雪地冬令营中的“冒险”教育
在自然之友亲子团的开营仪式上,有一个固定的环节,就是由所有爸爸妈妈组成的育成会,全体朗读纪伯伦的诗《孩子》:
“你可以给予他们的是你的爱,却不是你的想法,
因为他们有自己的思想。
你可以庇护的是他们的身体,却不是他们的灵魂,
因为他们的灵魂属于明天,属于你做梦也无法到达的明天,
……”
彼时气氛十分动情,父母们激动得眼含热泪,然而随后大家开始思考:
是否“无为而治”才是最好的教育方式?除了爱,我们还能给孩子些什么?我们能做些什么?
2013年,参加在日本葛卷牧场举办的雪地冬令营,给了我很多启发。
雪地冬令营的创始人是栗驹高原自然学校的负责人佐佐木先生,出发之前,他向我们提问:“当教育孩子时,你们希望他成为一个听话的孩子还是不听话的孩子?”正当我在两种答案中纠结、想象两种孩子的优缺点时,他给出了自己的回答:“都不是,我们不是要把他们培养成听别人话才行动的孩子,而是要让他成长为大人。”我似醍醐灌顶,明白问题的重点不是“孩子”,而是“成长”;不是现在,而是未来。
但成长是如何发生的?按照佐佐木先生所介绍的“冒险教育”的理论,成长就是扩大C-Zone(舒适圈)。
C是指Comfortble(舒适),所谓C-Zone,是指稳定在一种已经知道的、安全的、可以放心的、舒服的、轻松的、可预测的状态,而从这个舒适区走出来,则伴随着未知、危险、不习惯、不可预测、精神不安、紧张害怕、结果不能保证、无从知道成功还是失败的一种状态,所以突破C-Zone,意味着“冒险”。
带着印证冒险教育理论的心愿,我们来到慕名已久的雪地冬令营。
14天的雪地生活漫长而短暂,走下高原,从东京回到北京,恍若隔世。再回看当时的照片与笔记,才意识到这简直是一个完美的教学设计案例。
冬季的严寒大雪是很严酷的自然环境,单从自然体验来说,有些单调、不舒服,当然也不习惯。然而正是这有别于城市的非日常环境,给“冒险”教育提供了条件。
冬令营的目的是让孩子们通过“体验式学习”来提高他们的生存能力,这种体验包括社会体验、生活体验和自然体验,而这三种体验都能达到扩大他们的C-Zone,就需要有针对这些孩子精心设计的活动。
雪地中的生活体验:规律的作息(包括起床、日记、洗衣等)、喂小牛、寄宿牧民家、睡在自建雪屋……孩子们经历从非日常生活到日常生活的转变,他们的C-Zone逐渐扩大了;
雪地中的自然体验:追踪动物痕迹、雪上运动会、造雪屋……一系列难度逐渐加大的雪地活动是冬令营的重点,孩子们除了享受纯净的冰雪自然,还体验到兴奋、沮丧、委屈、满足等各种情感;
雪地中的社会体验:与陌生人生活、共同完成任务(雪地追踪、发表会、运动会等)、餐前感恩与餐后感谢……这一系列活动都是以团队的形式来完成,过程中自然发生的争吵、妥协、合作、沟通、表达、沉默……都是C-Zone扩大的过程。
然而,为什么是这些活动?活动之间有什么内在关联?背后又有什么更深的含义?其实,冒险教育中的“冒险”只是一种手段,而“教育”才是更重要的。
说到“教育”,最重要的应该是目的。我们的目的是孩子们得到“成长”,具体到雪地冬令营而言是“生存能力提高”。
根据“冒险”理论,每个人的C-Zone不同,设计的活动应该符合特定年龄段孩子的身心发展特点。比如对于7~14岁的少年,对他们来说最重要的情感的体验、规则意识的建立等,而这些需要在人与人的交往中完成,所以雪地冬令营的活动主线其实是建团队,而“搭雪屋”这个大任务只有通过团队协作才能完成,前面的一个个活动都是为最后这个大任务所做的铺垫,如果前面的任务完成得不好,那么团队就建不起来,也不可能造成雪屋。
所以雪地冬令营不仅仅一些体验活动的堆砌,单单体验活动或游戏并不是“体验式学习”!要想将“体验”变成学习的过程,需要遵循学习过程的基本规律、需要体验之后的回顾、反思和反馈,把当次经验链接到下次体验当中,不断循环。
在雪地冬令营中,难度逐渐升级的团队活动,就是让孩子们不断地体验、反省,通过分析活动中的得失,思考下一次活动中新的做事方式,逐渐找到自己在团队中的位置。而在这里的经验又会带回到他的日常生活,使他在这个社会的“生存”能力真正提高。——这样,我们教育的目的也就越来越近了。
也许这样朴素的“冒险教育”理念颠覆了您对于“冒险”的理解吧?而看似“简单”的逻辑在亲身的“体验”中却会有更加强烈的感悟和启发。这就是为什么自然之友·盖娅自然学校、云南在地、福州乐享、北京乐行等4家自然教育机构,会不约而同地想要携手促成2015年2月的《日本自然学校深度体验》冬令营。
这首次使中国家庭直接接触日本最早的自然学校,参与他们最经典的的自然体验活动,更通过对日程的精心安排,把冒险教育理念融入到整个活动当中,希望所有营员直接感受到那种直指人心的力量,突破C-Zone,成长为更好的自己。
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