出现这几种情况可以考虑跳槽了

适当跳槽，会加速我们的成长

今天正好听了前老板——滴滴、万科前副总裁陈玮先生关于《创业者（领导者）的持续升级与进化》的主题分享，他提到一个非常有意思的话题：

持续的成长和进化，需要场景的变化。

陈教授毕业后的第一份工作是做老师，后来进入商业领域，先后在可口可乐和Nike任职。Nike出来后，曾经创过业。

后来加入全球顶尖咨询公司HayGorup，干了13年做到东北亚总裁和全球高管。之后去了万科和滴滴做高管。

现在重新站上讲台，做了北大汇丰商学院的教授。

从老师到商界，从外企到民企，从乙方到甲方，从商业再回到老师。陈教授认为，多元的经历给他带来了不同的视角，这是非常关键的。

“我是上海出生长大的，如果老是在上海，观察、体验到的东西就很局限。现在我在北京、上海，甚至海外都工作过，带过民营企业、跨国企业，当过一把手，也做过幕僚型岗位，不同的视角是很关键的。”

不同的经历，不同的场景，会看到不同的风景，有着不同的体验和挑战，这些都是我们成长的养料。所以，找准机会，合适的跳槽，是非常有价值的，你会看到身边很多人都是通过跳槽，实现华丽转身的。但是合适的跳槽，不是盲目的跳槽，需要权衡利弊。

跳槽，需要分析四大内外部因素

要不要跳槽，我们需要从内因和外因两方面来看。

内因：是我们所在公司的情况，就像谈恋爱一样，关系是否出现了裂痕，不在爱了。

外因：是外在机会的吸引，我们有了明显更好的选择。

内因是推力，外因是吸引力。内部关系出现了问题，得换；外部机会有质的飞跃，也可以考虑跳槽。

不管是内因和外因，我们都可以分析其中的四个关键维度，判断我们是否要跳槽。

心态（职场幸福度）、成长、收益和发展，这四条成长曲线，是我们在职场中不可忽略的四大核心曲线。我们需要有敏锐的觉知，判断我们在职场中，随着时间的推移，它们的发展走势。

如果出现了增速明显放缓，甚至下滑，那就是一个危险的信号，告诉我们需要考虑跳槽了。

1心态（职场幸福度）

说白了，就是你在公司里，工作得开不开心，满不满意。

这是一个综合的感知，可能跟很多因素有关，公司的氛围、领导的风格、个人的喜欢等等都相关。

职场时间占用了我们人生的很大一部分，职场的幸福感决定了我们人生的幸福感。

如果你开始多公司越来越多抱怨了，工作无精打采或是郁郁寡欢了，你需要尝试去调整你的心态，如果调整不了，就需要换一个环境。

2成长速度

如果你的成长速度放缓了，就是需要离开的时候了。

我们成长的速度，会与公司平台、培训、领导辅导、工作内容的挑战等密切相关。一般而言，刚进去的时候，由于是相对新的开始，都会有较快的成长速度。

当我们一切都游刃有余，轻而易举的时候，我们的成长速度就会放缓。

这个时候，最好的是能晋升到更高的职位，去应对和解决更大的问题和挑战，这样才能保持成长的速度。如果没有的话，就需要看看外部的机会了。

3收益速度

刚毕业对工资不用过于看重，更需要关注的是平台和机会。

但越往后发展，需要保持工资的阶梯式稳定增长。每年基本调薪，跑赢CPI这是最基本要求。但每过一个阶段，可能需要有阶梯式的跳跃。

比如从个人贡献者到小主管，从主管到经理，伴随着职位的发展，需要实现薪酬的跳跃式发展。

如果你在一家公司工作几年，还是缓慢增长，就需要看外部机会了——在职场很现实的一个现象是，常常外来的和尚会念经，挖过来的人往往比自己培养的薪酬要高。

4发展速度

发展是指我们的晋升机会。每一家公司的人才的梯队都是金字塔型的，也就是说越往上走就越少人。

所以，在很多时候，领导不晋升，或领导不跳槽，在组织没有裂变的前提，可能就会遇到职业的天花板。如果遇到了天花板，那就是离开的时候了。

以上是从内因的角度分析了心态、成长、收益和发展，如果四大方面受阻了，就需要考虑离开。

同样的，从外部角度，对比现在的职位，如果在四个维度中，外部的机会都有巨大的提升，那也是一个很不错的选择。

在判断外部机会要不要选择的时候，一定要坚持的原则是：

在这四个维度，至少有一个维度是有质的飞跃的。

如果没有，就不要考虑了。

往期精彩回顾

▼

三茅网邀请您体验我们的HR效率软件：2号人事部

提升HR工作效率500％

扫码即有小姐姐为你演示产品哟~