A站：想再活500年，B站：233333！
前段时间，爱奇艺说它要上市了。
如果说爱奇艺是主流的视频网站，比如从广告营收向会员增值服务营收转型，重视自制内容和版权购买等等。
那A站和B站就堪称泥石流网站了......视频不卖钱，鬼畜段子手聚集......
可巧的是，B站也在近日提交了IPO申请，计划在纽约证券交易所挂牌交易，融资金额4亿美元。
一脉相承却走向不同结局
bilibili网站于2009年6月26日由A站一位叫9bishi的UP主创建，又称“B站”，主要特色为特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，后称为“弹幕”,如今俨然已经生出了一种新的文化——弹幕文化。
B站的国内流量排名43，而同领域的爱奇艺为56，优酷和土豆更是排在了百名外，至于腾讯视频......从这些数据可以看出，B站再也不是当年的小站了，现在已经是国内第一视频网站，且是用户粘度最高的视频网站。
如今A站在生死边缘挣扎，而B站却要上市了，不得不感慨造化弄人。
公开信息显示，2015年11月B站公布的D轮融资是最新一轮融资，融资额超过5亿元人民币，但D轮融资至今并未出现新的公开融资。
反观B站，今年2月份因融资失败，网站停摆，一时引起了众多关注。作为二次元视频网站、弹幕鼻祖，A站经历了11年的发展并没能坚持下去。
“破网站吃枣药丸”的戏言成真
2月2日，“AcFun弹幕视频网”官微发布了“我想再活500年”的消息。
而后， A站的官网及APP均已无法正常登陆，证实了A站走向长期关闭，让众多业内人士和用户为之震动。
对此，A站CEO刘炎焱曾回应称，“A站是不是要关了，不好说”。但是A站在走下坡路已是不争的事实。
频繁更换掌门，受伤的是自己
作为二次元鼻祖，创造了B站、孵化了斗鱼的A站走向衰落，原因何在？
中国互联网企业的成长都离不开资本的助力，A站也是如此。但融资并没有解决A站在战略定位上的困境。
继A站的创始人Xilin之后，A站共经历了六次管理层动荡。后面的站长继续运营A站也几乎都没想着怎么让A站越变越好，而是想着如何快速变现，最后终于成功地把它拖垮了。
A站被卖给现任的斗鱼CEO陈少杰时，他对A站进行大肆整改成游戏视频网站、引入各种直播，但并没有让A站获益。
2014年年初，陈少杰将A站卖给了杨鑫淼。
2014年，奥飞娱乐创始人兼董事长蔡东青、奥飞互动娱乐事业群CEO陈德荣成为A站大股东。
2015年8月，优酷土豆入股，当时CEO为孙旻。
2016年1月，A站获得软银中国6000万美元投资，CEO换成莫然。
到了7月，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。
相比于B站，A站的商业道路无疑慢了许多。2017年初，A站才开始试水游戏运营。而除游戏外，A站的商业化动作却是寥寥无几。
烧钱的信仰，赔本的买卖
因为管理混乱和运营不力，在成立十余年之际，无论是业务上还是商业化变现上，还是日活用户上，A站早已经被B站超越。
日渐衰弱的造血能力，加上视频网站自带的高成本属性，让A站不得不高度依靠烧融资。然而融资对于高度亏损的A站来说仍然杯水车薪。
2015年，A站营业额仅为364万人民币，但净亏损高达1.13亿元人民币。2016年亏损进一步加剧，在2016年前9个月，A站营收只有71万，但净亏损高达1.46亿。
转战游戏，B站自带群体效应
与传统视频网站“广撒网”的用户策略不同，B站的用户成分相对比较单一，非常具有针对性。B站2017年平均月活跃用户数为7180万，其中81.7%是“90后”和“00后”。
B站的四大营收版块也有围绕着这个核心。招股书显示，B站的业务分为手游、广告、直播及其他增值业务、其他。
招股书显示，游戏收入占B站2017年总收入的83.4%，直播业务占7.1%，广告业务占6.5%。可以说这种情况在所有视频网站中都是个异类。
与传统视频网站不同的是，B站的内容和版权成本仅为2.62亿元，占总成本比例只有13.6%，真是还不如宽带成本。要知道爱奇艺这一项的成本高达126.17亿元，占到了总成本的一半以上。
B站的视频来源主要是靠NGC内容，同时用户上传的内容也都是年轻人感兴趣的。实际上B站吸引用户的能力正是其用户本身的群聚效应，“找同类”的用户会不自觉地来到B站，同时进一步扩大这个效应。
鲁sir有话说
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那些说欠A站一个会员的，现在补上了吗？
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