教授观点 | 陈劲：开放科学的研发模式：一种独特的创新思想

 引言

开放科学的研发模式是一种独特的创新思维，更是一种面向未来的战略选择，开放科学模式强调研发过程的开放与共享，但又与完全开源模式不同，开放科学是基于知识产权保护基础上的开放与共享，更加强调研发的众包（crowd-sourcing）与合作。

文 / 张学文：河北师范大学商学院教授

陈劲：清华大学经济管理学院教授

传统的思想认为开放科学是大学和研究机构固有的行为规范，然而，在开放创新和基于科学创新的背景下，不论是有着独立实验室的大企业（例如AT＆T、IBM、谷歌、特斯拉等），还是众多科技型中小企业，都在积极地采取开放科学（openscience）的行为。特别是在生物制药、纳米技术、新能源、新材料等领域，企业的开放科学行为异常活跃，比如：1976～2008年期间，美国基因工程技术公司（Genentech）（已被罗氏公司收购）在科学期刊上共发表基因技术方面的论文5038篇。那么，企业为什么要主动开放披露创新知识，其背后一定有着耐人寻味的行为逻辑与创新思维。

开放科学研发模式的战略效应：艾尔建公司的案例分析

艾尔建是一家总部位于爱尔兰都柏林的全球制药公司，是引领全球制药行业的全新典范的增长型制药公司。艾尔建致力于研发、生产和销售品牌药品、医疗器械以及生物制剂等，以提高患者的生活质量。艾尔建公司的品牌药品覆盖了中枢神经系统、眼部治疗、医疗美容、消化、妇科、泌尿和抗感染等领域。那么，开放科学的研发模式究竟能给公司带来哪些好处？

持续提升研发效率

在医疗保健领域，创新的重要性已达到空前程度。众多公司凭借各自的长处，依据各自的模式取得了成功，而在艾尔建，他们却采用了一种独特的战略模式，即图2所示的“开放科学的研发模式”，它基于一个简单的创新理念：伟大的思想往往会来自最意想不到的地方，虽然创新仍然存在于我们自己的实验室中，当我们常常会在公司以外找到伟大的创新。我们需要与顶级研究机构合作交流最新成果；我们需要聆听客户的声音，探索服务于患者的最佳途径；我们需要向竞争对手学习，挑战自己突破思维的局限。

“开放科学”作为公司的研发模式，决定了公司探索、拓展并颠覆传统的想法，以创新的治疗方案不断提高患者的生活质量。开放科学的研发模式将帮助公司充分利用其它学术及产业合作伙伴的创新能力，以强化主要集中在中枢神经系统、眼部治疗、医疗美容、消化、妇科、泌尿和抗感染等7大治疗领域的药品研发。现如今，艾尔建所拥有的研发产品线几乎都是通过开放科学的研发模式来实现的。

长期维持领导者地位

不同的研发路径将决定不同的企业地位。艾尔建大部分的创新都是通过与全球生物技术公司、学术界和其他制药公司的合作而获得的。开放科学的研发模式有助于在几个治疗领域确立艾尔建的长期领导力，并持续推动公司的长期增长。从图3中每家公司所处的位置，可以判断出渠道外部来源比例和研发/销售额比例的大小，按照这一标准我们将19家顶级制药公司划分成了三大类别：第一类低成本的仿制模式，主要包括全球仿制药巨头印度迈兰制药（Mylan）、美国马林克罗（Mallinckrodt）制药公司、加拿大Valeant、日本远藤工业（endo）等企业，他们主要以仿制药品生产为主，因此研发占销售额的比例非常低，渠道外部来源比例比较高。第二类是传统的研发模式，主要包括罗氏（Roche）、安进（Amgen）、诺华（Novartis）辉瑞（Pfizer）、勃林格殷格翰（Boehringer-Ingelheim）、百时美施贵宝（Bristol-MyersSquibb）、默克（Merck）、艾伯维（Abbvie）、吉利德（Gilead）、葛兰素史克（GSK）等10家公司,这10家公司的共同特点是主要依靠自己的内部研发来完成药品的创新，外部渠道来源的比例偏低，研发占销售额的比例处于中上游水平，这类公司的科学与研发能力普遍都比较高。第三类是新型的开放科学研发模式，主要包括百健（Biogen）、Shire、美国生物制药公司赛尔基因（Celgene）、艾尔建（Allergan），这类公司的显著特点是研发/销售额的比例、渠道外部来源的比例都比较高，特别是艾尔建(Allergan)公司的药品研发主要依靠整合外部大学、研究机构和竞争对手的创新资源，通过开放科学的方式进行近研发与创新。在开放科学研发模式的驱动下，2015年，艾尔建公司提交了58个重要的药品和医疗设备并获得批准，同时艾尔建在关键治疗领域的创新生态系统中，又增加了多个后期产品开发的机会。

凭借“开放科学的研发模式”，艾尔建得以对创新进行战略性投资，以实现更高的灵活性，从而提升研发效率。这催生了一大批正处在研发阶段的实验药品，目前，已有70个进入中后期的研发项目，自2009年以来，艾尔建已经成功将13种新药和新医疗器械推向市场。艾尔建通过开放科学的研发模式使所有的合作程序都进入到了一流的产品开发和商业化组织中，在保持与他们的关键治疗领域相一致的条件下，以建立一个可持续发展的组合，以解决未满足的需求，从而维持其在制药行业的领导地位。

不断优化创新生态

采取开放科学的研发模式，一个重要的战略效应就是促进研发合作。艾尔建与别的创新型制药公司不断合作，甚至将实验室搬迁到诸如马萨诸塞州剑桥市这样的创新中心，在那里，学术中心和医疗机构形成了强大的生态系统——并将创新活动重点聚焦于战略增长领域。图4表示的是艾尔建采用开放科学研发模式前后创新生态系统演化的结果，开放科学的研发决定了艾尔建在这个新生态系统中的地位，成为了游戏规则的制定者和创新的磁铁。公司的总裁和首席执行官BrentSaunders曾说过：“通过开放科学模式所产生的创新疗法，可以为企业、客户和患者创造长期的共享价值。我们把这些项目投入到我们一流的产品开发和商业平台上，去建立一个持续的研发，从而使艾尔建持续成为全球制药企业的领导者”。艾尔建也非常关注那些最初由规模较小的公司研发但是又有前途的产品。这些企业往往没有能力让他们的产品通过昂贵的后期临床试验，或者缺乏盈利手段收回研发投资。在这些小公司里往往存在着很好的创新生态，他们拥有非凡的想法和杰出的科学家。艾尔建通过开放科学的研发模式，使得公司像一块磁铁一样，不断吸引这些创新生态圈里的有前景的想法，目标就是要把这些卓越的想法市场化。

基金项目：国家自然基金项目（71640036）的阶段性成果

作者简介

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陈劲

清华经管学院创新创业与战略系的教授，系副主任。1991年，获得清华大学机械工程系学士学位；1998年，获得清华大学经济管理学院硕士学位；2000年，获得美国伦斯勒理工学院硕士学位；2005年，取得清华大学经济管理学院博士学位。主要研究领域：新兴市场的竞争优势、创新与企业转型。

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