查看原文
其他

早幼教创业模式升级与投资点——“育”见未来丨互联网教育CEO创享会第9期顺利举办

2017-07-29 互联网教育中心 中关村互联网教育创新中心

2017年7月27日,第9期“育”见未来丨互联网教育CEO创享会、桃李私董会之细分赛道CEO闭门论坛在中关村互联网教育中心一层“教育+”咖啡馆顺利召开。本期围绕“早幼教模式升级:招生、运营及新的投资点”主题,20位CEO展开思想的交流与碰撞。得益于二胎政策放开,国民收入与教育支出增加,新一代父母教育程度高、教育观念改变,学前教育政策利好、民促法修法促进早幼教资产证券化等因素,幼教行业成为朝阳产业,红利期延长。如何带领企业成为未来幼教的标杆,一起来看看大咖们的观点。



【致辞】

中关村互联网教育创新中心总经理杨丹(节选)

欢迎各位创始人和CEO来到中关村互联网教育创新中心参加第9期CEO创享会活动。此次早幼教主题的创享会活动是女性创业者参与比例最高的一次。随着二孩政策的颁布,早幼教领域的创业者越来越多,大家在线上、线下都有着丰富的早幼教领域的行业认知与洞见、创业成功的经验和走过弯路的心路历程,希望大家敞开心扉、各抒己见,贡献自己经验和观点。


桃李资本合伙人、教育+咖啡执行董事郭西凡

(节选)

本期参与企业为早幼教行业细分领域标杆企业,创享会发起初衷旨在从实战出发,分享经验和智慧,传播观点,为行业未来发展提供洞见,助力企业更好发展。


【主持人引导提问】


桃李资本副总裁LISA



幼儿教育3000亿的风口中,孕育着哪些机遇和新的投资点?各细分领域的招生及运营模式应如何升级?如何成为幼儿教育赛道里的下一个独角兽?


【CEO的“现身说”】

(部分节选)

    


喵姐早教说创始人兼CEO  高寿岩

早幼教行业看似竞争激烈,但这个行业也才刚刚开始,大家都不是竞争对手;好内容,好公司依然不多,专注做好自己的细分领域,满足好自己用户的需求,做自己专业和擅长的事情,不要去追风口;行业还缺乏令人信服的标尺,在用户心智中并没有行业的标准,大家要守住教育的本质为用户提供好的产品。



神州鹰副总裁 陈志强

企业目前为平台级公司,依托大数据能够实现个性化精准推荐。目前,线上获客成本逐年升高,而线下扩张将可能在未来与线上产生深度融合。



小伴龙合伙人兼CMO 邓铭

钱不能解决创业过程中的所有问题,反而有可能成为创业管理过程中的陷阱,团队的运营能力在创业过程中更重要。对于早幼教领域创业的内容生产者来说,输出高质量的内容,帮助家长更好地挖掘孩子的天赋,是企业所肩负的责任。



有养TV联合创始人兼COO 吕子安

怀着“帮助新一代的年轻家长升级”的初心,从内容出发做企业。目前的困惑:用户与流量的相互转化,如何增强用户粘性。



悠贝创始人兼CEO 林丹

选择创业行业三要素:蓝海产业、极致热爱、前景广阔。攻城掠地和网罗人才都是持久战略,只有连接更多的地和人,才能形成最大范围的产品和内容覆盖。



天才宝贝品牌总经理 金静毅

不同年龄段的孩子存在差异,父母需求差别也很大。我们要思考到底能为孩子和家长做什么,慎重选择加盟商。



悦宝园联合创始人兼COO 刘洪

在好的课程和产品基础上还需要特别重视运营的流程化标准化和信息化,前期即使放慢节奏也需要把这些基础夯实赢得良好的口碑然后才能厚积薄发实现突破式发展。



美国儿童发展协会幼教专家、中国广播电视育儿教育专门作者 刘彦英

专业性扎实,后期发展才能更大。早期教育发展要回归到教育本身。



孕婴学院CEO  李玉彬

线下通过活动、服务、销售等手段获取用户信任,将用户吸引到线上,通过做社群运营等进行精细化管理。虽然周期长,但是有效的流量变现方式。



佰思童教育创始人李子良

因看到市场需求,跨界进入教育领域。盘活资源是关键。



心理学者、情商教育专家、卡卡幼儿情商力创始人  张怡筠

幼儿情商教育,需要家园共育,我们的做法是由BToC,先进入幼儿园提供情商区角游戏课程、以及高情商幼师培训,再转进家庭,提供父母课及家庭亲子教育玩具。



原亚洲幼教年会副秘书长、中国民办教育学会学前专委会常务理事 潘丽杰

目前中国的教育已经走在了前端,基础的地推模式仍适用于运营招生,我们要注重利用媒体高打高举,同时也要打开市场,学会落地。



北京新东方满天星教育总裁 周佳

年轻的家长易于接受创新的早幼教模式。线下实体运营的幼儿园会选择产品的类型有:涉及五大领域、符合园所特色、具有前瞻性等。



【杨丹寄语】

    


各位CEO从自身的创业经历讲起,分享企业运营的秘籍,洞见未来,碰撞火花,为我们提供了未来早幼教行业发展模式及投资的指导和方法。我认为分享中颇见一些共性的真理,比如:


  1. 情怀比机会更重要,有情怀走的更持久;

  2. 创业阶段,钱多未必是好事;

  3. 教育理念不等于需求,理念可以培育市场,但读懂用户需求方能实现资本增长;

  4. 运营可学不可复制;

  5. 集体作战比单打独斗更有效。希望各企业和而不同,共同发展,为未来教育做出努力,实现中国教育的弯道超车。


【重要提示】:本次活动为闭门分享,故不提供全程报道。披露内容为内部讨论后小编整理,不作为行业决策依据,不建议断章取义引用。如有问题,请留言小编,谢谢。


关于“育”见未来︱互联网教育CEO创享会

    


未来的教育,科技以不可逆转的趋势、不可替代的势能,带着人类对教育的期许和梦想,深度融合、焕然一新携手而来;在开拓、创造教育未来的征程上,中关村互联网教育创新中心、互联网教育商会、教育+咖啡、桃李资本、创客总部合力推出系列品牌活动:“育”见未来︱互联网教育CEO创享会,集聚教育行业最核心资源和最优秀创业者,共同探索互联网教育行业的瓶颈困惑、发展机遇和未来趋势;把脉互联网教育行业动态,研讨互联网教育细分赛道的突出优势、问题挑战和成功经验,助推互联网教育企业跨越式发展;连接国内、国际互联网教育各大版图资源,实现教育+科技领域整合式腾飞。


“育”见未来︱互联网教育CEO创享会每月最后一个周四17:30举办,敬请关注!


版权声明

本文系微信公号“中关村互联网教育创新中心(ID:zgc-mtb)”原创文章,编辑后增加的部分图片来自互联网。原创文章及原创图片版权归属本公号所有。欢迎个人转发分享,转载请公号后台留言联系授权,并在转载文中注明作者及简介、来源公号“中关村互联网教育创新中心(ID:zgc-mtb)”、原文链接,违者将追究法律责任。


您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存