响应国家号召，今年我也要让培训预算奔小康！
同志们，咱们别忘了临近财年，
还有嗷嗷待哺的培训预算哟！
可是，
培（lao）训（ban）预（da）算（da）
这磨人的小妖精…
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大boss经典语录1：
每年培训看不到成果，还要这么多预算！
大boss经典语录2：
覆盖人数这么少，培训有啥效果！
大boss经典语录3：
业务路线有变化，培训需求再调整一下！
大boss经典语录4：
好的培训是支撑人才培养的核心，但是预算还是要砍的！
内心os：
看来PPT的故事还不够丰满？！
内心os：
课酬一个比一个高，预算一年比一年低，还想全网覆盖？！
内心os：
想法一天一变，今天出需求明天要找到讲师，去哪大变活人？！
内心os：
又要给买白菜的钱，让我去买黄金么？！
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然而，少壮不努力，
培训预算过不了怪水逆？？
或者，想成为这样的培训达人吗?
来来来，接下来隆重介绍两款预算策略，简单粗暴型，或是精打细算型，
总有一款适合你——
简单粗暴型
甲类：
按照国家对企事业教育经费的规定, 一般企业按照职工工资总额的1.5%足额提取教育培训经费；从业人员技术要求高，培训任务中，经济效益较好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支计提的请举个手?
恭喜您能把预算总额控制在这个尺度里，不仅响应国策, 做到“有理有据”，还可以帮财务在缴纳所得税之前扣掉这个费用, 合理避个税，岂不是双赢？
乙类：
能纵观历史记录，总结今年的培训工作成效，分析哪里做得好，哪些地方还有待提高；再对比历史数据，最好有近3-5年的，来一个成果增长图，能耗骤降图等等，能让老板们一目了然。别忘了邀完功后，补个未来展望，预期成效和预算， 只要成效看起来比预算值钱，预算审批还难吗？看！如果我们有如下数据，是不是更清楚啦？
如果把呈现图变成这样呢？
再加上一些关键词，譬如培训覆盖率增加，人均成本降低，培训满意度升高，此时再把2018年的计划来个“未来展望”顺便把预算一提，譬如100%学习覆盖率，AI人工智能的新颖学习形式，人均课时成本忽略不计等，胜率大大的噢！
精打细算型
再来看看精打细算型式怎么做的吧，TA们平时会记住老板们整天挂在嘴上的战略目标，再写“未来展望”的时候一定会结合起来，TA们看起来更像是编剧，策划那个实现老板梦想的具体步骤， 编得越细节就显得越专业！
什么，您不会编？太好了，您需要补一门课《战略目标分解》。什么？在编的过程中感觉到有挑战？那就对了！挑战在哪，机会就在那！然后您就开始需要走专业路线啦，看精打细算型如何走稳这“凌波微步”。
“凌波微步”第一步：锁定挑战，聚焦压力点：自问三个问题，做到心里有数。
1）能不能？目前公司的制度,氛围支不支持？
2）愿不愿？可能会在哪些方面遇到阻力？
3）会不会？就像一个重要角色需要“表情帝”，但该“演员“却是个面瘫脸？怎么办？教得会就教？教不会也可以换“角色”！
“凌波微步”第二步：制定需求调研计划。
一个人的角度自然不全面，群众的眼睛才是雪亮的，做一份调研很有必要，一方面来验证自己的猜想，另一方面收集大家的意见，记住您是群众一员，并非孤立无援；
“凌波微步”第三步：收集需求信息，编写需求分析报告。
从三个维度来分析更全面：
√组织现状和目标间差距分析
√关键岗位工作任务分析
√人员目前现状和目标间差距分析
记住！！！！！做成漂亮的PPT很重要
能用表，千万别用字，特别是大段文字，
能用图，千万别用表，
外加上有声有色的演讲，那就完美啦！
“凌波微步”第四步：盘点、分析和优化培训资源。
这里提到的培训资源不单单指得是课程，包括所有硬件条件和软件条件，传统的如：教室，设备，线上线下课程，讲师，进几年流行的网课，微课，公众号等等学习平台。
练完这凌波微步，
相信您看起来像是个精打细算型的了。
为什么说是看起来像呢？因为整个培训管理体系需要有一套具备激励机制的游戏规则，能让整个培训看起来更有趣，员工更有参与感，比如英语流利说专门为企业定制的“排位赛”来观望一下，取取经吧。
既然设置了比赛，
谁不为荣誉而战，不为丰富的奖品心动？
这些形式要花钱的部分别忘了做进预算喽。
巧妇难为无米之炊，无论是黑猫还是白猫能抓到老鼠都是好猫，无论是简单粗暴还是精打细算能申请来预算都是好HR，关键看颜（lao）值（ban）。 笔者抛砖引玉，HR大大们，大家一起来出谋划策让来年的预算更充足，工作更顺利?
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“哑巴英语”一直是中国人英语的头号敌人。提升口语又是英语培训中成本最高的，和外教聊一小时的价格在200-500元之间。传统的小班授课基本就是老师全程教得口干舌燥，学员听得聚精会神，可就是不开口说。
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传统真人培训结果报告，HR需要自己做“主观”总结，但因为缺少“客观”“直观“的数据呈现，HR往往不可避免地掉进了“自吹自擂”的坑。
但在英语流利说APP上，员工的学习努力程度，学习的效果，都在APP有直观的数据显示，既省下了HR时间，更是让老板能很快地了解到培训成果。
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