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总监到底该做什么？是高高在上，听不到一线炮火，只知道纸上谈兵？
总监，不仅要有结构化思考问题的能力，丰富的行业阅历和储备资源。同时需要灵活运营人力资源，促成多方合作，创造人力资源价值最大化。
最重要的是总监大人还要承担为企业提供专业的人力资源建议，设计匹配企业战略落地的超级规划方案。
一句话，做总监要完美！
部分经典书籍展示如下图：
美图并未展示完全，还有：
《分享与分担--员工入股理论与实践》、
《曾仕强--掌握中国任性的管理办法》、
《别让你的权利睡着了--公司结构与领导权利》、
《漫步地球村--管理者国际交往手册》、
《Wiley非盈利性组织的人力资源管理》、
《会当凌绝顶--成功领导典范》、
《以人为本-企业劳动保护》、
《一代天骄--世界著名企业家成功典范》
《高位竞争--企业形象管理艺术》
《管理使命责任实务》
《企业薪酬管理最佳实践》
《樱花与剑》
等12本低调未上镜哦。
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快速的进阶只有理论，小编相信还不是太完美！那就请你“领略世界500强最新的管理实践，聆听《中国人力资源实战领袖峰会》大咖的前沿声音”分享：
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