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“热血街舞团”背后的领导力

2018-05-01 李倩 三茅网


最近无意中打开爱奇艺APP被一档节目深深地吸引《热血街舞团》,一帮很“饿”的年轻人为了一个爱好或兴趣,走到一起,在巨大的街道拼凑的舞台,散发着年轻、活力与斗志。


节目的过程有眼泪、有欢乐、有刺激、有温情,总之,在不经意间被“电”到的感觉很奇妙。


但是,作为HR不能只看热闹还得瞅出些门道儿来。


所以,今天的话题便来源于热血街舞团的四位“召集人”。



首先,我好像已经过了追星的年纪,对于娱乐圈的八卦也只是偶尔小觑,四位召集人身份如何并不十分在意。


特别是陈伟霆的印象,只停留在BB的前男友身份。可殊不知,这次节目的人设,真是大大超出印象。四位召集人第一次正式开始选择队员时,他就表现出超凡的洞察力,虽然的时间上晚于第一组,但捡漏儿的能力不得不大赞。


说到这里,绕回话题,所谓的领导力,特别是在项目或任务开始时,要明确自己心中的目标,到底要什么,像对于X-Crew要求全队共进退时,他只犹豫了一秒就做出了决定,可见目标导向其行为的决断力。



那么,什么是领导力?


对于以上描述,大家可能会讲,这是领导自身具备的能力,与团队有什么关系?可是,一个好领导,一个好项目,不足矣,更需要一群好的支持者。如何吸引到合适的支持者,并乐于同行,也是领导能力的体现。


在第二场齐舞比赛中,领导力对比就加明显。


导演的要求,每队15人,48小时完成齐舞表演。如果在学校,别说15人,1500人搞个广播操都不在话下。


可是,面对街舞界的各路大咖,如何让大家一致,重点在于如何“齐”。




1

时间安排


48小时完成一个命题齐舞,分析命题、选音乐、定方向、彩排、休息......这一切都需要在15人的团队中完成。


大咖云集时往往出现两种情况:情况一互不相让,每人都很牛;情况二全部做甩手掌柜,不发言。


无论哪类情况都会导致时间拖延。为了达成最终赢的目标,在讨论半小时后,陈伟霆站出来表达的了自己的意愿,为大咖们找到一个合理的出口。


计划明确后,接下来的一切便顺理成章。三个小时,团队已进入排练阶段。


而与之产生鲜明对比的是小鹿带队的另一组,花费了近6个小时时间交给队员们讨论方向,一遍又一遍否定当初的想法,又一遍又一遍地被说服。


而作为领队的鹿队长也并没有找到合适的时间及时制止,而丢下一句“我相信团队,你们有这个能力,但XX分钟后我要看到结果。”


想想我们身边,有多少领导习惯性地在大家找不到方向时,丢下一句“我要得是结果“,然后摔门而去,留下一群迷茫的队员。像赶场似地提交方案或讨论结果,而后付之实施,无法保持初心也是影响团队最大的障碍。


2

团队气氛


当队员不得不面临被淘汰的境遇时,也是体现领导能力与情商的时刻。


陈伟霆队在几次联排后,主动提出请团队吃火锅,吃饭间隙聊聊每个人的的感受,指出某个场景下某个队员的不足,大家热热闹闹,并不会另谁难堪。而后的淘汰,也不过多渲染,成年人终会面对该面对的一切。“在接下来的时间,不能再与我们一同走下去的是xx、xx、xxx。留下人希望大家继续努力!”言简意赅。


没有对比就没有伤害,再来看看鹿队长,大家辛苦熬夜练到凌晨,第二天刚刚彩排,就要面临被淘汰的结果,不仅铺垫,还啰里巴嗦地讲些大家都不愿听下去的唠叨语,个人感觉“这个节目你是来掉粉的吗?”




3 

赏罚兼施


赏罚兼施,在于团队成员的管理上。


上面介绍了团队成员来自各路大咖,有世界XX年度的XX类style的冠军,有连续几年的世界冠军,还有早已作为国内街舞界评委存在的殿堂级人物。


几类牛人聚集,买几份薄面还是要的。但是齐舞的目标就是一个字“齐”,如果没做到,就是失败。所以无论是哪路大神,影响团队结果的单独指出。


而大神嘛,习惯了某类角色后就很难转变。借口无非来自客观的外在因素、自身的优势与结果不匹配等,陈队长终于忍不住了,毫不留情指出对方的不足,并严厉警告。


作为合格的领导,适时找出问题根源,并直视问题,更好地将其解决才是最好的方式。


而另一方,犹豫纠结,不能放弃XX,更不能舍弃XX,结果最终让大家陷入更大的焦虑中。



以上三个方向,都是日常我们身为领导或被领导时存在的情况。依据豪斯提出的“路径-目标”理念下的领导行为,也可以将以上领导行为真实反映。


对下属需求的满足及有效的目标联系起来,提供更有效的辅导、支持和激励,其优势在于将领导力从领导本身转化到下属被接受的程度,也就是我们常讲得如何更好的激励员工。


或许一档娱乐节目,背后有各类媒体或经纪公司的包装和人设,但现实中的我们,每一次解决问题也是给自己设定不同人设的反映。


无论作为上级还是下属,从领导与被领导间,发现管理的乐趣,挖掘对方的需求,保持初心,努力实现目标,工作是一件快乐的事情。


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