最熟悉的陌生人

与某星同名同姓，纯属巧合，术业各有专攻，英雄所见不同。

“晋”心构思，“晋”力码字，“晋”心“晋”力打造走心内容，时刻关注，打开HR的另眼视角。

案例中的技术公司遇到的问题是比较典型的，部门之间了解少，沟通少，每天上下班都能遇到彼此混个脸熟，但没有共同语言，就是一群“最熟悉的陌生人”。这个问题是一个典型的文化穿透问题，也称文化稀释，这类状况如果持续下去，组织会慢慢往“团伙”演变，因为聚在一起的只是人，而不是心。

这个问题HR同学需要引起足够的重视，公司需要构建团建和交流的机制及平台。研发型组织、技术型公司、员工较内向等都不能成为部门彼此缺少沟通的借口，正好相反的是，研发型组织的工程师们反而是最会玩的群体，只是比较“闷骚”吧了，HR同学要做的就是尝试去激发这种激情。

人具有群居属性，这个群居不是简单地聚在一起，而是需要在社群中体现归属感，对于加强部门之前沟通的方式有很多，我们一起来看看。

一、公开课形式：

技术类或研发类型的公司，对于新技术的学习和交流是非常流行的，所以公司可以开展公开课形式的交流，定期推出主题，邀请不同部门的大牛来进行分享，通过运营突出个人存在感。例如：推出“Eye Shot”视野系列，请不同方向的人员来分享他们的学习心得和感悟，通过彼此交流，在一个比较正式的场合去推出个人展现自己。通过这个平台，个人会得到关注，甚至可以让听众进行打赏，评选出最佳演讲人等奖项，仪式感很强的环节往往让员工迷恋；

二、成立读书会：

采用“拆书帮”的形式，定期向员工推荐热门书籍，制定不同部门负责不同章节的学习，再通过定期的读书会进行分享，给大家创建一个发表自己看法和感悟的机会。

心的链接是比较难的，难在直抒心意的不易，读书会是一个好机会。

通过对于别人看法的了解、学习和感悟，去尝试了解不同思维，这是了解自己同事最好的机会。在实践的过程中，往往会发现自己同事冰山下的特质，显得会更加真切；

三、加入运动环节：

这里运动是一个广义的概念，公司可以采取俱乐部的形式，组织大家各类运动。

例如：成立各种球类俱乐部，组织大家成为一个虚拟团队进行彼此了解。同时，运动是很好的团建方式，加入竞技的要素可以提升组织的活力。例如，我们可以引入PK机制，立足室内运动，开展趣味运动会，每个部门派出最强员工进行PK。PK采取通关模式，最快的一组获胜。

和大家分享一个完整的室内PK赛方案，通关可以设置4关：

第一关：《看我力大无穷》，每队派出一名队友完成15个标准的俯卧撑，完成后，进入第二关；

第二关：《佛山无影剪刀手》，每队派出一名队友和裁判组进行石头剪刀布，如果获胜，则可以进入下一关，如果输了，则返回到第一关重新做15个俯卧撑；这也是PK的一个高潮，往往石头剪刀布会连续输的一组，他们第一关的队员俯卧撑会做的筋疲力尽。

第三关：《一起来默契》，这一关需要2名队友一起跳绳，两人一起完成20个跳绳，如果完成，则顺利进入下一关，如果失败，则返回到第一关，重新做15个俯卧撑；

第四关：《我是神枪手》，这一关需要派出1名队友，那网球在地上滚，去撞击10米外的3个空瓶子，如果全部撞倒，则顺利结束所有PK，记录最终成绩。如果失败，抱歉，返回到第一环节重新开始；

这个简单的PK方案在实际操作过程中，效果奇好无比，你可以通过调解完成的数量让更多的员工参与，俯卧撑、剪刀石头布、跳绳、滚球都是喜闻乐见简单地活动，参与感强。

PK赛可以参考NBA，建立赛制，定期让不同部门持续PK，形成自己的战队。当然，具体操作过程中，还是需要仪式感，例如：各战队成员酷照和自我介绍，很自然地让大家都能记住彼此。

关于此类活动是必须有奖金的，奖金的来源是有讲究的。一般公司会有预算给到活动中，这个预算如果直接发放，效果是不好的，因为不是出自队员自己身上。实际操作中，一般在第一次PK后，会引导输赢双方签订”战书”，输的心里不服，赢的还想卫冕，两个战队自己筹款并且去捍卫。A战队愿意筹款100元去证明自己下次会赢，B战队也愿意筹款100元证明自己会赢，这样奖金池一共200元，公司的活动预算做为Co-Pay再加入到奖金池中，这个奖金池将会奖励下次获胜的一方，即 Winner takes all。

最好的团建是持续打胜战，如果构建竞争的气氛，创造“打战”的机会就是考验HR的智慧了，不打不相识嘛。

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