带团队，管理者最容易犯的12种错误！

这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了。

罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效！这连胡萝卜加大棒子都木有啊！

每家企业的成功首先是战略选择的成功，其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物！在中国的多数管理者却恰恰相反。

自信过了就是变成了自负！特别是当团队有点小业绩，年底得到老板赏识的时候，这种病极容易出现在不成熟的管理者身上，要知道这个时候，“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你，这极有可能成为在“业绩”中死去的将军。

情绪化是管理者的天敌，但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯，不要让发脾气成为你的一种习惯！

管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及神马是执行责任（员工承担），几乎所有的问题出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下属实在无能，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢？

感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊，理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心！

来源：培训经理指南

作者：南哥

---

end

【往期精彩内容回顾】

点击蓝字即可进入精彩世界 

▼

 2号人事部管理工具，能够为HR解决用工风险管控、人事盘点、人才流失、人力资源服务筛选等工作难点，目前，正推出一对一专属免费产品演示，让你全面了解信息化能为HR的工作效率带来哪些惊人的改变。点击阅读原文，马上预约演示吧！

“阅读原文”预约演示！