听！福清核电“维修铁军”的新年寄语
在中核集团福清核电现场，有一群深耕机组建设、安全生产一线的“维修铁军”，紧紧围绕“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观，锤炼“招之即来、来之能战、战之能胜”的作风和“令行禁止”的纪律要求，丰满维修能力和技术创新的发展羽翼，在平凡的岗位上，用坚实的成长诠释新时代核工业人对核能事业安全高质量发展的责任与担当。
01【责任篇】
优秀共产党员代表：罗丹
在“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组维修准备阶段，从工作负责人执行的角度深挖规程质量痛点，思考创新解决方法，从零开始，创建规程质量管理标准体系，并推广至1-4号机组，成为维修领域管理标准固化沿用至今。在人因绩效管理领域，策划并推进实施“维修领域人因绩效管理提升专项”等重点提升项目，创建“组织激励——个人成长——团队提质”的循序成长模型，借助信息化、智慧化先进手段，创建标准化风险源辨识大图、点对点推送式经验反馈数据库等，落地精益化、数字化的人因管理体系，强化人因技防屏障，助推工作控制管理效益提升。在核安全文化建设领域，策划党建引领核安全文化建设品牌，并组织协作单位一起成立专项开展工作。创新“1345”工作思路，强化学习型组织、聚力核安全“心”模式、创新核安全文化制度、强化激励引领“知行合一”核安全观，合力保障部门人因绩效提升。在党建管理领域，作为维修三处党总支组织委员，在“华龙一号”示范工程全面建成投产新阶段，策划“机组安稳计划”“员工发展计划”“员工幸福计划”三大专项推进“幸福维三”建设，落地部门“幸福事业、幸福发展、幸福生活”愿景，并全面深度参与幸福制度创建、幸福行动组织、幸福声音传播工作。同时策划成立“班组管理提升论坛”，政研课题组等，连续获得公司优秀政研论文荣誉，先后完成中国核电对外英语专项学习、中央业班组管理认证，并在第46届国际QC比赛中作为发布人拿下最高奖项。
新年寄语
从福清核电1、2号到5、6号机组调试运维一路走来，变的是工作岗位，不变的是干好工作的一份初心。未来，我将继续坚持理想信念，以终身学习成长的心态，立足本职工作，充分发挥党员先锋模范作用，发扬自我革命精神，在平凡的岗位中履职尽责，担当奉献，追求卓越。为机组安全稳定高效运行保驾护航，为“2035年，再造一个新福核”远景目标贡献力量。
02【安全篇】
金牌班组代表：
维修支持处“工器具班”
作为维修领域的服务班组，秉承领域“五个聚焦”要求，重点强化机加工能力提升，工器具、特种车辆作业本质安全。在机加工方面，全年安全加工/修复各类零部件9000余件。面对疫情影响外部在线机加单位无法按期进厂的困难，班组机加工团队迎难而上，首次完成“华龙一号”全球首堆首次大修控制区内压力容器密封面保护环切割工作，4号机组第4次大修常规岛发电机定子与密封瓦端盖的定位销在线机加工作。持续吸收新设备、新方法、新工艺，完成了数控车床以及数控铣床的安装调试工作，进一步提升厂内自主加工能力。在工器具管理方面，班组聚焦流程优化，致力于提升工器具借用效率，试点开展核岛控制区“超市化”借用，在通用工器具库房开展“快递式”工器具发放等业务，业务流程的电子化率不断提升。设置耗材虚拟库，实现通用工器具配套耗材及通用工器具的一站式发放，让“电子多服务、员工少跑路”服务现场、服务工作负责人，为现场提供便捷服务。
新年寄语
新的一年，我们将继续聚焦能力提升及作风建设，持续做好厂内自主机加工能力提升，加强工器具管理的信息化、智能化管理水平，做好生产物资的服务保障工作，打造我们优质服务窗口形象。
03【创新篇】
优秀精神传承班组代表：
中核检修维修部“焊滴核下土班”
中核检修维修部“焊滴核下土班”积极参与“维修铁军”党建品牌策划的优秀精神传承班组创建活动，通过创建活动积极引导班组传承红色基因、弘扬新时代核工业精神，挖掘班组优秀品质，激发班组内生动力。作为配合机械作业的骨干班组，承担着福清核电1-4号机组所有核级及部分非核级管道、支架等焊接工作。班长师延财始终以技能带头人的标准严格要求自己，积极履行传、帮、带职责，把激发班组人员的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队。班组创建至今，共计培养核级焊工十余人，研发了“接管座焊接新型背面充氩工装”“不锈钢母管修复充氩保护工装”两项国家实用新型专利，解决了现场维修焊接设备管道紊流形成负压而无法正常建立氩气室，充氩困难的问题，实现了福清核电BOSS专项返修焊接100％合格的目标，以此为基础的“核级憾风”QC小组成果在福清核电现场顺利推广。为打破指套管切割移位技术的技术封锁，师延财又带领班组成员逆向研发，在无任何经验借鉴的情况下，摸着石头过河，以滴水穿石的毅力和不舍昼夜的精神，反复比对工作流程及技术工艺直到掌握指套管切割移位技术，实现检修自主化。
新年寄语
新的一年里，“焊滴核下土班”将继续坚持以国之大者的政治自觉，以勤学不辍、精益求精为职业操守，以锐意进取、敢为人先的进取精神带领班组员工在急难险重中锻炼技艺，砥砺前行。
04【协同篇】
管理人员进班组先进个人代表：肖付伟
作为维修一处仪控科副科长，积极参加“维修铁军”党建品牌策划的管理人员进班组活动，脱产2周分别进驻自控三班、姚孟仪控组班组，落实活动的“四个一”（即做好“认识班组每一个人”“干一单完整的现场工作”“跑一遍完整的业务流程”“做一次完整的管理提升”）总体要求，以班组成员的身份全面参与班组的检修工作。通过实际工作开展，结合与班组员工的沟通交流发现并推动系列问题解决。制定班组早会标准流程和素材库，解决班组早班会组织召开不规范、效率低，学习材料零散的问题；针对各班组对小维修完工提交材料存档缺乏统一标准的问题，及时梳理程序要求，与班组、协作单位沟通后提出了优化小维修存档流程的举措；对于规程中“材料清单中如有油类、胶类等有效期的填写要求不合理”的要求，及时与处室文件管理员沟通优化；针对危化品报废需要分不同的系统走化学品鉴定和危化品厂内转移单流程，不利于厂内化学品的报废效率提升的问题，及时提出状态报告，联合化学处牵头整合并提出优化改进方案；对于工作负责人对设备占用牌的使用标准和规范普遍不清楚的问题，积极与运行、准备工程师沟通明确，并主动开展科室内部培训等。
新年寄语
这两周时间零距离贴近现场、走进班组，我换位思考，以更多同理心体验基层工作，也进一步畅通了与协作单位的沟通渠道，提升了工作效率。新的一年，我将继续发扬“维修铁军”实干作风，做好表率，主动识别并解决基层问题，以协同意识带动协作单位一起共同进步，为机组运行提质增效。
供稿：“维修铁军”联委会
二审：周国烨
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
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