守护华龙“零非停”，“维修铁军”朝着光荣和梦想的新征程前进、前进！

1月21日，中核集团福清核电6号机组完成首个燃料循环，期间保持安全可靠运行，实现首循环“零非停”。回首“华龙一号”示范工程建设、生产运行历程，“华龙一号”维修团队一路守护福清核电5、6号机组，书写“维修铁军”的奋斗篇章。

是梦想，也是征途，安全至上创品牌

敢于有梦，没有什么山峰不能攀登；勇于逐梦，没有什么急流不能横渡。华龙维修团队追逐的华龙梦，是安全运行梦、设备可靠梦，更是核电强国梦、世界一流梦。团队坚守部门“防微杜渐，安全至上”安全理念，创新建立“安全+质量+人因”的三维精益管理策略，助推安全风险管控“防未然”。

坚守安全底线，筑牢“安全生产管理网络”

团队以“创华龙维修品牌”为目标，从安全生产责任、安全管理举措、本质安全提升、安全生产教育和风险隐患管控等方面着手，逐级压实安全责任，实现横向到边、纵向到底的安全管控机制。

组织召开“安全生产主题大讨论”

逐级建立安全生产立体管理网络，细化各层级岗位职责，加强双重预防机制岗位分级管控，创新推动落实“安全+质量+人因”三维风险源辨识和隐患排查治理。及时辨识风险源，扎实开展隐患排查和治理，构建坚固的安全纵深防御网，实现对机组安全的全流程、全方位管控。以能力提升矩阵、安全管理早会为抓手，以注册安全工程师为引领，持续提升安全队伍专业化水平。在行业首创维修高风险作业数字孪生项目，强化安全培训效果及人员敬畏意识，成果入选福建省典型案例，获中国能源研究会能源创新奖、电力企业联合会管理创新奖，项目助推公司获评福建省“两化”融合第一批标杆企业。

行业首创维修高风险作业数字孪生项目

“三个精益管理”策略，助推人因风险管控“防未然”

以“核安全文化建设”“人因绩效管理体系优化”“技防屏障完善”为优化方向，聚焦七大领域，党建引领，深入推进维修领域人因绩效精细化管理提升，狠抓学习型组织建设，聚力核安全“心”模式；创新核安全文化制度、强化激励引领“知行合一”的核安全观。建立人因绩效管理相关制度规则14项，形成《高人因风险操作指导手册》等标准化文件220项，借助信息化、智慧化先进手段，落地精益化、数字化人因管理体系。强化人因技防屏障，科研创新驱动维修提质，“工作准备智能化平台建设”“标准化风险源辨识大图”“识别并消除高人因失误风险点”“创建点对点推送式经验反馈数据库”等多重手段助推工作控制和效益提升，“无人因事件”时钟天数超过800天。

“三个精益管理”策略，助推人因风险管控“防未然”

是信心，也是信念，事预则立抓落实

惟其艰巨，所以伟大；惟其艰巨，更显荣光。一路走来，华龙维修铁军坚持党建与生产纵深融合，牵头成立了防人因失误等16个突击队，提前介入调试、保障进度、维护设备、稳定机组、抗击疫情、抢修缺陷，打造“支部铁拳头，党员刀尖子”，经受住了工期、技术、疫情等方面的挑战，交出了守护6号机组建设和首循环“零非停”的满意答卷。

“华龙一号”机组全面建成啦！

重心前移“治未病”，筑牢机组启动安全根基

团队践行“事预则立、精益维修”工作理念，提前介入6号机组安装调试阶段，深化“治未病+抓消缺”全过程质量控制体系，专项分析华龙首堆重点工单，在防异物、控制信号通道正确性、单一故障风险、法兰安装标准化等方面狠抓经验反馈落实，运用系统工程方法制定6号机组设备必检286项、防异物专项检查310项，备件储备895项。经验反馈落实的管理创新被WANO认定为良好实践，在行业内推广。

机械专业牵头9个基层党支部成立“华龙一号”主给水泵党员突击队，突破多项技术封锁，达到国际领先水平。

机械、仪控专业成立汽辅泵专项组，历时三个多月出色完成调节阀及定位器先导阀等关键部件逆向研究工程，首次实现核电领域内汽辅泵调节机构部件的自主改进优化，降低运行过程中的转速波动。

仪控专业紧扣“设备可靠提升+关键敏感脱敏”两个抓手，解决了单一仪表故障引起重要设备误动、缺省值设置错误导致专设设备拒动、重要仪表质量位缺乏有效监测和感知能力等隐患，完成关键敏感信号的脱敏攻坚；借助自主研发DMS（DCS管理平台）开展6号机组DCS组态可靠性提升，践行守护机组“核心大脑”的安全承诺。

精益维修助推设备国产化和可靠性提升，保障机组安全稳定运行

机组商运期间，团队制定日常消缺标准化制度，创新开发了精细化电子巡检管理系统，结合基于价值维修体系的长周期计划管控，切实推动日常消缺。实施“管理人员现场站班”“关键重要设备技术问题管理人员挂牌督办”制度，落实机组“TOP10零非停关键任务专项”，保障重要、高风险工作管理监督全覆盖。建立关键敏感设备检修应急抢修预案机制，累计制定缺陷标准工作指令160份、配合标准指令126份，落实沙盘演练；成立快速维修队，提升自主持票率，全面开展根因分析活动，各项指标不断创出优异水平，形成齐抓共管的强大合力。

是蓝图，更是号角，全力以赴建标杆

“我们始终致力建成一支与‘国之重器’相匹配的世界一流核电机组维修队伍。”维修三处处长夏小军说。一直以来，华龙维修人以“世界一流业绩”为目标，以奋斗逐梦圆梦，与机组共同奔跑，精进臻善，每一张梦想成真的笑颜，都印刻在华龙机组闪耀的荣光中。

人机共进，厚积薄发，涵养人才“蓄水池”

团队聚焦全球核电行业发展趋势，建立专业带头人“领航工程”“自主检修能力建设”“师带徒”等机制，领衔“尤兵省级劳模工作室”“杨全超省级技能大师工作室”，开展“科创小课堂”“青春向党、科创兴核合理建议”“班组长能力提升论坛”等活动，深化技术攻关、培训和技能竞赛，持续提升自主检修和对外服务能力建设、专家培养；坚持“交任务、压担子、调节奏、控速度、微助力、勤提醒”鼓励和支持团队，特别是年轻负责人在难事急事考验中磨炼意志、打磨技术，沉淀经验，锤炼“工匠精神”，成长为中流砥柱。团队先后荣获“福建省青年五四奖章集体”“中国核电2022年工程建设卓越奖先进集体”“福建省‘安康杯’竞赛先进班组”等26个奖项，拥有全国技术能手1人，福建省“五一”劳动奖章1人，中核集团“五年立”优秀青年、福建电力“优秀青年科技人才奖”、中国核电“青年岗位能手”等人才/荣誉称号11人，多名技能骨干在省部级职业技能大赛中获得优异成绩，5名青年技术骨干作为专家团成员支援海外巴基斯坦“华龙一号”首次大修，多名技术骨干输送或支援兄弟单位；8名青年员工获评公司“福核新星”，14名青年员工入选公司“菁英人才”。

科技创新，一人一技，成就科研“扫地僧”

把人才推到科技创新最前沿。处室大力支持“攻关揭榜”人才牵头承担或参与重大项目，努力实现“项目带动人才，人才促进发展”良性循环。近3年来处室开展科研项目攻关36项，发表论文96篇，申请专利授权136项，基于python的反应堆保护系统响应时间测试装置课题入选“中国核电重大技术攻关项目”，并承接液力耦合器国产化可行性研究、主泵主螺栓在线更换等多项集中研发项目。自主开发的DCS管理平台（DMS）获得福清核电维修领域首次WANO强项认可，“响应时间测试装置”荣获2022年核能行业协会高推广价值五新成果（首批）、福建电力科学技术进步奖二等奖，并推广至同行电厂；主泵轴承设计优化成果经集团公司科技鉴定达到国际领先水平；工控网络智能诊断系统获中国核电网络安全实验室集中研发推广项目；汽辅泵控制系统自主检修首次实现福清核电跨集团技术输出；装卸料机抓具自主修复和优化改进提升抓具可靠性和工况适用性达到国内领先水平，成功应用并推广至其它核电机组；“核电厂电压智能调控技术创新优化与改进”成果荣获2022年全国设备管理与技术创新成果一等奖。

深耕现场、追溯原理；擅于分析、勤于借鉴，是守护华龙机组的一线工匠们的精神气。回顾一路的坚守，团队有着自己的感悟：“我们在现场长年累月的坚持与磨练，不是为了让手心长出老茧，而是为了增长见识、锤炼技能、守护机组。看到自己不断优化的工艺、不断创新的工具在现场发挥作用，内心的自豪感就会油然而生”。

新春伊始，征衣未解，踏上新征程的华龙维修铁军，清醒地认识到，梦想有多伟大，征程就有多壮阔。我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山，创造了无数辉煌。我们将赓续奋斗，勇往直前，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，确保601大修顺利安全开展，为机组下一循环的安全稳定高效运行打下坚实基础，向着“华龙一号标杆”“运行电厂标杆”的奋斗目标贡献维修力量。

供稿：维修三处

一审：何成希
二审：周国烨
三审：方胜杰
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