你成长为未来需要的HR了吗？

当市场上的产品越来越丰富，竞争越来越激烈，原来的增量市场已经变成了存量市场，许多公司原来仅靠机会主义、资源至上、快速复制、勇猛拼搏就能在市场占有一席之地，过去屡试不爽的招数，如今却不再灵验。

与之相应的是，不断涌现出更年轻的创业者和领导者。他们拥有智慧和洞见，能够通过重新定义市场，去发现新的增量市场，打造出如Uber、Airbnb、小米......这样的公司。

外部环境在变，HR身处其中，也势必要经历着各种变化。在过去的若干年里，HR从人事管理、职能管理发展到战略人力资源管理、人才管理，虽然定位在不断地提升，但效果大多不尽如人意。在HR这个职位上，能够春风得意的往往有两种类型：要么是可以冲冲杀杀，招一大堆人回来，执行力超强的老虎型HR；要么是像老娘舅一样，善于协调各方关系，八面玲珑，“情商”很高的孔雀型HR。但是这些HR的方式，只能够协调或解决人力资源的表层问题，并没有真正推动公司人力资源水平的提升。

实际工作中，我们看到：

所谓HR招聘做得好，只是招来了人，很少有HR能够推进并提升公司整体的招聘水平；

拿薪酬制度来说，表面上看似挺吸引和激励员工，但实际上未必能促进整体组织绩效的提升。一些薪酬制度的设计，只是看到目前想要激励的因素，却容易忽视和其他因素之间的关系；或是不能用发展的眼光看待问题，薪酬制度成为未来企业发展的瓶颈；

考核导致了本位主义，造成了员工只看眼前，不看长远；使得雇主和员工变成了博弈关系，而不是共赢关系；

大部分的培训脱离实际，毫无效果；

人才培养、干部管理做了这些年，从HR设计的人才管理系统里培养出来的人才却屈指可数；

至于人才背后的组织问题，机制问题，文化问题等，更有待改进。

这些才是HR工作的现状。

这么多年，不管是制造业的时代，互联网时代，到如今的移动互联网时代，外界瞬息万变，公司的领导者由于外界的驱动，不断在调整思路和策略，但HR的这些现状却未因此而改变过。

当过去的方法始终无效，我们必须重新思考，我们到底如何开展HR的工作？为什么HR的工作始终推进艰难？

——未来需要更高思维能力的HR，市场需要思考型的HR。

如今的工作方法明明解决不了问题，推进也举步维艰。但不论是所谓的HR大咖，还是咨询公司、培训公司，把这些并不能解决问题的技能，不断重复传播。我们看到：

一方面公司的素质模型躺在资料夹里睡觉，咨询公司、培训公司还在拿着素质模型兜售，教你如何建模；

一方面企业中员工的离职率越来越高，培训师和大咖们却似乎有精囊妙计，告诉你如何保留员工、如何提高员工敬业度；

一方面连自己公司的绩效管理未能有效推进，却拿着战略解码、BSC、OKR，告诉你如何分解战略，如何做绩效。

一会儿告诉你HR要懂业务，一会儿告诉你HR要懂财务，一会儿说HR要懂战略，HR还要懂领导力。那你就告诉我，还有什么是HR不需要懂的吧！

在这么多的知识和信息面前，我们始终混沌和迷茫，不知道什么是对的，什么是错的，往往是因为我们从来没有认真思考过。当你遇到这个职业的瓶颈的时候，证明你需要对人力资源行业的系统性学习了。沉淀自我，静下心来，最简单的学习提升方式就是考取企业人力资源管理师。

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