看，那个离职的人又腆着脸回来了！
职场如战场，这话不假。
对于倒戈者，战场上从来都不吝于最决绝的痛斥，格力董事长董明珠就曾经表示：“我看走出去的很多人想回格力，但格力有个不成文的规定：离开以后，永远都不能回来，我们要把机会留给忠诚企业的人。”
但是，这个战场正在发生变化。
就在这几天，华为任正非签发了一封官方邮件，用充满感慨的口吻呼唤一位已离职的骨干员工：你回来吧，是公司错了！传遍职场。
而这位前华为员工孔令贤是华为的技术精英，曾因贡献卓越，在2014年被公司破格提拔。
重吃回头草正在成为越来越常见的选择。
同样是在这几天，明星薛之谦和他的前妻高磊鑫同时发文并配了同一张牵手照，表示复合。
从2015年薛高离婚，到现在差不多2年的时间，时光兜兜转转，深情的人仍然走到了一起。
离职如离婚，一段工作经历或者感情经历的结束，并不代表山水不相逢。
智联招聘的报告显示：在每年100位新入职者中，有3-5位是公司的离职老员工。也许在某一天，曾经以为再也不会相见的人，也会再一次走到你身边；曾经以为已经是“前”同事的人，也会再一次在你旁边的工位上坐下。
无论你业绩牛不牛逼，离职时不妨给自己一个再见的机会，因为说不准，你在哪一天又会腆着脸回来。
01
对于个人：离职的人那么多，为什么只喊孔令贤回来？
很简单，第一个因素是因为孔令辉业绩好。
职场上一切靠业绩和能力说话，孔令贤是华为进入知名技术社区OpenStack的第一人。
能否被企业返聘，员工曾经在公司的表现起着决定性作用。那些表现平平，甚至还违纪犯错过的人，基本不可能出现在返聘选项里。但凡能够让企业产生返聘想法的人，业绩数据是摆在第一位的。
其次，好聚好散才有吃回头草的机会。孔令贤离职，对华为的赞美溢于言表，将所有离职的原因归结于自己。但其实，这里面肯定有公司的原因，比如让孔令贤“窒息的压力”，但他并没有夸大这些客观因素。
对比华为史上另外一个牛人，副总裁李玉琢，离职之后多次声讨华为的加班文化，让华为备受争议。即使过去李玉琢做了远高于孔令贤的贡献，也不可能有人会说：回来吧李玉琢，是公司错了。
所以，对于个人来说，无论公司重不重视人才，你都要做出业绩证明自己；
无论你业绩牛不牛逼，离职时不妨给自己留一个再见的机会。
02
对于公司：再伸出橄榄枝不吃亏，但有些事情还是要做的。
第一、不管与回头员工多熟悉，人事经理都要安排一个正式的面试。
这个面试都是非常重要的，因为它是找出之前差错的关键，今后可以避免。
别以为在茶水间聊个天就算面试了，如果你真心希望这位回头客严肃对待重回公司的问题，作为HR首先就应该严肃对待面试。
除此之外，公司也需要重新评估“回头马”现在的价值，这取决于你的面试方式，以及提问的深度。
第二、考验回头员工的忠诚度。
虽然这是一个敏感话题，但如果你考虑聘回这位员工，你有信心他不会“重蹈覆辙”吗？
心理学和“后车之鉴”告诉我们，人总是倾向于“重蹈覆辙”，在很多方面都是如此，工作上也不例外。从公司辞职一次，离开第二次也不是没有可能。
第三、了解离职员工回来的原因。
在行业里逛了一圈之后，一些员工会自然而然地将新老雇主进行对比。一旦感觉新公司不如以前舒服，他们便会询问旧主，看看能否回归。
于是，问题来了：他们回来的目的是享福还是奋斗呢？
最后、了解员工回来有怎样的期待？
这里并不是指薪水问题，而是指员工希望能在公司做些什么。
举个例子，谷歌一位高级研究员2010年离职去腾讯当了副总裁，然而不到两年他决定重返老东家，并又被任命为谷歌的中国总工程师。
如果离职员工希望在公司未来发展中接受更多考验，那我们为什么不能再次聘用呢？
03
还有，这两类“回头马”，一定要拒绝！
一、为钱而去，因累而回
他被高薪诱惑跳槽，这是可以接受的，谁出来打工的目的都是为了钱。
但因为新公司工作环境差，劳动强度高而回头，可见此人缺乏吃苦耐劳和为企业牺牲的精神，对收入和付出的正比性也没有正确认识（又想薪水高，又想轻松）。
二、带人跳槽
不反对跳槽，但要讲职场道德。
如果员工跳到竞业单位不说，还带走本单位的人才，给本单位造成波动，可见此人缺乏职业道德。
用人德为先，他今天带人走，明天会不会带单位的财产甚至商业秘密走？
工作不容易，且跳槽且珍惜。
回头草不难，别不好意思吃。
如果是你，你会要吃回头草的员工吗？
欢迎在留言区说出你的观点。
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