核聚群英｜福清核电“职工之星”风采展（第16期）

为深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记重要指示精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导广大职工加强作风建设，提升工作能力，福清核电积极选树政治素质强、业务水平高、工作业绩优、群众基础好的典型代表，授予“职工之星”荣誉称号，团结动员广大职工在新时代新征程上踔厉奋发、勇毅前行，为打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”贡献智慧和力量。

福清核电微信公众号设置“职工之星”栏目，分期展示公司“职工之星”风采，鼓励先进、鼓舞干劲，倡导员工树立正确的奋斗幸福观。

“职工之星”风采展示

第16期

刘海林

精心准备、精准操作，圆满完成行业内首次满功率在线更换主给水调节阀隔膜工作，同时形成系统经验反馈，精准指导相关操作，配合完成柜内卡件在线更换。在工作中高标准严要求，始终认真履行岗位职责，规范自身及岗位人员行为，树立牢固的安全生产意识，守护机组的安全运行。

陈果

立足岗位、精益求精，扎根现场，巡检细致认真，敏锐识别设备状态异常，守护机组安全稳定高效运行。作为运行现操班长，精心准备、高效执行，力保大修岗位工作“四零四优”。作为305大修关键路径运行保障队员，勇于担当、主动作为，为305大修运行关键路径安全有序推进保驾护航。

张星宝

作为现场操作员，主动作为，高质量完成岗位各项工作，主动组织排查并推动解决现场设备隐患，多次获得公司嘉奖。305大修主动加入“利刃”突击小分队，承担“急、难、险、重”等大量主线工作。扎实技能，曾获公司第一届核反应堆运行值班员技能竞赛个人二等奖。

胡展宏

积极参与6号机组大修活动，保证职责内的各项工作顺利开展，荣获处室601大修质疑之星一等奖。2023年第一季度，多次获得公司月度嘉奖个人三等奖。

李海涛

充分研究汽轮机冗余转速切换机制，消除行业内首次出现转速突发异常问题，防范设备风险；主动优化一次调频保护退出参数，有效保障系统正常运行；担任106大修公司级专项组后备盘网络失效下可用性提升及重要信号提升改造专项组协调员，组织成立突击队全面实施自主检修，提升能力、节约成本。

李振振

深入现场、积极探索，首次利用厂房内数字化网络与应急平台相结合，高效完成装卸料临界监督。脚踏实地逐步推动反应堆控制方案自动计算落地，实现输入计划的升降功率目标即可快速准确地完成反应堆控制方案自动计算，减少人工调整的计算工作量，提升工作质效。

高攀

对福清核电6号机组大修涉及蒸汽、氢气、氮气、二氧化碳相关工作的安全风险进行识别和管控，编制风险管控方案，确保华龙机组大修安全受控。大修准备阶段，通过精细化常规岛关键路径安排，严扣接口配合，完成常规岛工单2900余项审查、计划排程。大修执行阶段，快速响应、有效管控，及时明确常规岛关键路径进行方向。

谢杰

在601大修中，负责组织凝结水泵电机解体检修工作。在电机温度、振动波动原因的查找和处理过程中，不盲从厂家的说法，保持质疑的态度，经过反复的测量、比对、分析和验证，最终定位问题所在并制定相应处理方案。同时在完工后进行复盘，总结要点、分析问题、改进行动，为后续检修工作打好基础，不断提高检修技能水平。

周济之

负责机组辐射监测系统的管理工作，主动优化运行操作规程，提升程序质量，降低人因失误风险；编制大修期间监测系统配合配电盘停复役检修操作规程，规范操作流程；组织对系统设备图纸、标牌排查优化，对运行操作规程执行情况进行观察及监护，并形成部分标准操作视频供值班员学习，提升操作技能。

段国斌

在601/305大修工作中，始终坚持“本质安全为上”的原则，靠前站位，认真履行工业安全监督管理职责，组织开展现场安全评估，帮助班组解决因不满足正常安全条件而无法开展作业的问题，合理协调各专业的安全接口，把每个环节的安全措施做到前面，把现场的安全监督工作从“找问题”向“避免出问题”转变。

孙海凤

负责全厂信息系统运维及大修支持保障。建立系统运维知识库、上岗取证制等。组织信息化项目审查策划与实施，优化项目管理体系等，申报精细化管理项目获得中国企业联合会智慧企业创新案例。推进处室宣传工作获得2022年度宣传文化先进个人。参与研发稳态参数平台获得2022年五小创新二等奖、国企数字场景创新专业赛二等奖、中国核电安全生产专项整治案例一等奖等。

欧阳晓理

导入卓越绩效模式，建立关键绩效指标（KPI）体系和五级金字塔计划管理体系，确保公司年度经营计划制定和落实；开展经营风险分析，提前识别，提前推动，确保经营风险可控；创新优化信息化平台，开发并持续优化计划管理系统，参与全景驾驶舱建设并设计经营管理领域驾驶舱，助力智慧电厂建设工作；加强MKJ管理，建立MKJ一体化管理体系，助力福清核电2021-2022年度连续两年荣获中国核电MKJ经营管理先进单位。

柯歆月

负责公司千家客户电量精细化管理工作，建立购售电客户信息库，对千余家客户实施集约化管理和维护，联动新媒体平台，打通售电“线上+线下”新型营销模式，策划、拍摄售电公司《电力交易知多少》系列短视频，助力公司售电业绩与品牌双提升。

供稿：运行一处、运行二处、运行三处

维修一处、技术支持处、大修管理处

维修三处、保健物理处、安全质量处

信息文档处、经营计划处

中核（福建）电能服务有限公司

一审：何成希
二审：张   涛
三审：方胜杰
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