华为总裁下令：不能歧视任何员工，一定要容得下“歪瓜裂枣”
去年，华为任正非任总在IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会讲话时，提到了这个问题：“在座各位能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道，聋子也能成为音乐家呢？华为公司要能容忍一些“歪瓜裂枣”，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能在公司发酵。”
我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，他们把“裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜。他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。
任正非是华为的精神领袖，他曾说过：不放弃任何一名员工，给所有人平等的机会。华为的价值观很大程度上也来源于他的号召力。
很多人都说：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。但如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
看完这篇文章，你就会知道华为人对华为的“忠贞不渝”到底来自哪里？任正非凭什么不拿股权也是领袖了。
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT（百度、阿里、腾讯）的总和！
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为，并没有陷入被动。作为一个世界级企业家，其领导力令人叹服。
以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。
若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。
这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
华为的价值观：再不可以忽悠中国消费者了。什么"物美价廉"，什么"让消费者享受低价"等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
这段话狠狠的打了其他企业一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人，最终会被遗忘。风口上的猪要小心摔下来！
华为为什么能成功，简单分析起来有3点：
1、钱给员工，让员工满意，开开心心的把公司当家，把工作当事业来拼；
2、不搞营销，不分注意力，把企业所有精力都放到产品上，用户才是衣食父母；
3、再加上一个强大的精神领袖，这就足够了。
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