党建+大修 | 协同，福清核电305换料大修浓浓的味道！
党的二十大报告中指出，团结就是力量，团结才能胜利。全面建设社会主义现代化国家，必须充分发挥亿万人民的创造伟力。中核集团“责任、安全、创新、协同”核心价值观积极倡导各部门之间相互配合与紧密协作，在工作中相互支持、主动协作、相互补位。在福清核电305大修团队中，又是怎样理解“协同”二字呢？
监督=考核？
NO！
因为“协同”是抓实安全质量的“信任锁”
“监督要求都明确好了，考核就行了？”不，这不是305大修“安全大监督”团队的作风。“大监督”团队以促进大修安全质量管理水平提升为目标，贯彻“以工作负责人为中心”理念，重视事前监督，前期指导帮扶，采取系列手段服务大修一线，减轻现场负担，提高监督质效。
大修前，核安全处牵头组织公司“大监督”部门与维修二处联合开展305大修安全质量管控监督交底及现场联合监督检查，深入交流大修期间监督要点、要求和安全质量管控思路，充分讨论大修期间典型偏差的防范和管控措施，并按照现场分组安排，共同对核岛区域、常规岛区域、检修车间（8AF厂房）及集装箱区域的安全质量状况开展联合检查，为305大修安全开展打好基础。
汽轮机低压缸吊装工作是现场安全管控的难点。安全质量处提前介入，作为“汽轮机检修党员责任区”的安全质量监督部门，在维修二处和浙江火电开展吊装风险全过程分析中提供专业监督指导意见。白天到黑夜，三方人员24小时两班倒坚守在现场，优化吊装步骤，检查确认吊装准备工作，推演每个步骤，监督每个规程动作，从开始“起钩”到吊物安全“落钩”，三方共同努力保障吊装顺利完成。
蒸汽发生器高水位堵板验证是大修重大专项，保健物理处主动作为，协同维修二处、中核武汉、中核检修等部门/单位，落实“以工作负责人为中心”的工作理念，牵头制定详细的堵板安装防护培训计划，提供附加防护用品，全真模拟现场作业环境，同时提供操作提醒与指导，提升堵板安装人员防护操作熟练度。
监火人作为动火作业的一道强有力的防火屏障，在降低火险几率、减少火灾损失方面发挥着至关重要的作用。保卫处从工作实际出发，以提高消防意识、提升实操能力为目标，高标准、严要求升级监火人培训质量。大修前，先后组织3批协作单位监火人培训。大修期间，保卫处联合维修二处进行现场消防动火专项提升帮扶工作，明确定期联合检查机制，开展大修现场消防动火联合检查，对现场可燃物项存放、动火作业防护进行现场指导，有效提升现场消防动火安全水平。
主动一小步=优化一大步？
OK！
因为“协同”是服务工作负责人的“助推器”
“这件工作不是必须的，但它有助于推动大修现场工作，干不干？”305大修团队一致选择，干！每个部门都朝着同一个目标前进一小步，于实现大修目标而言就是质的一大步。
大修前，维修支持处主动创新，优化运输服务，开通大修期间UD内物资运输巡回车，有效改善长距离物资倒运工作低效的现状。大修期间，通过制定部署方案，调整人力、物资准备，第一时间安排现场进行人脸采集设备安装以及系统调试，并对8米气闸门警卫人员进行人脸识别录入专项培训，积极落实气闸门进出入人脸录入，提升工作效率。同时，主动作为、大力协同，开展厂内自主实施液压扳手维修，全力做好工器具服务保障工作。
大修期间，通行证（RP证）办理需求增加，保健物理处积极应对、主动出击，成立“专项服务点”，搭建信息沟通平台，为公司各部门、各协作单位人员提供不间断的咨询服务,同时根据以往的工作经验和意见收集，编制办证指南及常见问题答疑手册，提高证件办理效率。
大修期间气瓶需求量大，且随时可能产生计划外气瓶需求。化学处直面证件办理、气体装瓶等各环节对流程时限的阻碍，积极协同商务合同处、维修二处建立大修期间气体紧急协调供货机制，确保紧急需求可于24小时内得到保障。此外，主动对接维修二处、浙江火电开展党建共建，通过服务上门、现场帮扶、意见收集，并设立党员结对子机制，用有温度的管理实实在在解决大修现场使用后化学品管控的痛难点问题。
质量缺陷报告（QDR）管理历来是大修质量管理工作的重点和难点，QDR填报的规范性和准确性事关大修现场设备处理的质量，其时效性更是直接影响了大修各项工作的进度。设备管理处QC办公室根据内外部电厂临界检查要求，及时更新QDR填写模版，大大提高了填写规范性与准确性。QC办公室、各科室QC、协作单位QC从QDR提出开始进行跟踪、反馈、协调，遇到不规范及时提醒修改，遇到各种制约及时协调处理，以高效QDR审批助力305大修质量提升。
1+1＞2？
YES！
因为“协同”是个人融入集体的“金钥匙”
“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，于个人而言是最轻松的，于团队而言可非如此。305大修团队谨记“团结就是力量，团结才能胜利”，牢记“六同”理念，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，朝着同一目标团结奋斗。
大修前两个月，运行二处值周经理发现现场人员没有合适的地方召开工前会，提议在现场设立工前会点。运行二处联合维修二处、维修支持处，通过党建共建搭建沟通平台，选取3、4号机组汽轮机厂房电梯厅作为现场工前会点，并开展照明提亮、墙面粉刷系列改善行动，并在大修前正式揭牌投运，为305大修工作负责人提供集工前会、问题分析、工作场所于一体的舒适环境。
在大修下行降压阶段2.5MPa硼表改在线工作中，化学处、维修二处紧密配合运行二处，在大修前进行硼表流量计打压试验验证成功的基础上，优化硼表改在线时机，利用降压过程完成硼表改在线工作。运行部门提前通知化学预计到达改在线节点的时间，化学提前执行硼表改在线前期阀门确认等准备工作，维修部门提前到达核岛实验室保驾，化学在主控通知可以执行改在线的第一时间按照操作票执行操作……在各部门一系列连贯的“负接口”接力下，硼表改在线操作顺利完成，在线后硼表运行状态良好。
“大修OCC党员先锋队”根据大修优化方案进行多次沙盘推演和技术交底，开展夜班计划人员培训，全面落实大修预案和经验反馈。大修开始后OCC团队精细组织大修计划会，实时通报大修进展，并进行重要节点预期，严格落实大修“负接口”制度。大修管理处同信息文档处等部门配合，首次启动“大修头条”企业微信窗口，通过实时分享大修进度、管理要求和先进事迹等内容，快捷有效全面地传递大修信息，助力大修工作顺利推进。
在大修团队里，践行“六同”理念，中核检修、浙江火电、中核武汉、上海申亿等各协作单位高度重视，与各处室“负接口”全力以赴，统筹资源、协同作战，提前介入现场各项准备，加强人力调配和机械台班资源保障，确保大修顺利推进。与此同时，“六同”大团队中有两支特别的小分队——维修一处和维修三处支援人员，他们跨越单元、主动作为、克服困难，协同支援到大修中来，在堆本体检修、主变检修等各大修重要专项中发挥重要作用，紧急协调相关物质，协助大修现场工作。
一线团结一致冲锋陷阵，管理部门想现场所想，急现场所急，努力为一线提供优质服务与保障。在305大修现场，有牵头实施“党建+大修”，推动党建与大修融合，号召并调动优势力量，将党建价值发挥在大修一线的党建工作处；有在一天内为大修一线协调到位临时雨衣，解决现场燃眉之急的安全质量处和公司办公室；有设法为大修提供充足住宿资源保障，积极协调集装箱办公家具紧急到货，确保大修人员办公、休息双提升的公司办公室；有主动了解需求，为一线提供个性化大修慰问，增设现场饮水点，提高保障覆盖面的工会办公室；有配合维修部门开展为期一周的大修外出考试，针对临时紧急需求增设绿色通道（免预约直接考试，紧急授权审批）的培训处……
击鼓催征，团结是金；奋楫扬帆，奋斗最美！305大修团队认真贯彻落实党的二十大精神，踔厉奋发、笃行不怠，大力协同、团结奋斗，以实际行动践行核心价值观，努力以高质量大修助力公司高质量发展！
策划：305大修指挥部
供稿：维修二处
文：陈诗怡
图：苗伟等
一审：杨月胜二审：周国烨
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
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