“创新优化年”，快来看看福清核电各部门怎么干①
党的二十大报告指出：加快实施创新驱动发展战略，紧跟时代步伐，顺应实践发展，以满腔热忱对待一切新生事物，增强自主创新能力，突出原创，鼓励自由探索，激发创新活力。
2023年，中核集团福清核电秉承守正创新理念，实施以“主动作为、创新优化，拥抱变革、进无止境”为主题的“创新优化年”专项工作，深入实施创新驱动发展战略，不断塑造高质量发展新动能、新优势，提升公司核心竞争力。
机组守护者，
开拓“华龙一号”卓越运行业绩
——运行三处，我们这么干！
“华龙一号”示范工程全面建成，“华龙一号”批量化建设有序铺开，在新的赶考之路上，加快实施创新驱动发展战略是争创卓越运行业绩的必由之路。
人才培育筑大路之基。运行领域创新实施“家校联合”培养战略，深度挖掘内生动力，着力培养思想作风优良、知识技能过硬、安全文化卓越的操纵人员队伍，各批次学员以运行部门为“家”，以培训部门为“校”，既育才也育德。创新开展“百炼成金”大练兵、“头雁引领”大比武，开创运行人才辈出大格局。
管理创新促发展之路。运行部门主动拥抱改革，创新开展运行管理领域化运作，机组生产运行风险防控一体化、核安全文化建设经验反馈一体化、外围运行班组管理一体化、智慧运行建设推进一体化，保证运行部门人员绩效稳步攀升，运行业绩追求卓越。
流程优化增效率之路。机组安全生产重要事项决策以厂长为中心、机组即时风险防范指挥控制以值长为中心、各项生产工作开展以工作负责人为中心，相继开展运行巡检优化、重要设备监控优化、运行操作风险分级管控、“五个一”复盘行动等流程优化行动，使机组更安全、使流程更精简、使员工更幸福。
卓越运行，
打造核电运行领域化运作新模式
——运行二处，我们这么干！
发挥党建引领。将创新优化工作作为处室党建会固定议题；利用好调查研究方法，坚持问题导向，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中汲取智慧、建立新功，用创新优化驱动高质量发展，推动标杆电厂建设。
发挥示范牵引。开展处室管理层率先与创新优化项目“双示范”，开展大修关键路径优化、运维一体化巡检体系建设等示范性项目，发挥创新优化示范作用；坚持“创新无定式、优化无止境”，建立评比激励机制，激发全员创新活力，发挥团队战斗力。
发挥群堆管理优势。主动作为，拥抱变革。依托高级值长工作室，在集约化管理、风险管理、智慧运行、人才培养等方面，分范围、分阶段进行运行领域化运作探索，打造核电基地运行领域化运作新模式，推动公司集约化发展，提升群堆管理运行绩效。
勇毅前行，
不断提升“维修铁军”硬实力
——维修二处，我们这么干！
提升设备维修维护掌控力，打造金牌机组。进一步完善预防性维修修前数据积累和应用，结合缺陷处理深挖设备及部件失效机理，确保维修维护和改造替代工作精准高质量实施，稳步提升设备可靠性。建立设备故障预防和快速响应能力，刚性履行自主维修要求，精细化管控生产性能指标，争创金牌机组。
加强创新优化赋能，助力大修业绩迭代提升。按照登高目标实施大修管理优化和技术创新，完善大修组织标准流程与主线维修预案，加快新技术、新工艺、新方法开发、试验和应用，有效提高大修实施能力，助力大修业绩迭代提升。
优化维修人才培养模式，扎实推进能力建设。维修是技术技能双密集型工作，围绕服务机组生产实际，利用大修平台加快人才培养，进一步完善自主维修能力建设体系，推进维修领域技能培训与岗位授权培训体系优化，构建系统设备维修能力地图，打造高绩效专业团队，扎实推进能力建设。
商务急先锋，让供应链创造价值
——商务合同处，我们这么干！
商务合同处始终把握高质量发展这一首要任务，开展供应链全生命周期风险控制，全方位“体检”领域工作，从管理思路、管理体系、管理方法等方面解决好创新优化“为何干”“干什么”“怎么干”的问题，为公司高质量发展注入新动能。
管理思路创新。主动探索由被动采购向供应链管理转变，以机组TOP需求事项作为商务管理者最关心的事，进一步强化服务意识；优化备件供需流程和质量控制，保障机组安全稳定高效运行；构建协作单位命运共同体管理体系，加强协作单位公共关系建设；开展库存管控专项工作，提升公司成本管理绩效。
管理体系优化。创设零星“兜底”采购，做“司马光砸缸”的践行者，破解紧急采购难题；助力科研项目全链条管理，以采购端作为发力点，联动科技创新处、财务处和业务部门，保障公司科研成果转化、知识产权归属等权益；以采购计划为龙头，开展周期性项目立项预警工作，确保经营、生产工作有序衔接；编制协作单位合同“内+外”激励方案，发布协作单位管理手册，持续提升协作单位履约质量。
管理方法创新。建立商务“On-call团队”，快速响应生产需求；开展智慧仓储探索，推动管理数字化、智能化、自动化；研发合同管理智能系统，切实提升采购效能；定期开展“采购微课堂”，建设高素质人才队伍。
精打细算，
打造群堆预算管理标杆体系
——财务处，我们这么干！
福清核电已全面步入生产运行阶段，为保证企业持续、高质量发展，“创新是第一动力”，唯有在“创新优化”上下功夫、做文章才能破题开局。
“创”首先要解放思想，打破窠臼。要有主动作为、敢为人先、勇于争先的勇气和魄力，从传统思维、固有做法里跳出来，寻找制约发展的关键要素、关键流程。
“新”要做到人无我有、人有我优。要发动群众、广泛参与，充分运用科学、有效的工具，通过对标对表，抓准重点，兼顾全面，从而找到问题和切入点，实现精准施策。
“优化”要实现真降本、创实效。通过创新优化为打破“天花板”寻找切实有效的途径，达成效率的提升、效益的增加。
财务处将贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，结合作风建设、能力提升专项工作，通过试行分厂预算管理机制，以细化责任、明确定位为抓手，以降成本、提效益为目标，先行先试，在实践中不断优化、改进分厂成本费用分摊原则和数据统计、分析方式，做好成果的归纳、提炼，为打造群堆预算管理标杆体系奠定基础；在立项流程优化上重点把握好合规和效率的“天平”，消除冗余环节，减少无效投入，助力生产管理绩效进一步提升。
“大法治”协同，
全面提升风险管理质效
——企业管理处/法律合规处，我们这么干！
坚持创新优化、系统推进，加强法律、合规、风险、内控和制度“大法治”职能协同，持续、深入推进公司法治与风控合规一体化建设，有效防范化解重大风险，推动公司在法治化轨道上实现高质量发展。
推进风险管理的融合开展。法律风险融于合规风险，合规风险管理与风险管理、内控建设相互融合。统筹推进全面风险、合规风险的排查、识别、评估和应对，完善公司全面风险信息库、法律合规风险清单和重点岗位合规职责清单；合规、风险管理要求融入内控相关制度，重大决策的法律审核与重大项目（事项）风险的程序性合规审查融合开展，持续提升一体化防控工作水平和整体效能。
加强风险的预警和防控。充分运用TOP10管理、MKJ管理、经营分析、经验反馈等管理工具和工作方式，切实加强对风险的预警、提示、动态跟踪和管控。开展全面风险管理能力提升专项行动，着眼全局、聚焦重点，突出问题导向、风险指标监控、系统联动，建立和加强公司风险分级评估和防控报告机制，强化以风险为导向的预判、预警和快速响应的敏捷管理机制，进一步提升全面风险管理体系有效性。
2023年，福清核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“学思想、强党性、重实践、建新功”，踔厉奋发、勇毅前行，深入推进“创新优化年”各项举措，全面提升公司管理能力和管理水平，打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”，赓续奋斗向未来，在中国式现代化新征程中留下无悔的奋斗足迹。
策划：企业管理处/法律合规处、党委宣传部
供稿：商务合同处、财务处、运行二处、运行三处
维修二处、企业管理处/法律合规处
一审：何成希二审：张 涛
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
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