解密 | 西南地区OTA排名第一的秘诀，8大点教你提升OTA排名！

【酒店高参】当所有客户都转向互联网平台，线上用户趋向于无穷大的时候，相当于你的线上客户趋向于零？作为营销变革中必经节点的OTA好评到底扮演什么角色。为了给大家解密“OTA好评西南排名第一的秘诀”，6月22日晚上，高参学院邀请了瑞城名人酒店总经理为大家亲授课程，课程一经推出，得到广大学员的积极响应，线上参与公开课人数近3000人。今日为大家梳理当晚精彩分享。

庄文金

高参学院特聘导师

酒店高参专栏作家

成都瑞城名人酒店总经理

城市名人酒店集团运营中心总经理

说在前面

大家好，我是瑞城名人庄文金，在分享之前，先声明下，对于酒店高参赞扬瑞城名人酒店是西南区第一，我们是不敢当的。当然，瑞城确实曾经做过一个月时间的全西南产量第一，6700多个间夜量。瑞城名人的网评分、服务质量分以及OTA上UV和PV数据近一年半左右的时间保持在较高位上是事实。

很多人问OTA高分好评是如何做到的？特别是关于浏览量、转化率和好评率的秘诀，我个人认为这是一个伪命题。做好OTA这个市场只是目前营销大变革中一个必经的节点。

两年半前我就提出，未来酒店板块的营销和市场结构应该属于技术化、平台化和系统生态化三大板块。现在的OTA备受推崇，原则上应该隶属于营销结构中销售大平台化的特点，由于线上直播形式的时间限制，我们没法深讲技术化、系统生态化的内容，就着重讲下平台化的问题。实际上未来的营销体系中的技术化、平台化和系统生态化这三大板块相辅相成，不可分割。

瑞城名人酒店网评分从4.4分到4.9分，每天30个间夜到现在每天近200个间夜的过程，是面对整个营销体系在新的变革期不断弱化的情况下，我们寻找摸索中积累的经验得到的结果。如何让我们的营销跟上现在整个互联网的发展趋势，抓住市场发展方向，以及适应我们现在管理的变化体系。

接下来我会从几个方面来详解。

为什么要做OTA？

酒店的销售运营板块在未来几年会处于非常大的变革时期，线下营销的弱化趋势和线上营销的效果变强，导致我们的选择面变窄，这是一定会呈现的一个局面，因为：

一.线上用户已死

1、 所有客户在整个OTA平台或者说我们的流量入口可选择的宽度和深度都在不断增加。

2、 原来客户很容易保持一家酒店预订进行消费的习惯，但现在OTA各平台之间和酒店方之间多方竞争，导致现在客户转移的成本和门槛越来越低。

3、 以前线下推广中销售员的语言和产品推荐信息带有修饰性和伪装性。但现在整个产品通过互联网展现出来都是透明的，基础框架/产品标准和设计风格一目了然。

4、 基于互联网的特性，点评的深度不断增加，客户越来越看重点评，尤其是点评真实度和有效性。

当所有客户都转向移动互联网平台，线上用户趋于无穷大的时候就相当于你的线上用户也趋向于零。

二、线下用户正亡

互联网时代，当信息碎片化、时间碎片化，依靠于人与人之间交集的销售必然弱化，因为每个人的时间成本都在增加，销售成交概率将大大降低，线下营销弱化趋势是一个不可逆的过程，未来直销将仅限于服务过程中的二次增益。 

未来的营销体系

一．平台化

1、销售平台化：选择销售平台的工具，比如直客通、金房卡等，应用在整个营销结构中。

2、推广矩阵化：利用微信大号，媒体网站平台，自建平台等做矩阵推广，通过移动互联网独特的影响力，对整个酒店品牌、产品服务、市场影响力和人力资源的招聘起到广泛有效的推广效果。特别是微信等平台，推广渗透力和营销能力已经超越网站平台。

二、技术化

1、管理科技化：营销体系的整个技术化，管理技术已经越来越依靠整个系统。例如销售部不同渠道的销售业绩统计，微信端的二次销售系统和链接，特别是二次分销的概念依靠管理技术不断应用。

2、策略技术化：整个价格体系、市场策略的技术化。包括我们使用的收益管理系统、微信平台、官网及推广的微信矩阵，整体的策略技术已经开始实现并在市场不断渗透。

三、系统生态化

近两年，外端的流量入口不断减少，会员忠诚度不断变、减弱，预付类会员价格不断变动。从市场结构发生变化的层次，我们需要从外面引流进入我们的整个生态圈，再自建微信平台，进行长期的会员沉淀。最后再由会员的沉淀形成预付类会员或良好的长远考虑的忠诚会员。

我们的出路

一、 渠道多元化

在客源结构的渠道搭建和优化方面，不断多元化客源市场结构。

二、 策略动态化

整体策略制定，包括推广策略、价格策略、促销策略等一系列策略，是随着整个市场的动态波动不断进行调整和优化的。

三、 客户粉丝化

将我们的客户用粉丝化的概念来细分、呈现。把客户描述成现在的互联网粉丝，能够和企业长期共生共存的关系。

四、 市场细分化

为酒店市场做细分模型，例如按照成都目前市场，主市场可分为七大类细分市场，如果再细分可分类到18至21个深度细分市场。而每一个细分市场都有不同的营销策略，不同的管理和销售渠道，需要根据不同的客源来进行资源配比。

五、 管理平台化

对客户的管理，对销售人员的管理，对业绩数据的管理，可以通过整个微信的小程序开发或者微信后台端的开发手段来实现。

六、 推广矩阵化

初到瑞城名人，我的第一件事情就是把整个管理层和员工分成七大类，不同的七大类每一类分别建立两个层面的微信群。通过这样的微信矩阵向外推广酒店微文。

综合以上，我个人总结以下观点：

未来的酒店营销，要扎根于产品服务提升的同时利用互联网线上的一切手段，打通流量瓶颈，建立自有会员蓄水三级粉丝库，深耕细作不光指产品的精细化，也包括互联网手段的精细的系统化。取线下直销的感情化，融线上平台的快捷、互生化，达到整体的良性生态化，努力建立和寻找除线上和线下的营销第三极。 

三级粉丝体系运作结构

一、 借助所有OTA大量入口（包括流量入口）

在整体的价值驱动下，实现经营和合作，主要目的是无限放大流量入口，让资源先进入到我们运转的自有的运营池中。实现整个客户资源和OTA资源进行整合的过程。

二、 搭建自有平台

现在瑞城名人搭建的平台基本是在微信平台上，然后将PMS和微信平台进行合作，通过价格优势和周四会员日、秒杀等互动形式较强的活动推广让客户加深认知感，发展成自有粉丝，进入二级粉丝池。

三、 粉丝池转化

通过微信后台控制系统筛选出粉丝消费频率和消费曲线图，通过二八原则找出核心重点客户，由线下直销团队跟进发展成我们的预付类会员或忠诚度更高的储存类会员，客户粘性度更加稳固。

最近，瑞城用了一些比较技术化的手段在整个大堂设立自助服务区，添加自助Chcek机器、送货机器人等。形成一套完整的闭环生态系统，客户从预订到前台到自助退房都在闭环中，其中人工环节不断减少，大部分人工精力用于现场直销，转移员工和客户之间的工作交流到情感交流，客户好评和满意度自然大幅度提高，在自助区内，就可以逐步添加增益性服务。

阐述这么多，核心目的就是告诉大家，为什么要把OTA好评做好，流量做大，做好OTA其实是我们现在营销结构当中的第一步。一方面为经济利益，另一方面是更长远的三级粉丝体系结构的搭建完善。通过互联网的大环境筛选，经历过互联网的透明信息，酒店点评，筛选回来的客户忠诚度、消费频率和稳定性更强。

从结果看，瑞城的OTA市场销量今年平稳发展，在这个前提下，我们微信渠道产量占比在增加，会员卡占比在增加，其实是我们的出租率在提高。所以，今年上半年我们的增幅还是比较大。某个程度来说，也验证了这套系统的正确性。

8点做好OTA点评

一、梳理线上价格体系

酒店价格系统混乱说明你的酒店不受控，不受控的主旨核心就是酒店产品价格的不受控，梳理价格体系是首要的核心前提，要把价格决定权和市场定价权掌握在自己手里。

瑞城整个价格，分为五个级别：门市价—Walking价—OTA现付价—协议价和微信—会员价，预付类价格基本在OTA现付价和微信价格之间。大概就是一个比较合理的价格策略，设定这样一个价格策略，其主旨核心是为了后期做三级粉丝体系做准备，也是对客流的不断深化和粉丝沉淀做基础。

当价格策略在网上出现良好趋向，第二步是根据现有会员或针对市场需求调整产品，瑞城是调整可OTA上的房间数量和房型，增加了主题家庭房、亲子房、生态养生房等。价格的优势加上产品的多样性和服务的稳定性，保证了瑞城的市场竞争性。

只有产品符合市场了，整个产量才能上去；产量上去了，你才有机会去优化好评；好评优化了排名才能靠前。这是一个系统过程而并非哪一个点独立爆发出的一个过程。

二、OTA平台的选择

要根据自己本身的产品特性，去选择适合你的平台。瑞城经过了3-4个月的测试时间选择了携程，一个月的开放量可以做到1700和间夜。当然要根据自己不同的星级、地理位置、产品内容、价格系统来选择最合适的平台。

三、研究OTA运行规则

选择合适的OTA平台后，深入研究排序排名中的规则，点评的规则等，一是专项配人防止出现意外情况；二是加强对自身有力方向的导向，针对这块的政策性导向。整体政策的优先性要先设定。最后建立跟OTA之间定期联系制度，例如周制度、月制度。

瑞城每月会开一次整个OTA的网评会议或者整体数据分析会议，包括对OTA整个客源、浏览量、UV数据、后台数据等，分析优劣，制定下一步策略方向。

四、酒店产品服务板块

我做了十几年销售，始终认为酒店最核心的东西不是销售是产品，而产品的核心是服务，所以瑞城制定了一套完整的服务体系，从客户预定开始到离店的过程，每个节点都梳理完成，然后对员工进行全员培训或节点性的培训，把整套服务流程匹配进员工的工作流程中，开始试验，试验后再调整。那么有一个最核心的问题，这套流程是为了保证什么呢？

当年西南区这边儿管携程一位同事，他给我提了几点建议我认为是很中肯的，让我感触很深。其实客户他到一个地方或者是到一个陌生地域，我们要做的第一件事情是取得他的信任。

而取得他的信任的首要原则就是确保他的安全。那在取得信任，确保安全的前提之下，你要做到良好的服务满意度。一旦做到了良好的服务满意度的时候，你在最后再给他一个彩蛋，就是所谓的惊喜。最后这样的客户，他肯定是带着一种非常愉悦的心情离开酒店，这样的客户会是我们未来优质客户。

这样的客户，哪怕你的硬件或者其他地方有些不足，但她对这个酒店也很难投诉不满。他可能会不放在心上，从某个程度来说你解决了他最需要的一种心理上的一个东西。所以我们这套服务的基础建设的一个核心出发点就是基于这里。所以每一个做每一件事情的前提要先找原因，为什么做。 

五、奖励及奖惩机制

管理一件事情和管理一个团队或管理一套系统，就三个核心：第一个定目标，第二个设置架构，第三个制定奖惩方案。网络上客户投诉的任何一件事情，除非硬件解决不了的，不进行处罚，只要涉及到软件和服务上的任何投诉（5分以下都归类为差评），第二天早会按照部门——人、班、组来进行连带式处罚进行惩罚处理。

可以很骄傲的说，三月份我们点评分是4.5，到了七八月份我们就做到了4.8，到了九月份就到了4.9。也就是说我们用了五个月左右的时间，从一个酒店4.5，三千多条点评，做到了一万多条点评，4.9。

六、OTA的监控体系

瑞城建立专门的收益管理，一个专门的OTA组。用这两个部门来进行紧密配合。OTA组监控网上的流量PV和UV相关数据；收益板块监控其他平台上有没有出现价格倒挂和价格乱象。另外、我们和酒店哥合作了两年左右的时间，他们主要监控客户投诉，控制差评，第一时间给酒店反馈。

所以建立整个监控体系是非常有必要的。我们也是通过这个监控体系在OTA整个好评转化的第二阶段，保证了我们现在4.9的服务质量不下降，保证了整个流量不下降。

七、OTA点评的优化过程

对GRO和和前厅部团队，考核按照差评率和好评率进行考核。而不是按照哪一个订单进行考评，也就是考核的是一个团队，或者一个团队一段时间的整体工作量，而并非一个人在一个节点上的工作量。

瑞城的一套完整的好评机制建立三个月后给了我很大的惊喜，员工的主动服务意识和三个月之前发生了天翻地覆的变化。所以这里我是比较赞同苏州南园的顾总曾经说一句话——线上OTA的优化倒逼线下服务的提升。这点我是非常赞同的，不过操作方法各有不同。

形成一套体系，或者说形成了员工和企业的一种习惯。当人员进行流动，加入的新人也会很快融入到这个氛围当中。这种习惯一旦形成的话，他就会形成定式，这种定式会对我们整个工作产生比较大的助推率。

八、大批量次的转化

瑞城到后期的时候，每天一百多间预定量的时候服务不过来了，这个时候我们又制定另外一套体系，由于时间关系。就不细讲了。总结一下就是，先做好评，然后去控制差评，最后提升服务，然后让差评和好评在一个均衡点上不断的增加，这就是我在OTA内容上想给大家分享的。

说在最后

从某种意义上来说，怎么把OTA好评做上去，浏览量、转化率做上去，在我看来都是方法论，而并非执行论。你要搞清楚为什么去做，才能够知道怎么去做好。因为每一个酒店都有不同的人文、产品市场结构，所以不能以偏概全。这个方法可能在我们这好使或者在别的酒店好使，但不一定在你的酒店就好使。要根据你自身的实际出发才行。

以上仅仅是我个人这两年工作的心得，欢迎探讨！

如果想要了解更多酒店OTA管理和酒店运营方面的内容，欢迎参加高参学院·黄埔5期，我们一起面对面讨论探讨，相信效果会更好。

高参学院·黄埔5期

酒店运营+OTA营销战略＋收益管理

时间：2018年7月3-5日

地点：成都瑞城名人酒店

主办方：高参学院

联合主办：酒店高参、酒店邦成长营

培训安排

课程安排-7月3日-Day 1

13:00-18:00

模块一：新物种及精品设计酒店考察

眼界决定高度，见识决定境界

高参学院挑选了成都最负盛名的几家酒店，他们在酒店跨界、酒店服务、酒店改造、运营创新、OTA点评、业内口碑、RevPAR等各个方面都表现不凡，引领行业发展，值得参考借鉴。

课程安排-7月4日-Day 2

09:00-18:00

模块二：酒店运营+OTA营销战略

庄文金

高参学院特聘导师

瑞城名人酒店总经理

兼城市名人酒店集团运营中心总经理

庄文金先生在市场策划方面有丰富经验，善于整合利用各种内外部资源协助企业业务发展。工作中思维敏捷、自信有主见，具有极强的领导力。对酒店人、财、物合理运用，能短时间内找出企业发展瓶颈，不断改善经营，并取得了一定的工作业绩。擅长酒店市场分析，能准确为酒店产品价格定位，以及营销策略的制定和实施，同时通过改善酒店整体经营和管理状况，实行有效营销和内部管理双管齐下来巩固营销效果和最大利润率化。

09:00-12:00

【酒店运营管理的道术说】

一、隔世之感  l   新形式下酒店营销发展

1、营销弱化趋势不可逆转

2、新营销核心斗转星移

3、三级粉丝体系粉墨登场

4、未来在匠心般深耕细作

5、如何做到西南地区OTA好评第一名？

6、如何有效提高OTA的流量和订单量？ 

二、智珠在握  l   酒店人力资源效能提升

1、酒店人力资源管理的重要性

2、传统人力资源成本控制方法

3、如何提升人力资源单位工效

4、“人和”在企业中的核心作用

三、详略得当  l   建立酒店内控体系的关键

1、财务内部审计管理制度

2、中层管理团队绩效考核方案

3、酒店质检体系搭建

四、问答互动

周功成

高参学院特聘导师 

酒店电商万能公式认证讲师

周功成先生毕业于西南民族大学,是酒店哥葛健先生的得意门生，酒店电商万能公式等多个酒店营销方法论研发团队核心成员。现任酒店哥北京办负责人先后负责南京城市名人酒店、宁波南苑环球酒店、武汉君澜大酒店等项目。在客房和餐饮两大板块均有丰富实战经验，酒店哥多个“大事件”开业推广操盘手。

14:00-18:00

【OTA战略营销课程大纲】

一、酒店电商万能公式

1. 订单量=流量x转化率

2. 影响流量的9要素详解

3. 影响转化率的9要素详解

4. 酒万成功案例解析

二、品牌营销

1. 1小时品牌素养

2. 暴力推广四部曲及案例解析

3. 事件营销案例解析

4. 开业推广三部曲及案例解析

5. 酒店哥传播方法论

三、移动互联网时代的营销全局（6个层面20项工作）

1. 敏捷调研+顶层设计

2. 用流量思维策划品牌和促销活动

3. 线上线下的如何互相促进

四、问答互动

课程安排-7月5日-Day 3

09:00-17:00

模块三：手把手教你做收益管理

张冉

高参学院特聘导师

收益管理专家

张冉女士拥有18年酒店及酒店相关互联网行业工作经验，曾就职IHG集团酒店，Accor集团酒店、Starwood集团酒店，任职收益管理总监、市场营销总监。历任浙江开元酒店集团市场营销负责人、收益管理负责人；新浪微博酒店官方微博订房产品项目负责人；厦门建发旅游集团市场及电商负责人；众荟（慧评网）大数据收益管理系统产品顾问。

【收益管理实战课程大纲】

一、酒店收益管理体系系统化建立轨迹

1. 收益管理的概念

2. 收益管理负责人的工作内容

3. 收益管理体系的构建流程和方法

4. 影响收益管理工作有效开展的要素

二、酒店收益管理的应用方法

1. 收入预测的方法和衡量标准

2. 动态定价的方法和应用

3. 完整价格体系的建立和价格管理

4. 收益管理关键数据的算法和解读

三、收益提升的策略和方法

1. 直销/分销渠道的运营方法和技巧

2. 大数据对酒店收益决策的驱动

3. 餐饮收益管理策略和方法

4. 实战案例分析

四、收益管理的实施

1. 收益管理会议的议程和会议内容

2. 酒店实施收益管理的最优配置

3. 集团化营销管理要素

五、问答互动

报名方式及费用

报名费原价：5980元/人/次

早鸟优惠价：3680元/人/次

多人早鸟优惠价：

2人组团报名：3480元人/次

3人及以上报名：3280元人/次

往期学员特惠价：9折

备注：

早鸟价截止6月29日18:00；

培训费用包含7月4日--5日午餐及茶歇，不含住宿；

本次培训发票开具内容为“鉴证咨询服务·咨询服务费”；

报名及课程咨询

王老师

13509677634（手机同微信）

黄老师

15919125645（手机同微信）

为了让更多酒店能参与到高参学院的培训课程中，高参学院特此推出企业会员年卡：高参金卡、白金卡、钻石卡、至尊无限黑金卡，价格优惠低至3.3折！企业会员1-2年有效期，全方位满足酒店每年的教育培训需求，详情联系王老师：13509677634。

往期培训：

酒店试睡员、招聘、冲榜、专访、任命发布、新闻投稿、申请专栏作家，请加小编微信号：hoteln

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