实现创誉创效目标，这个项目“手把手”来教你！
实现创誉创效
是衡量项目管理水平的重要标准
也是集团“项目管理年”活动的重要目标
今天向大家分享一公司深茂铁路项目
创誉创效工作的经验做法
▲ 深茂铁路项目宣传片《精彩深茂》
深茂铁路江茂段8标为新建时速200公里客货共线双线铁路，包括22.3公里新建正线、6.2公里广茂铁路茂名站至茂名东站增建二线的站前工程，阳江至茂名段全长133公里（双线）的铺架工程等。项目于2018年7月1日建成通车。
自2014年11月开工以来
深茂铁路项目信用评价始终靠前
获评多项荣誉，项目综合效益持续增长
在项目管理方面很“有一手”
现在他们从六个提手旁的汉字入手
“手把手”教你做好创誉创效工作
持
秉持科学的项目管理理念
▲ 动车行驶在深茂铁路茂名段
深茂铁路项目具有既有线路长、专业多、征拆量大、工期紧、安全质量要求高、施工组织难度大、项目经营工作压力大等特点，为高效实现各项管理目标，项目部制定了：
“创效第一”
“合理平衡参建各方利益”
“注重大施组大成本管理”
“发挥项目团队整体效能”
“高效工作简约生活”
等五大基本管理理念，指导各项工作的开展，为项目管理工作奠定思想基调。
控
严控项目成本
优化项目管理布局，强化成本管理预控
优化开篇布局，开工前积极谋划，确保项目布局科学合理，项目管理预控得力；优化总体布局，按照专业化、工厂化要求进行施工布局，合理设置厂站，按“六统一”要求开展项目建设。优化方案预控，突出抓好梁厂、铺轨基地等铺架重难点工程的施工方案优化，优化各类方案节约成本支出。 优化成本预控，制定合同、计价、间接费控制、方案优化等管理办法，严格执行责任成本指标，重点控制合同外计价。
▲ 购置铺轨机减少人工成本提高铺轨效率
强化过程管控，精细化落实
精选劳务队伍，“专业对口、实力较强、信誉良好、价格合理”的原则；精选临建工程，统一临建标准，按照“六有”原则控制临建规模和成本；精选物资，坚持公开招标，严格控制材料消耗，做好大宗地材的料源调查和备料；精选轨道施工，购置铺轨机和轨排生产线，变更劳务承包模式，合理设置砟场、地磅；精选税务筹划，加强沟通减少税负，节约成本。
强化成本节超分析、考核兑现
坚持责任成本节超分析和考核，查明原因，采取措施，堵住漏洞，加强责任成本分析成果运用，及时考核兑现。
抓
狠抓变更索赔
注重二次经营策划书编制和动态管控
包价内以做实做优为主要原则。包价外按铁总批复清概的一般原则研究各项费用最优处理方案，结合项目实际，列出具体变更索赔项目，做好策划书，并实施动态管理。
▲ 深茂铁路江茂段8标成型路基
做好变更索赔目标跟踪落实
做实做优合同包价内总额。深茂项目做好招标图纸量与清单量的逐一对比分析，搞清正负量差情况；对合同单价的盈亏进行测算分析。确实弄清包价内的数量情况和单价水平，正式出图阶段做实做优合同包价内总额。
做好合同包价外变更项目落实。
◆ 做好一章费用变更；
◆ 重点做好IIa类变更、I类变更筹划；
◆ 做好新增工程变更设计；
◆ 做好价差等政策性调整变更。
扣
紧扣安全质量这根线
▲ 深茂铁路江茂段8标首片T梁架设
1
建立全覆盖的安全质量管理体系，全方位落实责任；
2
制定重难点工程专项施工方案，狠抓安全质量问题源头防范；
3
认真研究探索，开创性解决施工中出现的突出问题；
4
狠抓工程实体质量管理，确保各项工程施工质量合格。
按
按时完成施工进度
▲ 深茂铁路江茂段8标成型线路
◆ 重点抓好大量房屋拆除等征地拆迁工作，确保施工顺利进行；
◆ 突出施工组织设计在进度管理中的纲领性作用，抓住关键线路确保铺架等重难点工程按时取得突破；
◆ 实现流水作业，提高资源利用效率，实现科学均衡生产；
◆ 按时兑现建设单位和施组中的每一个重要工期节点。
挥
发挥党建引领作用
项目党组织紧紧围绕项目生产经营的重点、难点、关键点和职工关注点开展工作，加强项目管理团队建设，保证了项目各项工作顺利进行。
▲ 开工伊始项目员工进行廉洁从业宣誓
1
按照“两同步”的要求，健全党组织；
2
及时开展廉政教育，防止出现贪污腐败，确保实现“阳光工程”；
3
积极开展创先争优活动，发挥党员先锋模范作用；
4
加强项目关键岗位人员的理论培训学习、实操检验、绩效考核等工作，优胜劣汰，培育精干高效的项目管理团队。
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供稿｜一公司
编辑｜周天宇 唐 人
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