HR也能年薪200万？这次咪蒙栽在了HR手上！

不是我自黑，咱们HR给人的印象，好像除了穷，也就只有穷了。

但是最近，咪蒙却告诉我们：HR也能年薪200万。

上周，咪蒙写了一篇名叫《那个穿假名牌的室友，现在有2套房了》的文章，就讲了一个来自小乡镇的姑娘王不烦，读大学时还是一个穿假名牌、连蛇果都不认识、经常被人欺负和嘲笑的“乡巴佬”，但通过自己努力，从实习时就开始受到各种赏识，毕业后更是三个月从HR经理升到HR总监，最后再到咪蒙公司副总裁，成为了一个年薪200万的职场女精英。

而里面最最精彩的一段，讲述了刚刚博士毕业的HR经理王不烦，是如何克服困难，一个人制定薪酬方案，又搞定上市公司的董事会主席，最终给全公司员工涨薪30%的同时，自己也顺利升职HR总监的故事。

是这样的：

乍一看，这是一个让人热血沸腾的励志故事；但仔细一瞧，其实是一碗加满砒霜的毒鸡汤。

我不怀疑一个30岁的HR能做到年薪200万，但文章里的各种常识性错误，还是让我有点怀疑人生：难道我一直做的是假HR？

1、上市集团公司人均月薪不到3000块？

文章虽然没明说，但里面有一组数据，是这样的：给公司所有员工1000多人涨薪30%，让集团每年多花了1000多万。

也就是平均每人涨薪30%多花10000块钱，那么10000÷30%=33333就是每个员工之前的年薪了，现在涨薪过后的年薪也就33333+10000=43333块了，扣掉里面的年终奖、五险一金和个税，每月到手还有3000块吗？

并且这还是包括经理、总监、总裁等管理人员在内的平均薪资，要是去掉这些，那么基层员工的平均工资是不是连2000都没有了？

好歹也是一家上市集团公司啊！并且还是在上海这样的一线城市！让我怎么相信这是真的！

如果这是真的，那我觉得王不烦也没什么牛逼的，上市公司基层员工月薪不到2000块，要调薪，怎么也得调薪300%啊，30%能干嘛？

2、薪酬方案是HR一个人就能搞定的？

文章里有一个特别励志的情节，就是主角王不烦在调薪建议被HR总监拒绝后，独自一人花了一个月的时间，每天加班到12点，最终做出了一个100多页的薪酬报告。

且不说一个人一个月里利用加班时间就完成一个团队2个月的工作量是否合理，我们先来说说，薪酬方案是一个人就能搞定的吗？

有网友扒出了薪酬方案的专业流程：先制定薪酬调查计划，和主管领导沟通调查目的，遴选几家调查服务商，出具方案报价。明确此次调查的费用预算。如果条件允许最好是专业咨询公司一份，综合招聘平台一份。（咨询公司的数据更多的倾向于真实的在职者的薪酬，综合平台的数据可以更多的展示行业内公司的职位发布薪酬范围，都具有很好的比较性）。

通过调查，把企业想要得到的信息，包括行业性质和规模、员工状况、组织结构、人员流动、经营状况、岗位设置、劳动时间、薪酬水平、保险福利和薪酬增长率等进行详尽了解。然后才是分析薪酬调查数据和报表，最后才拟定薪酬方案。

这是在没有支持的情况下，一个人根本就无法完成的流程！

一家公司，很多事情是需要团队才能完成的，这是事实。为了效果，咪蒙硬生生的编出一个个人战胜团队的故事。

但个人再牛逼，也要有团队意识啊。

3、HR：涨薪的锅我们不背。

文章里强调，HR经理王不烦最酷的一次，是“一次性个1000多人涨了工资，其中包括她的总裁”。乍一听，好感人，但细一想：这是在逗我们大家玩呢，涨工资是HR的事吗？

就算是薪酬HR，做的也不是给员工涨薪的事啊，而是怎样解决内部公平。

HR尤其是薪酬经理的角色，是负责收集外部市场薪酬数据，根据公司的业务战略制定合理的薪酬架构，然后把内部员工的实际薪酬数据和外部市场作对比，让业务部门老大看到一个比较准确的比对结果。HR要做的是提供准确的数据分析，公司整体薪酬水平需要提高还是降低，也是由HR和业务部门老大一起讨论一起做方案的，而不是HR自己单打决斗一厢情愿去提方案。

而故事里的HR经理王不烦，没跟任何人讨论，也没接收任何部门的需求，就制定出了给所有员工涨薪30%的薪酬方案，可以说是相当牛逼了！

不知道这篇文章出来之后，有多少HR会受到同事质问：你看看别人家的HR，一次就给所有员工涨薪30%，你再看看你，多久没给我们加工资了？

但员工涨不涨薪，真的不是HR的责任啊！

4、越级汇报：霸道总裁文都不敢这样写

如果你是一家上市公司的董事会主席，每天有忙不完的战略决策问题，然后突然某一天，一个新来的经理级别的员工，越过总监和总裁直接找到你，甩给你一份一百多页的报告，让你给公司所有员工涨工资，你会怎么做？

如果你不傻，或者这个员工没拿枪指着你，你应该都不会答应吧。

但在咪蒙的这篇文章里，仅仅40分钟，董事会主席就被主角王不烦说服了。不仅给所有员工涨薪30%，还给王不烦升到了HR总监！

可以说是比霸道总裁还要霸道了！

但在现实里，董事会主席真的会有时间看你100多页的报告？给所有员工涨薪30%的决定，是董事会主席一个人在40分钟里就能做出的？还有越级汇报这种事，并且是越两级，真的能有很好的结果？

现实不是玛丽苏，为了卖人设，咪蒙真的是什么故事都编得出来，不去做编剧实在是可惜了。

这是一个盛行鸡汤的年代。

纵观咪蒙整篇文章，也无非是在强调主动谋局，自己掌控未来。这鸡汤本身没错：主动点，人生确实能有更多可能。

但非要用脱离现实的故事和夸张的情节来佐证，就是在鸡汤里加了砒霜，鸡汤也就成了毒鸡汤了。

年薪200万的HR可能有点不太现实，但喝点鸡汤努力一下，先定一个20万的小目标，还是可以的。你觉得呢？

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