联仁健康2022年工作会议提出：全力推动公司“十四五”战略落地落实，奋力开创健康医疗数字化高质量发展新局面

1月17日，联仁健康2022年工作会议以线上线下结合方式召开。会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的领导，把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动高质量发展，凝聚战略共识，保持战略定力，强化战略执行，全力建强健康医疗数智生产力，奋力跑通核心商业模式，通过强化“六个坚守”，加快打造“联仁六力”，努力实现“一个完成、两个增长、三个走在前”目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。联仁健康党委书记、董事长戴忠讲话，联仁健康总经理（CEO）高菁作工作报告。

图 | 联仁健康党委书记、董事长戴忠讲话

戴忠作了题为《抢抓机遇谋发展 攻坚克难勇担当 开创健康医疗数字化高质量发展新局面》的讲话，要求公司上下深入学习贯彻党中央重大会议精神，凝聚开拓进取的强大精神力量。他指出，2021 年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。我们隆重庆祝中国共产党成立一百周年，沉着应对百年变局和世纪疫情，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，实现国家“十四五”良好开局。期间，党的十九届六中全会为我们带来了党百年奋斗的经验与智慧，中央经济工作会议为2022 年国家经济工作明确了“稳字当头、稳中求进”的发展总基调。戴忠要求公司上下要深入领会党的百年奋斗成就与历史经验，深刻认识国家经济发展形势与国企责任，自觉把公司工作放到党和国家事业发展大局的高度去谋划，加快推动会议精神落地生根、见到实效。

戴忠指出，2021年公司围绕庆祝中国共产党成立100周年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，坚决贯彻落实中央决策部署，坚持稳中求进，坚持系统观念，统筹疫情防控和改革发展党建，积极践行国家“健康中国”、“数字中国”和“要素市场化配置”战略，聚焦国家健康医疗大数据中心（北方）数字新基建能力建设，以惠医、惠政、惠民和惠企为目标，积极探索打造数据汇聚、数据治理、数据应用、数据变现能力，务实擘画“十四五”发展蓝图，实现联仁健康“创一流数智服务 护全面健康生活”“百年老店”启航行稳，取得五个方面的全新突破。一是紧扣百年党史主线，党建工作迈入新阶段；二是基于北方中心建设，打造数字基建新能力；三是收入能力双管齐下，落地数字产品新标杆；四是发挥战略牵引作用，打造管理运营新模式；五是坚持文化凝心聚力，激发队伍干事新活力。联仁健康上下一心、奋勇拼搏，克服挑战、开拓创新，实现了“十四五”良好开局。

戴忠指出，2022 年是联仁健康推动“十四五”规划落地落实的“攻坚年”，要准确把握党和国家对国资国企的重要部署、国家推动做强做优做大数字经济的系列要求、数字健康行业与三医改革动态中的机遇挑战、资本市场和股东方的期望要求，深刻认识公司在锻造数智生产力过程中的问题。要站在党和国家发展大局的高度系统谋划，将各项工作对标最高标准、最好水平，加快构筑高质量发展新优势，探索数据汇聚顶层设计新路子，知重负重、尽心竭力担起实施国家健康医疗大数据试点“国之重器”的战略重任，推动联仁健康“十四五”规划落地落实，实现自身的做强做优做大。

戴忠要求，2022年要通过强化“六个坚守”，加快打造“联仁六力”，推动各项重点工作开展。一是坚守发展蓝图，塑造企业生命力。以“十四五”规划为纲，跑通数据授权模式，迭代业务落地举措，推动优质资本引入，布局落地核心技术与硬核产品。二是坚守数据内核，打造核心竞争力。聚焦北方中心打造集存储、超算、网络、应用、安全为一体的医疗新基建能力，对标一流建强数据“汇聚、治理、变现”全流程科技能力，立足业务发展建设数据合规能力，围绕“广度-深度-丰度”创新模式做大国家队数据资产。三是坚守市场导向，构建产品创新力。坚持向数据要规模、向客户要收入、向产品要质量、向行业要份额，发力数字新基建、数字应用、数字健康服务三大业务线，完善产品开发、运营、支撑、销售、服务“五位一体”的管理体系，健全数据即服务（DAAS）产品体系，构建适配客户特征的运营体系，提升政策敏感度与市场洞察力。四是坚守开放合作，提升行业影响力。加快融入中国移动创世界一流“力量大厦”，跑通并输出山东“央地合作”模式经验，积极参与制订健康医疗大数据行业标准，合纵连横共同赋能健康中国事业。五是坚守效益效率，增强经营抗风险力。对标国资委世界一流企业管理提升要求，丰富管理方法模型，创新智慧管理工具，优化管理制度流程，发挥考核激励作用，提高公司管理与组织运行水平。六是坚守国企姓党，凝聚发展向心力。加强党的政治建设，深化党业融合发展，以高质量党建引领保障高质量发展。坚持“两个一以贯之”，提升创新型国有企业治理水平。贯彻国企改革行动要求，探索国有企业市场化管理路径，加快打造“联仁模式”。锤炼干部队伍干事创新热情，激励担当作为。

图 | 联仁健康总经理（CEO）高菁作工作报告

高菁作了题为《稳中求进 攻坚克难 坚定不移开创公司健康可持续发展新局面》的工作报告。他指出，2021年公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央决策部署，在公司董事会领导下，加快数智化发展，深化改革创新，圆满完成改革发展各项重点任务，公司规模实力、核心能力和综合竞争力跃上新台阶。突出体现在北方中心建设取得阶段性进展、市场拓展和能力建设持续提升、技术支撑能力持续增强、生态体系协同持续完善、公司治理持续深入、组织建设持续优化、人才队伍建设持续发展、党建引领持续加强等八个主要方面。

高菁指出，公司成立以来，在数据获取、平台建设和组织运营等方面取得了一定的进展和成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和短板。公司全体要高度重视，不回避、不遮掩，全员参与，补齐短板，坚持不懈提升公司发展的质量和效益。

围绕落实2022年联仁健康工作总体要求和目标任务，高菁指出，要做到“深化三个坚持”，“聚焦九大重点业务”，“实现八个突破”。一是深化“三个坚持”，开创健康可持续发展新局面。要坚持党的全面领导，旗帜鲜明讲政治，坚持党建引领。要坚持战略引领，推动战略有效落地，做好“战略、产品、业务”整体规划，建立战略、预算、绩效、激励闭环管理体系。要坚持责任担当，弘扬团结的精神，扛起应有的责任，保持务实的作风。二是聚焦九大重点业务，加快公司业务发展迈上新台阶。围绕公司“十四五”战略规划，布局“大数据解决方案”和“健康服务运营”两大经营板块，发展“大数据平台及云服务”、“大数据应用”、“互联网健康服务”三条业务线，发力九大重点业务。三是实现“八个突破”，保障公司健康发展新气象。在数据汇聚上求突破，要围绕北方中心建设、政府新型数据合作模式、九大重点业务、股东海量数据资源四个渠道，探索数据汇聚实现路径，在政府、医院、商业、技术方面扩大公司数据来源；在市场拓展上求突破，优化销售组织架构，做强解决方案能力，建立区域支撑体系，优化业务收入结构，强化项目科学管理，量质并重推进市场销售高质量发展；在中台赋能上求突破，要秉持“板凳不怕十年冷”的决心和韧劲，围绕技术体系建设、产品研发、科技管理和科技创新，系统性、战略性地构建联仁核心竞争力；在后台保障体系建设上求突破，提升组织效能，优化组织结构、人效产能、考核问责机制，筑牢安全发展屏障，促进企业合规高效经营；在生态共赢上求突破，对内拓展股东客户生态圈，对外打造行业合作伙伴生态圈，对上打造政府关系生态圈，不断营造一流的生态体系；在人才队伍建设上求突破，坚持市场化人才配置，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”；在企业文化建设上求突破，营造多元包容的文化氛围，树立引领示范的典型标杆，强化激励矫正的文化考核；在党业融合上求新突破，围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线推进工作，持续推动“数联党建”品牌建设，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展和高效能治理的强大动力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。会议提出，联仁健康将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展，在接续攻坚中创造一流，凝聚各方力量，一起勇挑最重的担子、啃最硬的骨头，埋头苦干、勇毅前行，全力推动联仁健康“十四五”战略落地见效，全面完成2022“攻坚年”各项目标任务，奋力开创健康医疗数字化高质量发展新奇迹，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。