联仁健康2023年工作会议提出：全面学习贯彻党的二十大精神 奋力开创数字健康高质量发展决战决胜新优势

1月11日，联仁健康2023年工作会议以线上线下结合方式召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，把握中央经济工作会议走势，抢抓数据要素市场化改革时代机遇，认真落实上级部门工作要求，总结 2022 年工作，分析研判形势，部署 2023 年工作。会议提出，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持和加强党的领导，坚持稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，保持战略定力，抢抓战略机遇，强化战略聚焦，打造战略协同，厚植健康医疗数字化领域的数据获取能力、数据科技能力、数据交易能力，加快以数据为核心内涵的产品打造与市场拓展，努力实现“一个完成、两个增长、三个加速”，为践行健康中国、数字中国、数据要素市场化配置改革注入活力，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献力量。联仁健康党委书记、董事长戴忠讲话，联仁健康党委副书记、总经理（CEO）高菁作工作报告。

图 | 联仁健康党委书记、董事长戴忠讲话

戴忠作了题为《学习贯彻二十大精神 抢抓新征程发展机遇 奋力开创数字健康高质量发展决战决胜新优势》的讲话，要求公司上下要深刻领会党中央重要会议精神和文件要求，把握新征程企业责任与机遇。他指出，要牢记常学常新、深学细悟党的二十大精神，深刻领会中国式现代化的丰富内涵和历史进程，准确把握社会主义现代化强国“两步走”战略，贯彻落实关于高质量发展、健康中国建设、科技创新驱动的战略部署和具体要求；要准确识变谋变，认真学习贯彻年度中央经济工作会议精神，深刻认识国家经济发展形势，提信心是国家一切经济政策制定的出发点，扩内需是当前千头万绪工作中的优先任务，促改革是增强经济发展动力与活力的关键；要坚定发展信心，传达中国移动工作会议精神，公司作为中国移动集团牵头组建的创新型国有企业，要切实把中国移动集团工作会议的各项工作要求转化为公司2023决战年的行动指南；要深入分析 “数据二十条”核心要义与内涵，顺势而为抢抓发展机遇，学习“数据二十条”关于“把握一条主线、构建四个制度、推进四项措施”的框架内容，把握数据所有权观念将有所淡化、数据流通市场体系将加速完善、公共数据供给将加速打开、技术是支撑合规安全关键手段的“四个趋势”。戴忠指出，要深入总结评估公司“十四五”战略执行偏差，切实打造战略聚焦与协同。三年来，公司始终贯彻落实“两个一以贯之”，发力中国现代企业治理；始终立足打造联仁“百年老店”，重视中长期战略谋划；始终坚守数据国家队初心使命，探索数据授权模式创新；始终坚持以科技引领行业发展，推动数据服务注智赋能；始终落实人才强企战略实施，倡导以奋斗者为本。他指出，2022年是公司奋力推动“十四五”战略落地落实的“攻坚年”。全年在新冠疫情反复的超预期影响下，公司上下紧密围绕迎接和学习贯彻党的二十大这条主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，坚持和加强党的领导，全力建强赋能“三医”领域的数智生产力，奋力推动核心商业模式跑通，在收入拓展、数据授权、科技研发、管理提升、国企改革等方面取得了显著突破。市场拓展有力有序，建强销售体系，强化组织管控，理顺产品体系；数据拓展取得突破，聚焦数据授权运营模式探索，成功推动多地数据授权；科技研发乘势而上，自主研发“五仁”科技平台；国家战略高效完成，推动北方中心建设阶段性收官；国企改革有序推进，治理结构持续完善，夯实董事会核心作用，顺利完成第一期员工持股；企业党建凝心聚力，强化政治建设，深化支部建设，推进党业融合，完善群团建设。戴忠提出，2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”规划实施达成的“决战年”。高效推动“决战年”“推动授权数据规模变现、重点产品高效复制推广”的中心任务达成，要聚焦战略层面的“三个关键”。抢抓战略机遇，把准方向，找准自身定位赢得先机，加快内外生产关系理顺，加大技术层面研发储备；形成战略聚焦，做好减法，集中火力锻长自身长板，特别是数据为战略内核的数据获取能力、数据科技能力、数据交易能力；打造战略协同，做好加法，打造 1+1>2 的决战合力，增强纵身进攻和防御能力。要持续通过“六个坚守”、建强“联仁六力”。一是坚守战略为根，增强企业生命力。要与时俱进调整战略规划，因势利导调整发展策略，全力以赴加快资本引入。二是坚守数据内核，厚植核心竞争力。要激活授权数据要素价值，提升数据科技研发效能，推进数据合规能力建设。三是坚守市场导向，提高产品创新力。要加快健全面向政府、医疗、药险企、消费者四大市场的数据及服务（DAAS）产品体系。四是坚守开放合作，提升行业影响力。要探索健全产投协同合作机制，加速融入中国移动“力量大厦”战略，加速推动战略合作向成果转化。五是坚守效益效率，增强经营抗风险力。要围绕“选用育留”健全人才管理机制，以战略为导向分类精准配优资源，强化公司全域合规风控管理。六是坚守“两个一以贯之”，凝聚发展向心力。要持之以恒推进全面从严治党，进一步释放现代企业治理效能，持续激活以奋斗者为本的文化动能。

图 | 联仁健康党委副书记、总经理（CEO）高菁作工作报告

高菁作了题为《笃定信心 团结奋进 坚定不移加快推进公司高质量跨越式发展》的工作报告。他指出，2022年是公司“攻坚年”，是公司“十四五”战略规划落地的首年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和中央决策部署，在公司董事会领导下，克服疫情带来的不利影响，聚焦主责、迎难而上，以数据要素激活为战略内核，深化改革创新，全力以赴完成了2022年各项重点任务。突出体现在市场拓展和能力建设持续提升、数据技术能力持续增强、数据授权资源覆盖规模逐步扩大、管理效能持续释放、引战融资稳步推进、组织效能持续提升、党业融合继续深化等七个主要方面。
高菁指出，联仁健康迈入全新发展阶段，既具备许多积极条件和有利因素，也面临不少新的变数和风险挑战，必须深刻领会宏观环境、行业形势和问题短板，主动化解问题矛盾，准确识变、科学应变、主动求变，推动公司实现高质量发展。从国家层面看，数字经济持续健康发展，健康医疗大数据产业深度融合。从行业层面看，数字健康市场潜力巨大，数据变现障碍重重，竞争格局亟待突破。当前公司发展面临的形势依然复杂，机遇和挑战并存，公司“十四五”战略实施也处于持续奋进的关键期，公司上下要坚持目标导向，坚持问题导向，坚持结果导向，推动公司实现高质量发展。高菁要求，2023年工作必须要紧密围绕公司“十四五”发展规划，远近结合，推动全年各项工作的平稳有序开展，推进“深化三个坚持”“实现五个突破”“强化七个提升”工作落实体系。一是要深化“三个坚持”，树立发展新思维。要坚持党的全面领导，全面提升政治站位，深入贯彻落实党的二十大会议精神，全面落实“两个一以贯之”。要坚持战略引领，推动战略有效执行，做好“战略、产品、业务”整体规划，建立战略、预算、绩效、激励闭环管理体系。要坚持责任担当，树立起大局观，扛起应有的责任，保持务实的作风。二是要实现“五个突破”，锻造发展新动能。要在数据要素上求突破，坚持“横向到边、纵向到底”的数据拓展模式；要在市场拓展上求突破，构建公司业绩平台；要在产品竞争力上求突破，有所为，有所不为；要在关键核心技术上求突破，提升“造血能力”；要在资本市场上求突破，赢得“输血机会”。三是强化“七个提升”，实现高质量发展新局面。要提升组织效能，铸就竞争力，以“提活力、增效能、促融合”为实现目标；要提升降本增效，深挖增长潜力，把“一切成本皆可降”的理念落实到管理全过程；要提升依法合规经营意识，筑牢合规底线，职能共享与授权管理相结合，实现统一管理、分工协作；要提升品牌引领，释放品牌价值，强化品牌引领、深化品牌运营、创建品牌生态，塑造有品质、有品格、有品位的品牌形象；要提升激励体系建设，激发干事创业热情，建立考核与激励强挂钩的多元化绩效管理机制；要提升安全保障水平，树牢安全发展理念，保障网信安全、数据安全、内容安全、生产安全；要提升党建引领，促进党业融合发展，着力推进党建“质量提升年”的各项工作。万里征程风正劲，千钧重担再扬帆。会议提出，联仁健康将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，抢抓新征程发展时代机遇，全面完成 2023 年各项目标任务，着力推动联仁健康“十四五”战略决战决胜，奋力开创数字健康高质量发展新优势，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新贡献。