“野蛮人”乐视花30亿进军房地产 这个故事，你敢买单吗？
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有这么一句话，“只要不违反规定挣到钱，都是正确的。要是哪天规定也改了，所以挣到钱了没被抓也是正确的。”
把这句话放到乐视的身上，倒也没觉得哪里不“和谐”。
5月15日，中国地产报爆料，“乐视下周将正式宣布进入互联网地产领域，房地产行业迎来新野蛮人。据地产行业可靠消息，以互联网生态为模式的乐视，将全面杀入房地产行业。”
5月16日晚间消息，乐视正式斥资30亿元收购商业地产公司世茂股份旗下地产相关资产。
再到今天，乐视进军房地产的消息已经传遍了各大媒体。
一、先写在前头
有些人说，看不懂乐视。明明没有像样的产品，却能达到这么高的市值，还怎么多人去投钱，贵圈都是傻子吗？！
并不！相反，乐视的价值正是得益于现在的中国市场。一方面，“大众创业、万众创新”的提出，给很多优秀的人画了一个关于创业的梦，而乐视就变成圆梦的地方。知乎上有一个答友说过“乐视其实更像孵化器，它的所有故事都是为了更好让人接受它的产品”，笔者表示认同。正是“创业”高潮，推动了乐视的快速前进。在这里，也不得不说老贾很懂上层的意思，或许和他的经历有关吧。
另一方面，一直以来我国的A股都是商业价值和壳价值的估值系统。这样会出现一个很“麻烦”的问题，就是很多真正能创造价值的公司得不到好的估值，相反，一些炒作新概念的公司，却往往获得资本的青睐。这里面有现实原因，也是历史原因。
监管层知道，所以经常会有打击炒壳的事情，但不是一时半会能解决的。乐视也知道，所以它很擅于利用各种新概念、新的生态。投资方更是了解，所以乐视连产品参数都没有，它都敢投。
套用开头的那句话，“只要不违反规定挣到钱，都是正确的。要是哪天规定也改了，所以挣到钱了没被抓也是正确的。”
说到这里，笔者想起了腾讯。腾讯的商业模式很成功，特别是QQ，但它从来不会靠免费的QQ赚钱，而是利用QQ给旗下的其他产品导入第一批流量，甚至是第一批用户。所以，腾讯可以不费吹灰之力地复制一个产品，而且还很成功。
但腾讯有一个很大的问题，它的两个产品是无法反哺的。比如QQ给微信导入了第一批用户，而成熟后的微信却无法反哺QQ，这是一种单向的模式，以至于腾讯的产品经常出现左右互搏。
乐视则恰好解决了这个问题，会发现乐视的所有产品都是相通的，左手导右手，再右手导左手，畅通无阻。乐视影业建立起来的用户群体可以很好地导入到乐视体育，而独立出来的乐视体育还可以反哺给乐视影业。当然，在今天来看，这种模式已经被各个公司玩烂了，大家都学会了这招，只是乐视几乎最早玩的。（如果笔者没记错的话）
二、理清了乐视的模式，再来谈互联网地产的美好故事
乐视不是第一家看上“互联网地产”的公司。就目前来说，前有万达，后有现在玩得风生水起的链家，再加上其他一些中小型的互联网房产中介，以及前些日子被叫停的房产众筹，这块互联网地产的大蛋糕正越来越大，抢食的人也越来越多。
据相关资料显示，互联网地产模式大概有几类：社交创业公寓、孵化器、办公O2O平台、互联网家装、度假租赁等等。
但对大多数人来说，更相信乐视会搞出什么颠覆性的花样，或者叫想像空间。
举个例子。前些日子，某外卖平台举办了“吃鸭脖送房子首付”的活动，起初很多人不相信，吃几个鸭脖就能获得价值28万的首付？鬼才信，也许只有鬼会相信。这就是给人们一种无限的想像。而最终，获奖的人确实得到了这笔首付款，人们在惊呼之余，也感慨还可以这样玩。
乐视自然不可能“吃鸭脖送房子首付”。按照目前乐视的产品逻辑，它的互联网地产依旧会围绕核心业务来打造。即所有产品都是以“乐视”为核心的派生品。
需要注意的是，有人说，乐视从来没有成熟的产品，哪来的核心业务。也有人说，乐视的核心就是影视和体育业务啊。其实，都不尽其然，关于这个问题，在上文的第一部分有解释。
所以，乐视互联网地产的想像空间有一条很明显的主线，就是依托“乐视”本身的业务，把互联网地产镶嵌到整个体系中，再打通各个业务之间的壁垒。
按照业内人士的说法，乐视对房地产行业一直很有兴趣。早在2014年5月，乐视以“终端+互联网应用”的智能互联网社区生态服务模式，与当代置业、华贸地产等公司多有合作。同年11月，乐视以4.21亿元的价格在重庆龙兴等地拿下近40万平方米的商业和住宅用地。
2016年3月，乐视参与重庆招商引资项目，投资30亿元，在江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米。
另外，据外媒报道，乐视或将成为雅虎未来全球总部地皮的购买者。
综合来看，化身“野蛮人”的乐视，挥着钞票进入互联网地产，这个故事早有剧本。但需要注意的是：
1、前面说了，乐视的模式有炒概念的涉嫌，然而监管层最近的动作，显然不希望看到这种炒作概念的事愈演愈烈，有政策风险问题；
2、互联网地产本身不赚钱，“互联网地产+金融”才有巨大的想像空间，但敢不敢玩，又是另外一回事；
3、乐视以“颠覆”而著称，此前杀入的七大行业，虽然褒贬不一，但至少不是严格意义上的重资产行业。而房地产不同，资产太重，水太深，很可能会拖累乐视；
4、在这里，还可以和奇虎360比较下，同样贴有“颠覆”的标签，两者有一定的相似度，但近几年的奇虎360显然收敛了不少，是颠覆不了，还是不愿意颠覆？笔者不得而知。不过，并不是所有行业都适合“颠覆”。
以上四条注意事项，仅是在乐视绝对够胆大的前提下。而一般来说，正常公司的做法应该是这样的，买下商业用地，一部分给乐视影业做布局，建立自己的院线，另一部分可以打造互联网生态服务社区，以及进行住宅、公寓等项目的运作。当然，少不了优质的PPT，以及动人心魄的演说。
说到底，乐视的互联网地产还是一个故事，笔者也相信会一个很有想像力、很美好，甚至很生动有趣的故事，但这个故事能不能让投资人掏腰包，显然是一个未知数，比之前杀入七大行业要难很多。
毕竟，投资人并不傻。
最后，有必要回顾下开头的那句话，“只要不违反规定挣到钱，都是正确的。要是哪天规定也改了，所以挣到钱了没被抓也是正确的。”
意味深长。
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