象资本的使命是用资本推动教育发展，所以我觉得其实是想希望能用资本的方式来去推动教育的进程。其实我觉得教育产品，从高到低多好的都有，多差的都有。我们希望能够发现好的里面的更好，能够把原来比较好的教育的价格做便宜，这是我们两个最重要的发现优秀企业的层面。
大会在合影中暂时告一断落，精彩还在继续！
第三届“互联网＋教育”创新周
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第三届“互联网＋教育”创新周，从2017年6月1日至6月15日持续15天，设有7大主题、11场创新论坛以及为期3天的教育产品创新展，引领教育行业人士共同探讨教育的变革与发展趋势，展示最前沿的教育信息化创新产品，助力教育的创新发展，构建“互联网+教育”创新生态。
文章来源：校长邦
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