万达632亿出售文旅资产：上海迪士尼要盈利 王健林就不干了？
中经文化产业：10日上午，一枚重磅炸弹掀起狂澜：万达商业、融创中国联合发布公告，称融创中国将以631.7亿元收购万达13个文旅项目76个酒店。难道说，上海迪士尼即将在2017财年实现盈亏平衡，曾经放言“让迪士尼在中国二十年内无法盈利”的王健林就要放弃了？
万达进一步实现轻资产化运营
10日早间，据港交所公告，融创中国将于今天上午9点起短暂停止买卖，待发布非常重大收购事项的公告。
根据公告，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，同时，融创房地产集团以335.95亿元，收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店。此举创下国内房地产市场最大并购的历史记录。
据财新网报道，融创中国董事长孙宏斌表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金。截止2017年6月30日，公司账面有900多亿元现金。融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年将有超过3000亿的销售额。
万达集团董事长王健林则表示，向融创转让资产能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，此类并购出乎意料，说明保密性非常好，估计是在去年就已经开展了谈判，体现了万达走轻资产模式的特点，充分说明了万达当前积极甩包袱、做品牌的导向。从资金面压力来说，文旅产业项目实际上也是有很多新的压力的，比如说消费认同的熟悉程度需要培育等。
“后续从业务发展的角度看，实际上还是有很多新的合作机会，比如说电影产业等发展依然是有较大的市场空间的。也不排除后续可以和类似乐视等企业合作，这都得益于融创的资源撮合和整合能力”，严跃进指出。
万达商业、融创中国联合公告
为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。主要内容如下：
一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。
二、融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。
三、双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：
1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；
2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；
3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。
4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
五、酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。
六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。
随着万达集团来自于地产业务收入比例的下降，来自于文化、金融和网络业务的收入正在大幅提升。根据万达集团的数据显示，2017年上半年万达集团收入1348.5亿元，其中，万达商业收入735亿元，文化集团收入308亿元，金融集团收入206.1亿元，网络集团收入25.6亿元，其它公司收入73.8亿元。
根据王健林在年初集团工作会议上所述，2020年以后万达原则上不再搞重资产，全部为轻资产，当时，王健林给万达商业提出的转型时间表是在2018年之前。显然，此次和融创的资产转让，将使得这一转型时间大为提前。
曾经要比肩“迪士尼”的万达城
2016年5月23日，王健林在央视《对话》现场喊话迪士尼，“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。
让王健林喊话迪士尼的底气就来自于万达城。
万达城作为万达集团的“第四代产品”，靠文化旅游的概念，裹挟消费能力，在原本偏僻的地区借助文旅产业带来的人气从头发展。2016年5月28日，首个万达城于南昌开业。
▲南昌万达城
在万达集团2016年工作报告中，王健林称：文旅全球品牌只有美国三家企业(迪士尼、环球影城、海洋公园)，万达要努力成为第四个，也是中国首个全球文旅品牌。到2025年，要在全球开业25个万达城，其中海外开业5个。今年6月，万达文化产业集团有限公司副总裁兼万达主题娱乐有限公司总裁金民豪公开表示万达文旅城进军巴厘岛的海外计划。
不过，根据上述工作报告披露数据，旅游产业在万达集团总营收中占比不大。去年，万达共开业南昌、合肥两个万达城，旅游产业收入174.3亿元，同比增长37.1%，但仅占该集团总营收的6.84%。
此外，在上海迪士尼开园一周年之际，上海迪士尼方面透露，将有望在2017财年实现盈亏平衡。
如今，这个要比肩“迪士尼”的万达城即将转手给融创，虽然双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”，但是前景如何，仍未可知。
融创陷乐视泥潭
今年1月13日，融创中国通过旗下公司收购乐视网8.61%股权，代价为60.4亿元；收购乐视影业15%股权，代价为人民币10.5亿元；增资以及收购乐视致新33.5% 股权，代价为79.5亿元，总代价为150亿元. 乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。
“乐视的领导、战略、团队都没问题，唯一的问题，就是缺钱。”被贾跃亭视为“救星”的融创中国董事局主席孙宏斌曾给出这样的乐视评价。
“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”孙宏斌曾表示，传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。
彼时不太有人敢料到，仅不到半年时间，乐视的上市体系和非上市体系都已全面进入“去贾跃亭化”时代。
受贾跃亭及乐视控股资产被冻结的危机影响，7月4日以来，融创中国股价持续下跌。截至7月7日收盘，融创中国股价报14.8港元，跌幅6.92%，总市值为577.66亿元。
7月6日晚间，乐视网发布公告称，董事长贾跃亭辞职，退出董事会，并提名孙宏斌、梁军、张昭为非独立董事。据悉，乐视网将于7月17日召开临时股东大会，选举新一届董事长。据乐视内部人士猜测，孙宏斌很可能接任乐视网董事长。
▲孙宏斌（右一）和贾跃亭
虽然外界并不看好孙宏斌跨界接盘乐视，但孙宏斌曾指出，乐视的亮点在于前瞻性“特别好”，但资源、管理都跟不上。将来乐视就是上市公司和汽车两部分，其他的“该卖的卖掉”。
他还曾表示，乐视不是平地，它有坑有山，“大家放心，我们是站在山上，这个投资到目前为止肯定很好，看三年也肯定很好”。
据中经小文了解，融创中国于6月30日公告已完成收购协议项下的乐视网、乐视影业及乐视致新的目标股份转让登记，以及完成提名的目标公司相关董事及高级管理人员的委任。
“并购狂人”遇上“买买买”
王健林的万达集团最大的“爱好”之一，就是“买买买”。
然而，孙宏斌的融创也毫不逊色。在尚未投资乐视时，孙宏斌在业界已经有了“并购狂人”的称号。公开数据显示，仅在2016年这一年，在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元，在并购方面，其全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔。
据中经小文观察，两人的区别在于，王健林比较热衷于在国外“买买买”，而孙宏斌更侧重于国内市场投资；王健林偏好文体旅资产，孙宏斌则喜欢房企和拿地。
不过两人最终殊途同归。2017年，孙宏斌以150亿元注资乐视，跨界进军文化产业。如今，又以631.7亿元接手万达集团文旅资产。
根据公告，双方还将在电影等领域展开全面战略合作。将来，会不会有一部“买买买”题材的影片上映呢？
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来源：中经文化产业综合
编辑：张晶雪