喜报！福清核电荣获中核集团“精细化管理年示范引领单位”称号

近日，中核集团公布了2022年精细化管理年示范单位、标杆改善课题等项目的评选结果。福清核电荣获“精细化管理年示范引领单位”称号，《优化程序体系，提升管理效能》项目荣获“标杆改善课题”。

2022年，福清核电认真贯彻落实集团公司、中国核电“精细化管理年”专项工作部署和要求，以入选集团公司试点单位为契机，围绕“主动优化、持续改善”主题，结合公司主责主业和改革创新发展实际，着力“六大聚焦”，扎实推进精细化管理专项工作，有力推动公司高质量发展。

强化组织引领，上下同欲创标杆

福清核电党委、总经理部积极贯彻落实集团公司、中国核电相关部署和要求，坚持系统思维，以“集约助主业、施策强管理、提质创效益、创新促发展”为总要求，形成以三个阶段、四条主线、五项原则、六大聚焦为基本架构的“3456”精细化实施路径，以21个公司级项目为抓手，精准施策、狠抓落实，积极总结提炼推广良好实践，有效发挥示范引领作用，带动公司整体精细化管理水平提升。

▲ 公司党委研讨“精细化管理年”专项方案

领导层以上率下、亲力亲为，带头开展精细化管理宣贯动员，挂帅公司级精细化项目，把精细化管理理念引入运行、维修、技术支持和管理等生产经营各环节。公司员工主动作为、积极参与精细化管理提升，354人参与实施精细化管理改善课题，全员参加个人改善提案。同时精细化管理推进与支部战斗堡垒和党员示范岗相结合，制定“专项方案”“项目清单”“管理台账”“一张图解”“宣传专栏”等，细化任务书、落实时间表，共同推动精细化管理走深走实。

▲ 设备管理处电气SPV设备精细化党员突击队

加强过程管控，持续改进促提升

福清核电切实加强“精细化管理年”专项工作过程管控，及时评估总结、改进提升。落实培训宣贯、氛围营造、方案策划、进度跟踪、质量评估、成果激励、文化根植等全过程管理，推行项目负责人、月度推进会、月度简报、中期评估、工作简报、成果公告、专项激励和多维宣传等工作机制和方式，确保精细化工作落地见效。组织各类宣贯培训18批次，开展2次专家辅导、2次“中期评估”，自主开发《精细化管理操作培训指南》，采购和发放精细化管理相关书籍，设置精细化管理专栏，发布100余篇专题报道、8期专项工作简报，公司微信公众号发布专题文章17篇、阅读量超6.5万人次，制作精细化管理专题展板18幅，达到了精细化管理有序推进、互学互鉴、共同提升的良好效果。

▲ 精细化公司级项目中期评估

创建公告机制，管理交流展成果

福清核电关注精细化管理工作的成果产出和实际成效，创立并推行项目“成果公告”机制。“成果公告”统一形式、内容要求，提倡“短、实、新”，突出前后改善、对比，突出量化指标、事例支撑，推崇去繁就简、文字简明扼要。2022年共发布各领域成果公告14批次98份，在高效展示精细化管理成果的同时，也达到了广泛学习交流、促进共同提升的目的。

▲ 精细化成果公告

福清核电主责主业成果不断涌现。全年形成精细化管理课题成果67项，“优化程序体系，提升管理效能”课题荣获集团公司“精细化管理标杆改善课题”，华龙一号示范工程联合指挥部精细化管理实践、核电厂设备故障处理运维信息全过程精细管控等5项课题荣获中国核电优秀成果案例。

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。福清核电将以集团公司“创新优化年”为契机，坚持创新是第一动力，系统思维、统筹推进，坚持以问题为导向，对标先进、持续优化，不断提升精细化管理水平，推动公司高质量发展，努力打造“华龙一号”标杆、运行电厂标杆！

供稿：企业管理处

一审：何成希
二审：周国烨
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品

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