喜报！福清核电荣获中国核电“预算管理先进单位”及成本双先荣誉！

近日，中国核电对2022年预算管理先进单位及成本管理先进团队、个人进行表彰。福清核电连续7年荣获中国预算管理先进单位（五星级），公司财务费用压降资金管理团队获成本管理先进团队。

目标驱动，聚焦经营目标实现

福清核电始终贯彻落实集团公司、中国核电财务工作及“精细化管理年”的有关部署和要求，紧紧围绕全年各项重点工作任务，以合规、价值、效益为导向，以业财融合、创新创效为主线，聚焦决策支撑、风险防范，高效推进年度降本增效专项。依托经营数据驾驶舱、月度预算分析看板信息化平台，强化预算过程监控。采用风险管控和实时监控，全力保障公司重点项目资源投入，助力公司年度重点任务和经营目标实现。

业务驱动，促进持续将本增效

深耕业务领域，高效组织各业务领域降本增效工作148项，落实定期汇报机制，年内超额完成年度降本增效考核目标。以创为先，优化降本增效专家评审机制，提出并应用专家评审标准，实现项目科学评价。深挖成本数据价值，主动争取中国核电“两库”（成本数据库、案例库）建设专项，以流程标准化助力成本管理水平提升。打破巢臼，探索电费回收新机制，前期充分调研、主动设计合理结算方案并多回合磋商，提前收回电费，减少本年财务费用，“两金”规模大幅下降。

降本增效工作组启动会

服务驱动，推进预算文化建设

秉承“五心”服务理念，深化工作作风提升，畅通沟通渠道，提升协同力度，提高服务效率。

“预算小管家”贴心服务。2022年先后开展40余次现场服务、3次部门级预算工作交流，以问题为导向，在处室关注的关键业务节点现场走访、处室访谈，一对一、面对面，确保年中预算调整等关键业务顺畅开展。

 维修一处“财访”活动

畅通多形式沟通渠道。专人对接、专项工作群沟通机制，参与重要大修备件采购、防疫物资紧急采购等项目组，提供立项、预算等专业意见，确保相关流程高效流转，保障现场工作开展。

预算服务现场

坚持服务关口前移。主动对接科研、经营归口部门，提前介入做好重大项目资源保障，2天内完成完成百余份案例效益审核，确保公司精细化工作高效推进。

展望2023年，福清核电将深入学习贯彻党的二十大精神，深入开展“创新优化年”专项工作，以党建为引领，以业绩为导向，以安全生产为中心，以作风建设和能力提升为抓手，聚焦决策支撑、价值创造、风险管理、服务生产，建成决策支撑型预算管理体系与目标导向型成本体系，助力公司实现“华龙一号标杆、运行电厂标杆”目标。

供稿：财务处

一审：黄   欣
二审：周国烨
三审：方胜杰
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