激荡三十年22：经济宏观向好 企业家却纷纷倒下

各位书友大家好，昨天我们讲到2001年的互联网寒冬，最大的中国互联网企业，新浪发生兵变，王志东这个新浪的缔造者，突然被赶下台，这对于中国的所有创业者来说都是黑暗的时刻，大家终于意识到，资本带来金钱的同时，也随时会把我们踢出局。

王志东虽然抗争，但最终还是离开了，一个月之后他选择了重新创业，他说，一个人摔倒了，要赶紧爬起来，要不即使没被摔死，也会被人踩死。这年10月，当时中国最大的网络文学网站，榕树下卖给了德国传媒巨头贝塔斯曼，据后来人回忆，说德国人开价是1000万人民币，然后中途上厕所的时候，德国人跟物业管理人员闲聊天，得知他们的水电费已经几个月没交过了，随即价格被压倒了100万。创始人朱威廉一点脾气没有的答应了。

这一年，任正非在内部刊物华为报上，写了6000多字的长文，华为的冬天，他问员工，大家有没有考虑过，如果有一天，公司销售下滑，利润下滑甚至破产，我们该怎么办，公司太平的时间太长，升的官太多，也许是我们的灾难。结果任正非的预感很快就成了现实，2001年全球电信业出现惊天大滑坡。华为的全球对手思科也严重下滑，思科股票大跌裁员8500人，但不知道是不是该庆幸，这一年华为却完成了255亿的销售额，实现利润27亿元。毫发无损。

2002年注定是属于中国制造的，这个词也是从这一年出现的。他赋予了中国经济新的意义，物美价廉成了中国制造的典型印象，我们接过了日本和亚洲四小龙的枪，把工业品做到了极致。广东格兰仕这家微波炉专业工厂，竟然产量突破1200万台，全球市场都让他一家企业吃下了三分之一。广东顺德也成了微波炉的世界工厂。

另外一个案例是大家熟悉的芭比娃娃，这个是迪士尼公司的产品，每年全球120个国家销售，但生产基地在中国。北美市场的售价是20美元，而中国工厂的离岸价只有1美元，这里面包括了制造费用和渠道成本，还有各种税费。中国的低廉成本优势，让世界各国都觉得，再去干生产制造的事，似乎无利可图，还不如包给中国人干利润更高。一时间，3万家外商投资企业落户中国，吸引外资500亿美元，比上年增长14%，民间投资也增长了18%，比上一年快两倍。外贸出口涨幅超过20%，中国这一年的人均国民生产总值接近了1000美元。初步实现了小康水平。经济学人的测算，在1995-2002年的全球增长中，美国只贡献了20%，而中国贡献了25%，中国逐渐成为世界经济不可忽视的力量。

但宏观经济全面向好的背后，微观企业方面却出现了很多不和谐的声音，这一年，李经纬被赶出了健力宝，仰融也出走华晨，春兰空调改制被搁浅。科龙电器则落到了顾雏军手里。

先说健力宝，李经纬被最后一个通知健力宝已经卖给别人了，新加坡人魏成辉成了接盘者。更让李经纬不能接受的是，当地政府拒绝了他4.5亿的价格，却只卖给新加坡人3.8亿。李经纬不甘心，随即摇动民族大旗，说民族品牌被贱卖给外资，一时间舆论铺天盖地，新加坡人很尴尬，政府很恼火，但这次收购确实被李经纬搅和黄了。但谁知道后面还有个更大的坑，等着健力宝。这就是28岁的资本骗子张海，正当李经纬四处筹钱游说企图自己接下健力宝的同时，张海来到了三水，他当时顶着浙江国际信托董事长的牌子，哇撒，三水政府一看，国企啊！随即决定，3.38亿，卖给张海75%健力宝的股权，就在签约仪式上，李经纬含泪仰天，一言不发。那张照片堪称中国企业史上的最经典之作。就在签约9天后，李经纬脑溢血，从此住进了医院，在病床上，收到了贪污罪的判决书。而等待健力宝的，也是被玩残的命运。最可恶的三水政府，也一点好处没捞着，反而被骗子们骗了个身败名裂。

再说科龙这边潘宁突然下台，随后科龙连续换了几任总裁都不行，2000年就巨亏6.78亿，8年的冰箱明星，管理标兵企业，因为潘宁出走就稀里哗啦，这简直让领导太没面子。于是就开始胡搞了，格林柯尔突然成为了科龙电器的第一大股东，披露的报告显示，格林柯尔以5.6亿元，收购科龙电器20.6%的股权。格林柯尔就是顾雏军的企业，是他当年也办了一家无氟制冷工厂，据说业绩还不错，曾经名列香港创业板盈利第一，2001年的财报是净利润3.4亿，但这时候也有不同的声音，说那个时候格林柯尔的财报有问题，基本都来自虚假订单，假订单多到可以用麻袋装，但这个事也就不去细追究了，因为顾雏军入主科龙这个事，还真不好说到底是谁坑了谁。当时顾雏军预计科龙可能只亏损1个亿，但没想到进去一看，要亏6个亿，还没等他研究清楚呢，科龙竟然大亏了15个亿，这下顾雏军也傻眼了。

但这其实还是冰山一角，顾雏军后来猜测，很可能他接手科龙的时候，资产就已经被掏空了。此时最困难的时候，银行也来捣乱，给科龙只收贷，不放贷，一下就让科龙难上加难。后来2005年科龙竟然出现了36.93亿的巨亏，后面的事，主要是顾雏军破罐破摔。开始了大肆并购。这也加剧了科龙的覆灭。

还有一家企业也具备典型意义，这就是春兰空调，1994年也是名牌产品，世界七大空调企业之一，2000年规模120亿，净资产80亿，是中国家电企业的翘楚，后来春兰开启了改制，从50亿集体资产中，切割出25%，向管理层和员工配股，当时董事长陶建幸放弃了做大股东，实行普惠制，这其实等于拒绝了大概7亿元的财富。

他的这种雷锋举动，当时显得有点高调了，而越是高调，死的越快。无形中把春兰推到了财富的风口上，一下就让春兰改制成就了上千个百万富翁，上百个千万富翁，而陶建幸虽然拒绝了那么多，但他仍然拿到5000万股，基本也是上亿的身价。后来红眼病就全来了，说他一个国企经营者，凭什么变身亿万富翁。春兰到底姓什么？贫富差距这么大真的好吗？

后来，因为影响实在太大，交到了中央讨论，后来上面采取了冷处理，不闻不问，结果方案被无限期搁置，春兰改制只能叫停。后来学乖了的海信和海尔，都低调处理改制的事情，尽量不跟媒体透露半点信息，周厚健和张瑞敏走向了人生巅峰，成为中国企业界的明星，而陶建幸却十分不幸，只能成为先烈了。春兰空调，也因为没了心气而逐渐退出了竞争。把第一的宝座，让给了董明珠的格力。

当年暂时比较幸运的，就是伊利的郑俊怀了，那年他52岁，打造出了伊利这个中国乳业的第一品牌，2002销售收入40亿，而他的改制也是比较曲折的，郑俊怀先跟高管们一起成立了华世商贸公司，然后收购伊利的法人股，当时他钱不多，所以郑俊怀用了外科手段，当时擅自做主从伊利拿出150万的钱，调转到华世商贸，然后收购法人股，不久后再悄悄归还。还有一次他用一家跟伊利有利益关系的奶牛场，跟银行贷款，然后把钱拿来继续买法人股票。然后再把股票质押给银行。就这么空手套白狼，一点一点的拿到了很多股权。据说这也是当时管理层MBO收购的常用技巧。当然郑俊怀的做法得有政府的默许才行，事实上确实当时没什么人管他，后来呼和浩特国资局把国家股划给了财政局，留下500万股有偿转让给了郑俊怀团队，这时候，这个华世商贸变成了启元投资，已经成了伊利的第二大股东。

郑俊怀的一个老部下，正是牛根生，他之前也在伊利，负责广告宣传和市场营销，1998年由于牛根生太活跃，跟郑俊怀越来越不对付，随即被免职，牛根生带着几个人，拿了1000万去创业，他们办的企业就是蒙牛。牛根生办蒙牛的时候可以说什么都没有，没奶源，没厂房，更没有市场。当时他就切中了利乐枕的包装，这恰巧还是伊利不愿意尝试的。这个宝让牛根生押对了，所以蒙牛很快就起来了，2001年底，蒙牛销售突破7.24亿。

郑俊怀跟国家耍心眼的时候，老牛正在跟外国人抖机灵，摩根士丹利，鼎晖投资，英联投资三家国际机构，宣布6000万美元入股蒙牛，但这笔投资是有条件的，蒙牛如果每年复合增长率低于50%，牛根生就要赔掉7830万股的股票。如果业绩完成，外国资本就把这笔股票无偿赠给牛根生团队。结果老牛当时很缺钱，还是签字了。

最后的结局可以剧透一下，郑俊怀因为挪用资金被判了6年，而牛根生则成功香港上市，成了当年的一代传奇。当年就如何看待国有企业和集体资产严重流失的问题，还引发了大讨论。著名的郎咸平教授，站出来炮轰这种现象。而站在他对面的是香港的张五常教授，还有北大的张维迎教授。那么这种讨论又造成了哪些后果呢，哪些人因此而受益，哪些人又被送入了监狱呢，咱们明天接着讲。

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